Іспанська транснаціональна цукеркова компанія повертається до прибутковості після продажу трьох заводів

Від прихильності до обсягу до переваги вартості. Це шлях, який пройшов Chupa-Chups, іспанська багатонаціональна цукерка, яка не зневажає свою присутність у 150 країнах, але яка в основі полягає в посиленні свого проникнення на 22 ринки Європи та Азії, одночасно відкладаючи стратегію конкурувати в Сполучених Штатах, проти великих гравців у цьому секторі, таких як Марс або Рігліс.

business

Chupa-Chups відновила шлях зростання своїх результатів: вона закрила 2003 рік з прибутком у вісім мільйонів євро порівняно із збитками у 2002 році в 15,3 мільйона, тоді як оборот кондитерської компанії зріс до 297 мільйонів євро. Але це перенаправлення на прибуток має високу ціну, оскільки буквально за кілька місяців компанія закрила три заводи (у Франції, Росії та Китаї) і продала як виробничі активи, так і будівлі та ділянки закритих центрів. Одне з цих вилучень, найбільш тривожне, на думку профспілок, відповідає ділянкам, на яких знаходиться завод Чупа-Чупс у місті Сант-Естеве-де-Сесоровірес (Барселона). Компанія переміщує цей завод до іншого, що знаходиться в стадії будівництва, розташованого в тому ж муніципалітеті, і звільняє партії старої фабрики, розташованої в міському районі, "так що ми отримаємо вигоду від перекваліфікації, орієнтованої на будівництво житла, і ми застосуємо прибуток від капіталу отриманий для інвестицій у новий центр ", - говорить речник кондитерської групи.

Паралельно з поверненням прибутку, компанія минулого року знизила рівень заборгованості, який на кінець 2003 року становив 46 мільйонів євро, що вдвічі менше, ніж накопичилося роком раніше. Але остаточне збалансування балансу відбудеться з вищезазначеним продажем землі, кількість якої Чупа-Чупс не хоче кількісно визначити.

Група, яка нещодавно випустила свій новий продукт Cremosa - льодяник без цукру - на шести європейських ринках, планує збільшити продажі цього року на 6%, продовжуючи політику концентрації у розвитку ключових ринків. як Росія, Південна Корея та ЄС.

Минулого року Chupa-Chups закрила свою комерційну мережу в Китаї, де було 220 постачальників, не виключно іспанській компанії, і відтепер транснаціональна компанія продовжуватиме продавати свою продукцію в Китаї за допомогою громадської групи Tingyi, який він продав 50% колишнього виробничого центру в Шанхаї і з яким створив спільне підприємство. З того часу, як Chupa-Chups висадився в Китаї в 1994 році, він інвестував сім мільйонів євро в комерційну мережу та у виробничий центр у Шанхаї.

Чинний президент Chupa-Chups Ксав'є Бернат пояснює, що, коли сигнали тривоги були найсильнішими, кондитерська група вирішила здійснити перехресну передачу торгових марок Chupa-Chups і Smint (раніше належала родовому товариству Bernat EBF і зараз у складі компанії), і символічний Casa Batlló в Барселоні, який залишає компанію і переходить до сімейного вотчинного товариства.

Чупа-Чупс нещодавно опублікував у Бюлетень товарного реєстру сегрегація його дочірньої компанії Inmobiliaria Casa Batlló, яка стане власністю EBF. Ця операція була схвалена 25 лютого загальними зборами обох компаній і є частиною плану промислової та фінансової реструктуризації, який компанія запровадила для очищення ситуації з високим боргом. Іншими словами, "Бернати", єдині акціонери кондитерської компанії, купують будівлю у своєї компанії і таким чином вливають кошти в компанію, яка не бажає розкривати обсяг цієї операції.

Інша сторона біржі, передача торгових марок Chupa-Chups та Smint, від спадщини до кондитерської компанії, являє собою вливання в чистий капітал порядку 60 мільйонів євро, що відповідає вартості торгових марок. Завдяки цій складній операції компанія поставила перед собою мету "розмістити власний капітал на рівні 150 мільйонів євро", говорить сам Ксав'є Бернат.

Перлина модернізму

В обмін на перебування в Casa Batlló, Бернати підписали збільшення капіталу готівкою на 8 мільйонів євро і призначили своїй компанії позику в розмірі 35 мільйонів євро, отриману від Інституту каталіцьких фінансів (ICF) - контрольованого державного банку Департаментом економіки Генералітата-, плід застави будівлі. Casa Batlló, робота Антонія Гауді, вважається однією з прикраси за архітектурним модернізмом і знаходиться на проспекті Грасія в Барселоні, за оцінками незалежних експертів вона оцінюється між 70 і 75 мільйонами. У будь-якому випадку, після святкування Року Гауді, ця нерухомість стала дуже вигідною туристичною визначною пам'яткою для Бернатів, які використовують її для культурного та дозвіллєвого використання.

