Де Уоллі

уоллі

Джулія Діас, менеджер з питань охорони здоров'я та безпеки в INECO.

Де Уоллі? (Де Уоллі?) Чи є серія книг, створена британцем Мартіном Хендфордом у 1987 році. Напевно, багато хто з вас грали з ними, адже мета справді полягає в тому, щоб знайти персонажа Уоллі на зображенні з багатьма деталями, які бентежать читача.

Цього тижня я читав статтю на Linkedin, яку рекомендувала моя дорога Марта Ламас, і опублікувала Барбара Гавіор (дякую вам обом!), Чия назва - "Менеджер благополуччя приземляється в іспанських компаніях" і яка базується на цій оригінальній статті Expansión.

Швидко (і з бажанням) я пішов читати обидва тексти, і останній згаданий посилався на книгу (яку я вже купив і я збираюся почати читати) під назвою Chieff Wellbeing Officer, благополуччя як стратегічний інструмент. Я з нетерпінням чекаю його, щоб зрозуміти поставу, шлях та деталі. І все ж перед тим, як ми почнемо, є пункт, щодо якого, з великим жалем, я не погоджуюсь: кажуть автори, які прагнуть "підняти добробут на найвищий рівень виконавчої влади, із новоствореною позицією (хоча це не буде загальним явищем) . "

З моєї точки зору, і я думаю (і сподіваюся) хтось інший погодиться, неправильно оцінювати цю позицію як нову . Це аж ніяк не нове творіння. Посада існує фактично роками, але, на жаль, без управлінської категоризації. Але є професіонали і є посади.

Це ті, хто завжди дбав про безпеку, здоров’я та добробут людей. Ті, хто гарантує, що людям не буде шкоди від найбільш глибоко вкоріненої превентивної концепції, і ті, хто працює на благополуччя в широкій концепції слова .

Огляд книги вказує, що це "довідник для будь-якого менеджера, особливо для тих, хто відповідає за людські ресурси, навчання та розвиток, для яких залучення та збереження талантів є важливим фактором". Де призначення фахівців з охорони праці? Як їх не взяли до уваги, принаймні як (пріоритетних) одержувачів книги? Не здається правильним відповідати на ці запитання, поки ми не прочитаємо книгу, це було б нечесно. Я зачекаю, щоб зрозуміти підхід, підхід і позицію, з якої він починається.

Поки що я залишаюся з роздуми та самокритичність того, чи вони нас не залишили поза увагою, якщо вони нас не врахували, якщо вони не знають функції ... чи може це бути тому, що ми не піднімаємо руки і не робимо діри в компаніях? Або це може бути через те, що навички, які ми маємо, не цінуються, а може бути, і через ті, які нам ще потрібно придбати?

Чи може бути, що ми схожі на Уоллі, що ми перебуваємо перед усіма, але вони не здатні нас бачити?

На даний момент ми продовжуємо працювати на призвести до змін, піднявши нашу професію в потрібне місце, назвіть себе CWO, H&S або фахівцем з охорони праці. Важливо те, що ми робимо, а не те, що ми називаємо собою.

І знаючи, що завжди #ElCambioSomosNosotros # ElCambioEresTú