месароша

Не потрібно зайвого досвіду бізнесу, щоб підрахувати, що якби Лєрінк Месарос за кілька років з нізвідки став найбагатшою людиною в країні, останнім часом він міг часто укладати вигідні угоди.

Хоча, безумовно, є багато прихильників зростання угорських бізнесменів, таке багатство для нас, угорських платників податків, є найбільш втішним, якщо це не за рахунок угорських платників податків.

Справа електростанції Матра

Звичайно, саме через логіку вступних думок, особлива увага була приділена серії транзакцій, в яких інтереси Лерінка Месароша вперше придбали більшість електростанції Матра у Вісонті, другої за значимістю країни.

Спочатку сама угода може здатися не справою століття, оскільки вугілля (що спалюється на буре вугілля) Mátra та пов'язаний з ним завод з переробки відходів (Geosol), шахти та індустріальний парк не були настільки успішними ззовні в В останні роки.

Ми також можемо сказати безпосередньо від прем'єр-міністра Віктора Орбана, що основний власник вже замислювався про закриття, коли держава підійшла і купила групу для захисту робочих місць у Вісонті (безпосередньо дві тисячі, опосередковано, з членами родини та постачальниками, десять тисяч людей ).

На жаль, випадок з Матрою, безумовно, є неприємною історією для угорських платників податків.

Раніше компанія була приватизована німецьким інвесторам (RWE Power, EnBW), тоді належала угорським та чеським, пізніше лише угорським власникам, так що всі брали у компанії лише гроші, але ніхто не зарезервував достатньо коштів для подальшого закриття, а потім врешті-решт, за кілька років до остаточного закриття, держава виглядала як своєрідна присоска, яка брала на себе труднощі остаточної рекультивації. Або є аспект, який може покращити цю історію?

Правда, але трохи інакше

Почнемо з кількох важливих уточнень. Протягом останніх днів було кілька зауважень щодо угоди. Наприклад, Берталан Тот, президент MSZP, вбачив протиріччя в тому, що сторони оголосили про продаж, тоді як прем'єр-міністр говорив про те, що остаточної ціни продажу поки немає.

Ми знаємо, що насправді в цьому не було принципового протиріччя, оскільки при великих операціях часто трапляється так, що сторони не домовляються про єдину фіксовану суму, лише про механізм розрахунку ціни придбання з фіксованою частиною ціни, але деякі елементи - з пізніших опитувань, майбутніх подій (однак сам механізм розрахунку ціни вже остаточний).

Також неодноразово критикувалася угода, як це викладено в статті HVG, згідно з якою М'ясники змогли укласти особливо гарну справу з Mátra, оскільки вони придбали компанію дуже дешево, а потім вийняли купу грошей у резерв прибутку (зарезервований для рекультивації), а потім позбавлену компанію можна навіть змусити державу за позитивну ціну придбання.

Елементи цієї історії в основному реальні, початкова ціна закупівлі не була насправді високою, і справді, власне оголошення Матрая також свідчило про те, що загальні збори Матрая вирішили виплатити дивіденди у розмірі 11,2 млрд. Форинтів у резерв прибутку, незважаючи на останню операцію рік.

До точного підрахунку слід додати лише те, що MVM тепер купував не тільки Mátra, а й Geosol, який також купував Mészáros, а Mészáros насправді мав трохи дорожче вести бізнес, оскільки спочатку взяв чеську компанію EPH придбання, тоді їм довелося викупити чехів за вигідною ціною.

Деталі покупки

Безумовно, виходячи з наших попередніх розмов, обидві сторони в основному задоволені транзакцією.

  • Різники справді відчувають, що вони уклали гарну угоду, оскільки раніше прибуткова компанія стала збитковою під час їх діяльності, але вони все одно могли на цьому заробити. Закупівельна ціна ще не є загальнодоступною, але якщо взяти до уваги отриманий дивіденд, то м’ясники безумовно виграли угоду. MVM не тільки заплатив певну ціну закупівлі, але й взяв певні позики у компанії, що інвестує проект.
  • Представники угорської держави також не розчаровані, окрім економії робочих місць, згаданої Віктором Орбаном, вони насправді бачать угоду з ділової точки зору. Це в першу чергу завдяки тому, що планується вдосконалити та трансформувати Матру, і держава впевнена, що завдяки кліматичним цілям, вуглецевій нейтральності, були відкриті дуже серйозні фонди ЄС на сотні мільярдів євро, тобто після першого вугільні стовпи Угорщини тоді до неминучої рекультивації Матри.

На нього міг натрапити і Opus

З усіма цими грошима, звичайно, Opus Global міг би балотуватися на закриття (якщо це був власник, він міг би звернутися за підтримкою), але Opus, який постійно міняє енергоменеджмент, вже не мав сили зробити отже, після того, як Геллерт Ясай пішов.

Opus Global - дуже цікава компанія в дивній ситуації. Він купив багато компаній, взяв для цього багато позик, але, здається, він все ще не сильний в операції, в синергії.

У ньому немає реальних центральних організаційних підрозділів, його керівництво також сильно змінилося в енергетиці. Нинішній керівник філії Габор Кралік, керівник енергетичного підрозділу Opus, вийшов з групи MVM якраз під час переговорів, тому його ситуація може бути.

Про що йдеться в цій конкретній рекультивації?

Як рухатися звідси? Що робитиме держава з цим договором? Буде три рівні остаточного пломбування, великого виправлення, яке потрібно привести в порядок

  • електростанція,
  • шахти,
  • муловий простір.

Все це справді великі витрати, і основної підготовки останнім часом повністю бракувало, але зараз MVM доведеться це швидко побачити. З п’яти вугільних електростанцій та двох газових турбін сьогодні працюють лише три, але всі вони можуть закритися до 2025 року; однак принаймні одна, а можливо, дві газові установки можуть замість цього взяти на себе виробництво електроенергії. Тут теж сподіваємося, що ЄС також підтримає це.

Одну з двох шахт слід закрити майже негайно.

У той час як MVM, як очікується, знову покладеться на встановлення сонячних панелей для рекультивації хвостосховища. Це завжди хороше рішення, якщо є “коричнева” зона, її слід покрити панелями.

Звичайно, ці зміни означатимуть негайне скорочення, і MVM може розраховувати на різноманітні взаємодії:

  • мають власних продавців,
  • власні області сервера,
  • Матра також мала багато проблем з квотами на вуглець, це також можна оптимізувати на рівні MVM.

Завдяки цим синергіям сьогоднішня робоча сила може зменшитися, але в той же час в угорській економіці з дефіцитом робочої сили може існувати ймовірність того, що робоча сила Вісонта буде розташована в цьому районі (Дебрецен, Хатван). Відомо, що компанія з Вісонти, Віресол, залишається в Імперії м’ясників.

(Зображення обкладинки: Tamás Kaszás/Index)