Що важливіше? Йти до своєї мрії або заробляти гроші безголосно будь-якою ціною? Ми відкриємо вам секрети вищих керівників, яких вони дотримуються у своєму бізнесі. Підніміть свої лідерські навички на новий рівень і надихайте працівників максимізувати свій людський потенціал.
Зазвичай топ-менеджери дбають про те, яких цифр вони досягають. І продуктивність, і успіх вимірюються цифрами. Інші фактори важливіші для успішних керівників. Можна згадати, наприклад, правління колишнього боса Apple Стіва Джобса. Він був одним із босів, який чітко усвідомлював свої пріоритети. Пристрастю Стіва Джобса було створення компанії, в якій люди будуть мотивовані створювати якісні продукти. Все інше було другорядним. Звичайно, важливо було заробляти прибуток, оскільки його потім можна було використовувати для розробки та виробництва нових продуктів. Однак прибуток був не мотивуючим, а самі продукти.
Американський кінопродюсер Уолт Дісней також керувався його мріями, аніж зароблянням грошей. Він пішов здійснити свої мрії і ризикнув. Потім він просто дозволив своєму баченню спрацювати, щоб здійснити свої мрії. За своє життя він сказав, що було цікаво спостерігати, як неможливе стає можливим.
Також існує велика різниця у "мисленні" великих західних компаній порівняно зі східними. Їх співробітники набагато мотивованіші для здійснення своїх мрій. Вартість акцій важлива для акціонерів західних компаній. Однак для менеджерів, які повинні мотивувати своїх співробітників, це не є достатньою причиною, щоб мотивувати своїх працівників таким чином.
Для керівників швидкість набагато важливіша, ніж у минулому
Начальники великих компаній дедалі більше усвідомлюють можливі ризики, пов'язані зі зростанням компанії. Зі зростаючою компанією питання роботи вирішуються повільніше, і потрібні внутрішні процеси та процеси затвердження. Пріоритетом для всіх лідерів повинно бути як можна простіше, але щоб їх суспільство рухалося швидше.
У наш час мова йде про швидкість у змаганні. Так вважає генеральний директор Wholefood Уолтер Робб. Проблема великих компаній полягає в тому, що їх процеси недостатньо швидкі. Їх важче пристосувати до мінливих умов на ринках, що розвиваються.
Ключова роль керівників компаній - взяти на себе відповідальність за свою роботу та конфіденційність, знайти рівновагу життя та власне щастя. Баланс між роботою та життям дуже важливий.
