«Ніколи не здавайся», «ти можеш це зробити», «здаються лише слабкі»: це неповний перелік шкідливих переконань, заради яких ми продовжуємо вкладати свій час і сили у мрії та безглузді стосунки, рік за роком працюємо за те, чого ми не хочемо і намагаємось досягти недосяжного. Але чи так соромно відмовлятися? Можливо, саме здатність вчасно зупинятися відрізняє успішних людей?
В Світла сторона, ми вирішили з’ясувати, чому люди, як правило, несуть із собою «мертві» проекти, чому нам слід перестати це робити, і найголовніше, як перевірити, чи все стало застарілим.
Вплив потоплених витрат
Ми часто не можемо залишити невдалий проект позаду лише тому, що болять початкові інвестиції. І неважливо, що це: гроші, час чи зусилля. Ми продовжуємо інвестувати в бізнес, сподіваючись окупити наші інвестиції, але врешті-решт, ми просто витрачаємо більше. І чим більше ми витрачаємо, тим складніше нам відмовитись від ідеї.
Це явище називають "потопленою вартістю". Чудовим прикладом цього є Concorde: найшвидший у світі авіалайнер був, водночас, найменш прибутковим. Невідшкодовувані витрати на його розробку склали приблизно 1 млрд. Дол. США, тому Великобританія та Франція продовжували інвестувати в проект. Протягом 40 років «Конкорд» приносив лише збитки.
- Які наслідки? Ви обмежений ресурс. Ваші гроші, час, енергія, здоров’я, натхнення, все може закінчитися. Тож чи не краще вкладати свої зусилля у щось більш перспективне та варте уваги? Кількість можливостей також обмежена. Поки ви тягнете проект з дефіцитом, ви можете отримати набагато цікавіші пропозиції, які вам доведеться відхилити.
- Як цим закінчити? Визнайте помилку. Так, ви інвестували в неправильний проект. Але як тільки ви визнаєте свою помилку, це стає вашим минулим, досвідом, який сприяє зростанню. А тепер порахуйте втрати. Скільки ресурсів ви витратили на проект? А скільки ще ви витратите за рік, два, 10 років роботи?
Майновий ефект
Цей ефект виражається в тому, що ми схильні переоцінювати речі, якими володіємо, і недооцінювати властивості інших. Це стосується не лише об’єктів, але й ідей, робіт та проектів. Ми відчуваємо, що наш бізнес дуже цінний саме тому, що він наш.
Ефект власності чудово проілюстрував лауреат Нобелівської премії Даніель Канеман. Він взяв групу студентів і половині з них роздав звичайні чашки кави. А потім він попросив "власників" та потенційних покупців оцінити вартість чашок. Покупці в середньому оцінили їх у $ 2,25, а власники - у $ 5,25.
- Які наслідки? Ефект власності не дає нам об'єктивного уявлення про нашу роботу чи мету, тому ми схильні оптимістично дивитись на невдалі проекти, які не мають іншого значення, крім того, що нам належить.
- Як цим закінчити? Допоможе проста вправа. Уявіть, що ви ще не приступили до роботи. Ви хочете розпочати цей проект? Слухання про цю ідею вас надихає? Запитайте, що про це думають ваші друзі, колеги чи родина. Важливо збирати різні думки людей з різними менталітетами, характерами та соціальним статусом. Зібравши думки, починайте боротися зі страхом втрати. Як ви себе відчуваєте? Які висновки? Що б ви зробили зараз Якщо відразу в голову приходять тисячі нових ідей, це привід серйозно задуматися про свою поточну роботу.
Перфекціонізм і потяг до героїзму
Багато людей, як правило, героїчні, навіть коли це не потрібно. Відкладіть великий обсяг роботи до останнього дня, а потім героїчно вирішіть все на межі можливостей. Перетягніть "мертвий" бізнес, просто тому, що "я можу все". Перевтома, щоб захоплюватися іншими людьми.