Ця знакова будівля переслідує доля акціонерів Chupa-Chups, оскільки через кілька років після придбання засновником компанії Енріком Бернатом вона з'явилася на балансі компанії Iberia de Seguros, що знаходилася тоді в орбіті бізнесмена. Бернат розробив середньострокову стратегію, щоб перетворити Іберію де Сегурос на тигель майбутньої фінансової групи, яка в підсумку буде керувати банківською карткою. Бернат і тодішній секретар президентства Генералітату, Люсі Пренафета - і ті, і інші були директорами інструменту, що належать страховику, - думали про злиття Іберії де Сегурос з фінансовою компанією "Консорсіо Національ дель Лізинг" (CNL), зародком того, що пізніше в кінцевому підсумку це був би Гранд Тібідабо, головна компанія іспанського бізнесу Хав'єр де ла Роса, колишній менеджер інвестиційного бюро Кувейту, KIO. Не маючи жодних стосунків з Де ла Розою і до того, як фінансист взяв під контроль CNL, Бернат вирішив відмовитись від проекту, коли дізнався, що Банк Іспанії відмовить йому у банківській картці, незважаючи на його чудові результати роботи як бізнесмена.

У той час, на початку дев'яностих, Chupa-Chups переживав свій блиск як експортна компанія, мав промислову присутність у Франції, Росії та Китаї та розпочав своє проникнення в країни Латинської Америки, такі як Бразилія та Мексика, де він будував заводи з виробництва цукерок.

Бернат розпочав свою стратегію фінансиста, засновану на вартості Casa Batlló, заснованій на стартовій ціні, запропонованій японською групою Sumitomo, в той час, коли основні європейські та азіатські групи нерухомості вибирали Іспанію. Вартість будівлі була однією з емблем бум нерухомість у розпалі святкування Олімпійських ігор у Барселоні. І очікування торкнулося пароксизму, коли Бернат оголосив, що остаточну оцінку та продаж будівлі буде проводити престижна Sotheby's у Лондоні на міжнародному аукціоні.

Той самий актив

Енрік Бернат не робив нічого, крім як продемонстрував свою здатність генерувати очікування та вартість, демонструючи тоді непродуктивний актив, балансова вартість якого на балансі Іберії де Сегуроса була нічим іншим як незначною. Піонер Чупа-Чупс, який у ті роки був одним з найважливіших власників нерухомості в Барселоні, домігся для свого льодяника продуманого образу загальний експертами, до того, що Chupa-Chups - це іспанська марка з найвищим рівнем проникнення на всю планету, незважаючи на те, що обсяги обороту групи дуже далекі від промислових компаній і навіть не досягають середніх показників конкуруючих харчових компаній такі як Нутрекспа та Агролімен.

Зараз, у момент, коли кондитерська компанія виходить з недавньої кризи, Ксав'є Бернат, очолюючи друге покоління сімейної групи, виявляє вірність лінії свого попередника, виявляючи цінність своїх брендів і обіцяючи це справді майновий актив, який служив прапором для його батька в добрі часи.

Виклик правонаступництва

Відомо, що сімейні компанії мають дуже особливий виклик, коли справа стосується правонаступництва. Засновник компанії Енрік Бернат, який помер у грудні 2003 року, передав виконавче керівництво своєму синові Ксав'єру в 1999 році, і з тих пір групу очолювала сімейна рада та навколо акціонерної компанії ERF, з якої вони створили діти шлюбної частини Берната.

Однак виконавчим керівництвом компанії керує Хуан Хосе Перес Куеста, який виконує функції виконавчого директора перед наглядовою радою, в якій Ксав'є та Маркос Бернат беруть участь разом з Хав'єром Кано та американським директором.

У випадку з Бернатами, як це сталося в компаніях з дуже схожими коріннями спадщини, таких як парфумерна компанія Антоніо Пуйг, харчові компанії Nutrexpa (належить сім'ї Ферреро) та Агролімен (Карулла); фармацевтичні компанії, такі як Laboratorios Esteve, Uriach та Ferrer Internacional, та будівельні компанії, такі як Ferrovial та Entrecanales, серед багатьох інших, спадкоємність не лише створює фіскальні проблеми. Труднощі бувають різних порядків, але першим із них є керівництво другого і третього покоління. У Чупа-Чупсі призначення нинішнього президента Ксав'є Берната передбачало події і дозволило спалювати сцени і навіть бездіяльні дискусії щодо контролю над компанією.

Для Берната компанія тепер повинна уникнути хаотичності великих гігантів сектору. Чупа-Чупс кілька місяців тому чинив опір злиття з Джойко, тодішньою дочірньою компанією "Агролімен" захоплений від Wrigleys. Незважаючи на це, Бернати не закриті для майбутніх альянсів, які в середньостроковій перспективі "прибудуть з компаніями нашого розміру", говорить Бернат.

* Ця стаття вийшла у друкованому виданні 0017, 17 квітня 2004 р.