Бізнес-план готується насамперед для інвесторів та партнерів компанії, оскільки вони можуть зрозуміти цілі компанії та унікальність продуктів та послуг за допомогою бізнес-плану. Однак керівникам підприємств також корисно мати можливість дивитись на власні операції та бачення майбутнього зовнішнім оком. У нашому дописі ми представляємо частини та критерії добре структурованого бізнес-плану.

Що таке бізнес-план і який бізнес слід готувати?

У бізнес-плані ми описуємо наш діючий або майбутній бізнес, наші цілі, наш товар на продаж, наші послуги та необхідні інструменти, а також їх фінансові наслідки. Наприклад, виробничій компанії потрібно спланувати, які матеріали вона буде використовувати і скільки заробітної плати, а потім, склавши витрати, порівняти її із запланованою ціною продажу та виручкою.

Метою процесу є надання реалістичної інформації нам і нашим інвесторам, тому особливо важливо не намагатися скласти помилкову або надто оптимістичну картину. Це ставить під загрозу власний капітал та інші активи.

нашої компанії

Бізнес-план також відображає керівників компаній

Коли створювати бізнес-план?

  1. Для запуску: відкриваючи компанію, нам потрібно створити бізнес-модель, яка фіксує наші основні цілі та показує, чи є наша ідея вигідною. Бізнес-планування є чудовою демонстрацією і буде корисним і в майбутньому: ми можемо спостерігати, чи досягли ми етапів, встановлених під час планування.
  2. Для запуску: правильно складений бізнес-план допоможе вам плавно подолати перші перешкоди. Після початку ви можете взяти до уваги багато невизначеностей, але якщо ми вчасно помітимо, що ми перевитратили в районі або десь не вистачає доходу, ми можемо вчасно втрутитися.
  3. Якщо ваша компанія потребує інвестицій: якщо ваша початкова бізнес-ідея вже була доведена під час первинного планування, це часто є наступним кроком для пошуку інвесторів. Кредитори/співвласники однозначно хочуть зрозуміти можливості компанії, перш ніж довіряти гроші бізнесу.
  4. Для подальшого спостереження: ми також можемо використовувати бізнес-план для аудиту існуючого бізнесу. Ми можемо з’ясувати, скільки складають наші доходи та витрати та наскільки економічна компанія. Якщо заплановані показники суттєво відрізняються від досягнутих значень, настав час компанії окреслити нову траєкторію.
  5. Під час трансформації та розвитку: будь-який розвиток приносить нові фінансові ризики для нашого бізнесу. Ми повинні точно знати додаткові витрати, додатковий необхідний дохід і як і коли ми їх будемо реалізовувати.
  6. Новий діловий партнер: якщо компанія готується до нової співпраці (наприклад, з компанією, якій ми хочемо стати посередником у вашому продукті/послузі), нам потрібно розробити новий бізнес-план, оскільки наша мета - передавати реальні дані та дані про побудову довіри до наш потенційний партнер. У документі ми маємо представити діяльність компанії, наші досягнуті результати та наші уявлення про майбутнє.

Новачок та діючий бізнес також потребують бізнес-плану

Особливості ідеального бізнес-плану

  • Реалістичний: бізнес-план складено для спроби передбачити економічне становище нашої компанії. Тому дані, що знаходяться в наших руках, не повинні використовуватися, щоб представити себе в кращому кольорі для інших, оскільки це в кінцевому рахунку може завдати навіть фатальної шкоди нашій компанії та нашому бренду. Плануючи бізнес, ми повинні бути обережними, щоб висвітлити свої позитивні сторони, але не утримувати проблеми від своїх кредиторів та партнерів.
  • Легко інтерпретувати: Ми часто готуємо бізнес-план для третіх осіб, тому він повинен містити інформацію, яка є для них відповідною та зрозумілою. В іншому випадку ми тлумачимо наші цілі банку, який нас позичає, або важливому потенційному клієнту. Ми завжди думаємо над темою написання та цільовою аудиторією.
  • Відповідає формальним вимогам: Бізнес-плани мають основні професійні вимоги, яких варто дотримуватися. Інвестори та кредитні рецензенти часто читають десятки планів на день, тому вони можуть легко вважати компанію аматором, якщо вони не бачать документ відразу.

Бізнес-план вимагає багато даних та реалістичної оцінки

Частини бізнес-плану

  1. Резюме: перша частина - це завжди найважливіший розділ бізнес-плану, оскільки саме це читає більшість людей. Коротше кажучи, в ідеалі нам потрібно передати ділову філософію та ідеї нашої компанії максимум на одній сторінці. Варто написати резюме після того, як інші розділи бізнес-плану будуть завершені, оскільки ми можемо говорити про короткий зміст тут. Нам потрібно описати нашу послугу чи товар, наш ринок, і якщо ми хочемо створити новий ринок, як це зробити. Необхідно точно визначити, на якій стадії знаходиться наш проект: виробництво зразків, планування виробництва, збут. Також нам слід пам’ятати про найважливіші бізнес-дані: слід окреслити показники доходів, витрат, очікуваного прибутку та прибутку. В останній третині варто згадати презентацію персоналу та команди.
  2. Вступ до компанії: після короткого опису нашої компанії будуть передані загальні дані. З моменту реєстрації через реєстраційний номер компанії до призначення законних представників, у цій главі слід повідомляти всю офіційну та офіційну інформацію.
  3. Ділова діяльність компанії: у цьому розділі нам також потрібно сформулювати своє становище на ринку, особливості сектору та наші майбутні цілі. У випадку запуску бізнес нашої компанії фактично дорівнює викликам виходу на ринок та подолання їх.
  4. Технологічна робота компанії: на фазі технології нам потрібно детально описати стан нашого товару або послуги, коли створюється бізнес-план. Це може бути ідея, існуюча бета-версія, що розробляється, але нам неодмінно потрібно вказати, скільки кілометрів має проект.
  5. Фінансовий план: наші інвестори та кредитори прочитають цей розділ найбільш ретельно. У нашому плані витрати, доходи, баланс, рух грошових коштів повинні відображатися реально.
  6. Додаток: у додаток може бути включена низка додаткової інформації, наприклад, особливості товару, графіки, резюме старших членів команди або деталі проведених досліджень ринку.

Крім того, нам потрібно надати бізнес-план із першою сторінкою та змістом. На фронті розмістіть офіційну назву та логотип нашого бізнесу. Зміст містить огляд тем, які ми висвітлюємо, тому навіть читач може пропустити глави, які для них не мають значення.

Компанії, що мають безпосередній доступ до бізнес-даних, найшвидше пристосовуються до змін. Інформаційні системи підприємств також надають величезну допомогу у створенні та оновленні бізнес-плану, оскільки їх можна використовувати для автоматичної перевірки виконання планів. Acterra International допомагає своїм клієнтам у цьому: наші системи роблять усі аспекти корпоративного управління планувальними та контрольованими.

Acterra International Kft. має більш ніж десятирічний досвід впровадження систем корпоративного управління.