Хто така Джема Уерсіо Морено? Які у вас стосунки з охороною праці?

здоровій

Диплом педагогіки в Університеті Валенсії. Відповідає за PRL власної служби запобігання SPB. Технік з профілактики за 3 спеціальностями: безпека, гігієна та ергономіка та психосоціологія. 11 років досвіду в PRL. Він керує питаннями здоров’я та благополуччя в рамках оздоровчого проекту компанії Formula.

Пом'якшувачі y Plastificantes Bituminosos S.L. - це компанія, що складається з 400 чоловік, і вони є спеціалістами з побутових прибиральних засобів та засобів особистої гігієни. Як у вашій компанії організована профілактика? Які ресурси ви виділяєте на охорону праці?

У СПБ ми працюємо понад 450 людей і маємо власну службу профілактики, яка спеціалізується на ергономіці та безпеці. Ми передали в аутсорсинг спеціальність гігієни та нагляду за здоров’ям.

Що стосується ресурсів для профілактики, то ми - 5 технічних спеціалістів та відповідальна особа з питань запобігання професійним ризикам.

Чи є PRL цінністю в організації? Як у робітників, керівництва ...?

У СПБ ми завжди усвідомлювали важливість запобігання професійним ризикам для здоров'я та добробуту робітників. З цієї причини з 2006 року профілактика є частиною відділу людських ресурсів компанії, який у СПБ ми називаємо Здоров’ям та людьми.

Це цінність, повністю інтегрована в компанію. Насправді профілактика є частиною системи якості компанії, і, отже, вона є базовою опорою в культурі всіх людей у ​​СПБ.

Чому стати здоровою організацією? Стратегія чи віра в модель, яка прагне не лише захисту, а й запобігання та зміцнення здоров'я працівників?

В останні роки правда, що ВООЗ, європейські установи, а також національні та регіональні адміністрації пропагують прихильність здоровим організаціям. Однак для СПБ це переконання не є ставкою, яка є результатом примхливості або поточної тенденції. Для нас переконання в тому, що здоровий і щасливий працівник є більш продуктивним і креативним, є реальністю, якою ми живемо щодня в компанії.

Насправді для нас прихильність здоровій організації є стратегічним проектом для СПБ, який, як ми пояснимо в наступному пункті, має на меті перетворити працівників на активних людей у ​​галузі профілактики та зміцнення здоров'я.

Їх відданість людям змусила їх запустити «Формулу оздоровлення? Що саме? В якій фазі він знаходиться? З яких дій складається?

Формула здоров’я - це наскрізний та стратегічний проект компанії, який прагне, щоб кожен працівник був агентом власного здоров’я, розуміючи здоров’я у його широкому розумінні, щоб вони запобігали, виявляли, контролювали та пропагували здорові звички. Будучи компанією лише інструктором, що робить це можливим.

Цей проект народився в 2014 році та організований у ряд тематичних областей, які називаються оздоровчими зонами:

  • Здоров’я та оздоровлення
  • Спорт та харчування
  • Різноманітність-Рівність-Примирення
  • Волонтерство

У цих районах організовуються різні оздоровчі заходи. Наприклад, у 2016 році ми провели 74 оздоровчі акції, і на сьогодні в 2017 році ми близько 50. Такі акції, як святкування дня фруктів, остеопат у компанії, служба психолога, хімічні майстерні для найменших тощо.

У цьому проекті роль так званих організаторів оздоровлення є основною. Це люди, які добровільно крокують вперед для збору, планування та організації всіх цих дій. Люди з різних відділів, виробничих центрів та секцій, які активізують ці ініціативи і без яких формула оздоровлення не була б можливою.

Ви вимірювали вплив проекту "Формула оздоровлення"? Які дані дало це оцінювання/вимірювання?

Оцінка нашої оздоровчої формули проводиться завдяки пам'яті моніторингу здоров'я. У кожній із оздоровчих зон ми встановили показники, за якими ми слідкуємо за їх розвитком. Наприклад, ми знаємо, що ми знизили рівень ожиріння завдяки всім ініціативам, пов’язаним з їжею, таких як переговори про харчування, сприяння споживанню фруктів та овочів, здорові змагання за “туппером” тощо. Наприклад, у випадку спорту ми налаштували себе на перехід від 70 до 75% фізично активних людей у ​​компанії.

Ми ставимо інші вимірювані та досяжні цілі, оскільки розуміємо, що це питання, з яких ми отримуємо довгострокові та постійні результати.

Яку роль відіграло спілкування у розробці, впровадженні та розробці «Формули оздоровлення?

Формула здоров’я має внутрішню структуру, як ми вже пояснювали, структуровану, а також власні канали спілкування.

Усі здорові новини, оздоровчі новини, нові акції тощо. вони спілкуються у СПБ двома способами:

  • З одного боку, через наш «Yammer Club», який є внутрішньою соціальною мережею компанії, через яку ми передаємо неформальні та позаштатні комунікації.
  • З іншого боку, через наш оздоровчий журнал. Щоквартальне інтернет-видання, яке збирає всі новини, пов’язані з формулою оздоровлення, і охоплює всіх працівників, а також наших зацікавлених сторін.

Вони є історією успіху здорової організації. Маючи досвід у цій моделі, яку пораду ви б дали іншим компаніям, щоб вони прийняли модель управління, яка зосереджується на людях, їх безпеці, здоров’ї та добробуті?

Ми усвідомлюємо, що нам ще потрібно пройти довгий шлях і багато чому навчитися, однак, зі смирення, ми могли б сказати іншим організаціям, які хотіли б зробити ставку на ці звички добробуту на робочому місці, які повинні включати кожного з них люди в організації, що має бути наскрізним проектом, що включає та застосовується до всіх, щоб кожен міг мати свою думку та пропонувати та ставити реалістичні виклики та очікування, щоб мотивація не була втрачена, а прогрес продовжувався на шляху -буття.

Чи є корпоративна соціальна відповідальність можливістю досягти здорового та щасливого суспільства? Чому?

Так, оскільки ми беремо до уваги не лише економічне зростання, але й ріст людей, а отже, і зростання суспільств. Більше здоров’я, більше самопочуття, більше продуктивності. Перемагає людина, перемагає компанія, виграє партнерство.

Візьміть участь у Конгресі запобігання за столом ОТП з історії успіху здорових організацій. Чи можете ви дати нам попередній огляд питань, які ви розглянете за столом, і чому учасники Конгресу не можуть пропустити їх?

Ми розуміємо, що, як я вже говорив, із смирення ми можемо навести наш приклад, тобто реальний випадок прагнення до добробуту праці в реальній компанії. Хімічна компанія, яка апріорі не має нічого спільного з таким видом ініціатив, але усвідомлює, що вона необхідна для подальшого зростання.

Чому, на вашу думку, фахівці із сектору охорони праці, здоров'я та добробуту повинні брати участь у I Конгресі запобігання?

Тому що це відповідний форум для обміну досвідом та передовою практикою та знаннями інших компаній, які відповідають питанням зміцнення здоров’я