Пошук роботи, побудова кар’єри, досягнення вищої посади, більша оплата праці - якою б не була наша мета, ми повинні визнати, що високий рівень інтелекту ще не є гарантованим успіхом. Чи існує взаємозв'язок між емоційним інтелектом та результатами тестів, які використовуються на співбесіді з прийомом на роботу? Як брат IQ, EQ, впливає на нашу кар'єру? Чи відіграє головну роль емоційний чи інтелектуальний інтелект, коли ми говоримо про заробітну плату? У нашій статті ми шукаємо відповіді на ці запитання на основі останніх досліджень.

Відповідно до моделі емоційного інтелекту, заснованої на ознаках, еквалайзер складається з таких компонентів: відчуття, вираження, регулювання емоцій, емоційна адаптація та компетентність соціальної обізнаності. Важливим результатом дослідження за цією темою є те, що ці інгредієнти

еквалайзер

але прояви в соціальному середовищі, а також лідерські навички також сильно залежать від еквалайзера. Звідси ми лише на крок від питання: як все це може нам принести користь?

Роль еквалайзера в співбесіді - або того, хто може лежати на тестах особистості?

Хоча кілька експертів ставлять під сумнів рішення, засноване на результатах тестів на особистість, багато компаній із задоволенням використовують ці тести при пошуку нового працівника. Для самовідданих анкет

якщо наповнювач знає, що вони мають або мають можливість на нову роботу. Кілька людей вже досліджували це питання, і їх результати несуперечливі: чим більше людина прагне до даної посади, і чим більшу вагу має результат тесту особистості, тим більше вони "обманюють" з відповідями. Шахрайство в цій ситуації означає надання відповіді, яку, на їхню думку, хоче побачити інша сторона, тим самим затьмаривши реальність.

Хоча майже кожен може брехати на тестах, брехати так, щоб дати правильні результати - це вже складна сфера. Останнє вимагає вміння розпізнавати соціальні ознаки, вміти передбачати реакції, викликані нашими реакціями - загалом, ми повинні мати цілий спектр соціальних компетенцій. І все це залежить від того, наскільки ми розумні на емоційному фронті.

Після отримання роботи - емоції та переговори щодо заробітної плати

За даними недавнього дослідження (Schlegel et al., 2018), інша модель емоційного інтелекту, еквалайзер, що базується на здібностях, тісно пов’язана з тим, з якою зарплатою ми можемо “боротися” під час переговорів про заробітну плату. Еквалайзер на основі здібностей складається з 4 факторів:

здатність розпізнавати емоції в собі та інших;

вміння використовувати емоції для підвищення продуктивності;

здатність інтерпретувати відносини між емоціями та ситуаціями;

здатність регулювати власні та чужі емоції.

Результати дослідження показують, що лише розумові здібності не означають, що ми зможемо домовитись про найбільш підходящу заробітну плату для себе. Переговори (для нас) можуть працювати найкраще, якщо ми зможемо передати власні ідеї, не втрачаючи з уваги репліки іншої сторони та сформувати бесіду на основі ваших реакцій.

Таким чином, в межах еквалайзера, головним чином здатність розпізнавати та розуміти емоції відіграє найбільшу роль, коли ми говоримо про гроші в інтерв’ю.

Після хорошої зарплати - успішна кар’єра

Сьогодні вже не питання, що роль EQ у світі праці є принаймні такою ж великою (але навіть більшою для деяких позицій), ніж IQ. Для того, щоб рухатися вперед і досягти бажаних успіхів, нам часто доводиться стикатися зі складними ситуаціями, в яких інші люди не рідкість, і

Перевага високого еквалайзера полягає не тільки в тому, що він дозволяє легко бачити крізь решето під час співбесіди. Навіть не те, що це може дозволити нам домовитись про вищу зарплату. Емоційний інтелект забезпечує милицю, щоб базувати наші рішення, а отже, і наш успіх, не лише на раціональних факторах у класичному розумінні, але й на людському факторі, складовій, яка інакше впливає на всі процеси.

Список літератури:

Пелт, Д. Х., ван дер Лінден, Д., і Борн, М. П. (2018). Як емоційний інтелект може отримати вам роботу: взаємозв'язок між рисою емоційного інтелекту та підробкою на тестах особистості. Виступ людини, 31(1), 33-54.

Schlegel, K., Mehu, M., van Peer, J. M., & Scherer, K. R. (2018). Почуття та чутливість: Роль когнітивного та емоційного інтелекту в переговорах. Журнал досліджень особистості, 74, 6-15.

De Haro, J.M., Castejon, J.L. & Gilar, R. (2018). Особистість та зарплата на початку кар'єри: посередницький ефект емоційного інтелекту. Міжнародний журнал управління людськими ресурсами, 1-19.