Часто в цій поведінці винен перфекціонізм. Люди, схильні до цього, не цінують результатів роботи, виконаної без титанічних зусиль.
- Які наслідки? Виснаження, перевтома, хронічна втома, втома. Проблеми зі здоров’ям та розірвані стосунки не затягнуться. І головне, ніхто не дуже захоплюється такими "героями": вони їм дорікають або заздрять.
- Як цим закінчити? Чітке планування з необхідними блоками відпочинку допомагає уникнути героїзму та понаднормової роботи. Рекомендується використовувати таймер. Але вашу поведінку як перфекціоніста потрібно ретельно переглянути, від неї неможливо позбутися за день.
Вплив статус-кво
Працівники старих компаній часто стикаються з цим ефектом. І працівник повинен виконувати завдання або використовувати застарілі схеми лише тому, що «ми до цього звикли». Часто навіть керівники підрозділів не можуть згадати, звідки взялися недоречні цілі давно, але за звичкою вони дають ці завдання своїм підлеглим, змушуючи витрачати енергію на марні речі.
Ми також застосовуємо цю звичку вдома: ми використовуємо старі рецепти, тому що “мама це зробила”, ми не хочемо пробувати нові прилади, які полегшать життя. Ми робимо роботу, якої не хочемо, бо «так повинно бути», хоча ніхто не помер від того, що вони перестали гладити постільну білизну і економили пару годин на місяць.
- Які наслідки? Виконуючи роботу за неефективною схемою, ви знижуєте свою продуктивність, гальмуєте кар'єрний розвиток і швидко втрачаєте інтерес до роботи. Коли справа доходить до домашньої роботи, ви просто витрачаєте дорогоцінний час, перевтомлюєтесь і розвиваєте ненависть до повсякденних завдань.
- Як цим закінчити? Можливо, завдання з ефектом статус-кво існує лише тому, що працівники, які його виконують, тихі. Якщо ви знаєте, як зробити роботу більш ефективною, запропонуйте свій контур. Якщо ні, просто підніміть проблему, щоб керівництво могло вжити заходів. Якщо ви не слухаєте, біжіть. Вдома активніше використовуйте переваги цивілізації: посудомийна машина, пароплав, робот-пилосос.
Тиск з боку громадської думки
Сьогодні скрізь нам кажуть, що ми можемо робити що завгодно, що нам не потрібно здаватися, що всі цілі досяжні, якщо ми докладемо до них достатньо зусиль. Фраза "здаються лише слабкі" стала дуже поширеною. Тому ми часто не можемо відкинути неефективні цілі та збиткові проекти лише тому, що боїмося соціального осуду.
- Які наслідки? Перш за все, існує ймовірність того, що ви уособлюєте чужу мрію. Нав'язані мрії не такі вже й рідкісні. Вони можуть походити від батьків, подружжя, громадської думки. Але таким чином ви можете жити чужим життям і не знаходити часу на те, що насправді хочете для себе. По-друге, що б вам не сказали тренери, є об’єктивно недосяжні цілі. Або ціль має нереальні критерії досягнення, або її етапи неправильно сформульовані.
- Як цим закінчити? Будьте егоїстичними. Ми часто продовжуємо тягнути безглузді справи лише тому, що відповідаємо за них перед іншими людьми. Ми не хочемо підвести колег, розчарувати близьких, боїмося не відповідати очікуванням інших. Навіть якщо ваш вибір полягає у відмові, він не буде підтриманий, краще потрапити в конфліктну ситуацію прямо зараз, ніж накопичувати роздратування і невдоволення, які ви виллєте тому, хто вас не підтримує згодом. І міфічне «суспільство» не повинно вас хвилювати. Насправді, іншим взагалі байдуже, чим ти займаєшся.
Чи можете ви здатися? Або, слухаючи “Око тигра”, ви можете перенести навіть найнедоступніші гори?