Текст групи Pmk meliá

План маркетингу здійснюється на ринку, на якому, здається, криза стає все далі і далі, а сім'ї більш охоче відмовляються від заощаджень і починають споживати знову. Тому план є амбіційним з точки зору зростання, оскільки діє в сприятливих умовах.

meliá

Сектор туризму також має велике значення в Іспанії, розташування, клімат та гастрономія приваблюють міжнародну громадськість та рухають багатьох людей на національному рівні; отже, середовище, яке нам представляє ринок, також є в цілому сприятливим. Були враховані різні тенденції, які можна спостерігати в цьому секторі (важливий вступ до технологій, налаштування ...)

Наш маркетинговий план буде розроблений протягом 2016 року на керівній посаді. Мелі є лідером у цьому секторі як за розміром, так і за обсягом та визначає тенденції розвитку готелів, які будуть реалізовуватися у цьому секторі.

Ми виявили, що бренд Meli дуже розподілений, і в більшості випадків незрозуміло, клієнт не підтримує жоден з конкретних брендів, і, не ідентифікуючись з ними, вони виявляють мало лояльності; Частково, Мелі посідає лідируюче місце завдяки кількості готелів та брендів, які вона має, не тому, що це найулюбленіший, визнаний або найцінніший бренд.

Ми очікуємо, що це зміниться із маркетинговим планом, який представлений нижче, витрати на комунікацію та рекламу для побудови бренду будуть високими, але будуть покриті завдяки цілі збільшення споживачів та зменшення постійних витрат, що також пропонується.

Економічні та політичні фактори. 7!

Соціальні та демографічні фактори. 9!

Технологічні фактори. одинадцять!

Фактори, які визначають туристичний сектор, як ми його знаємо. 18!

Економічні, соціально-культурні, демографічні та екологічні наслідки. 19!

1.! Досвід як основний атрибут готельного продукту. двадцять один!

2. Сезонне коригування попиту. 22!

3. Поява нових сегментів та диверсифікація пропозиції. 2. 3!

4. Турбота про здоров’я та поклоніння тілу. 24!

5. Від вишуканості до простоти. 24!

6. Модель "Все включено". 25!

7. Зміни у наданні послуги та в моделі управління. 25!