Ця публікація також доступна такою мовою: іспанська

3 Моя остання публікація про Комплексну профілактику - портал Спеціального дослідницького центру з удосконалення та інновацій у компаніях (CERpiE) Політехнічного університету Каталонії - має назву "Управління PRL: перед вирішенням проблеми, замовіть її" 1, і це частина серії постів, яку я присвячую інструментам прийняття рішень, що застосовуються для управління профілактикою професійних ризиків у компанії. Інструментом, про який йдеться в цій публікації, є дерево цілей (дерево цілей, англійською).

A дерево цілей це діаграма, що використовується для визначення критеріїв оцінки різних варіантів вирішення проблеми.

Він побудований з постановка проблем. Тобто фраза, яка узагальнює цілі конкретного суб’єкта та незручності, які заважають їм виконувати їх 2 3 .

Виходячи з мети, заявленої певною особою, а також інших цілей, які можна було б визначити іншими засобами (дослідженнями, документацією, ...), діаграма будується таким чином, що загальна мета розкладається на більш конкретні цілі, доки досягнення точки, коли ціль можна виміряти точними одиницями. На той момент, мета визначається кількома критеріями, полегшення вимірюваних вимог щодо встановлення рішень.

Зрештою, дерево цілей для певного актора може виглядати, як показано нижче, де ви можете побачити фраза з проблемою та декомпозиція цілей на послідовні рівні до досягнення нижчого рівня, де цілі можуть бути визначені в конкретних одиницях, стаючи критерії.

дерево

У випадку, вибраному як приклад, поля синього кольору представляють критерії, спеціально досягнуті завдяки застосуванню дерева цілей. Справа не в тому, що лише застосовуючи цей метод, можна дійти до вибору цих критеріїв, але це правда, що ця система є набагато надійнішою, коли йдеться про те, щоб їх не залишити без уваги.

Це дерево цілей є прикладом, який я використав у дописі про всебічну профілактику, до якого я посилаюся, якщо ви хочете глибше розглянути цей інструмент.