Калькуляція витрат на основі діяльності

кросівки бігу

Справжню вартість продукції неможливо точно визначити, оскільки значні загальновиробничі витрати можуть бути розподілені на кожен товар лише на основі припущених кореляцій та змінної міцності. Корінь проблеми знаходиться в проекційній основі. Використання будь-якої із застосованих проекційних основ (заробітна плата, матеріали, машино-години ...) призведе до помилкових результатів.

У чому проблема з проекційною основою?

  • Це не створює тісного співвідношення між накладними витратами та носіями витрат.
  • Він не відображає використання ресурсів у виробництві товару, оскільки розподіляє накладні витрати серед носіїв витрат за єдиною проекцією, незалежно від того, використовує товар (під час виробництва) ресурси, що породжують накладні витрати, чи ні.
  • Нарешті, головна проблема полягає в тому, що основи проекції, як правило, орієнтовані на кількість, тобто навантаження на носіїв витрат залежить від кількості виробленої продукції. Це призводить до того, що якщо ми виробляємо більше продукту, це також несе нереально більший тягар накладних витрат. Слід зазначити, що кількісно орієнтований характер сам по собі не буде проблемою, оскільки несуча здатність більшої кількості штук також вища. Проблема полягає в тому, що кількісно орієнтована природа проявляється механічно і без розбору, і в багатьох випадках призводить до нереального зміни витрат.


"Витрати на основі діяльності" мають на меті надати методичну допомогу у вирішенні цих проблем з метою більш реального визначення вартості продукції (послуг).

Основна ідея розрахунку

  • Накладні витрати нараховуються на продукцію лише в тій мірі, в якій вони використовують ресурси, що викликають накладні витрати.
  • Оскільки використання ресурсів пов’язане з продуктом через основу проекції, різні види використання можуть мати різні основи прогнозування.
  • Чим більше проекційних баз, тим точніший результат.

Методологічні кроки

  • Визначити накладні елементи - операції (з яких елементів витрат вони складаються)
  • Операції слід групувати відповідно до того, що їх можна охарактеризувати в одній групі з однаковою базою проекції - операційні групи = види діяльності
  • Потрібно визначити вартісний зміст діяльності. Місце знаходження = центри діяльності.
  • Витрати на експлуатацію центрів діяльності повинні проектуватися на продукцію з відповідною базою прогнозування.
Кросівки для бігу, магазин бігових кросівок, кросівки для бігу, найновіші кросівки для бігу, новітні кросівки, найкращі кросівки для бігу, найкраща марка кросівок Asics Founder Kihachiro Onitsuka Is Original Sneakerhead