Перш за все не вдалося, це наша здатність усвідомлювати, що щось не вдалося. Фернандо Сімон присвятив себе розказуванню політикам того, що вони хотіли почути

іспанія

Що відбувається в Іспанії? Які причини пояснюють, чому ми були однією з країн, які найбільше постраждали від першої хвилі коронавірусу, і чому друга хвиля прибула раніше, ніж де-небудь ще? Чому економіка Іспанії зазнала найбільшого удару серед сусідніх країн? Ми живемо руїнами біблійне прокляття або це результат накопичення власних помилок?

Буквально кілька місяців тому ми думали, що криза Covid-19 мала симетричний та синхронний характер: що вона атакувала всі країни однаково. Як можливо, що лише через одну чверть криза перетворилася на абсолютно асиметричний удар? Як це пояснити економіка Іспанії зросла більш ніж удвічі ніж німецька, або навіть на п'ятдесят відсотків більше, ніж італійська, країна, де туризм має подібну вагу і яка також була однією з найбільш постраждалих від першої хвилі вірусу? Ми в кінцевому рахунку робимо щось не так? Чи є щось, що ми повинні виправити?

У кризі. Як країни реагують у вирішальні моменти ', Джаред діамант аналізує реакцію різних країн на ключові кризи в їх історії: Фінляндії та Німеччини після Другої світової війни, Японії після приходу комодора Перрі та подальшої реставрації Меджі або Чилі після перевороту Піноче. Книга, з деякими фактичними помилками та деякими вимушеними узагальненнями, також містить цікавий погляд на найкращі колективні відповіді на кризи. Алмазні списки вгору Дванадцять загальних факторів у тих країнах, які найкраще реагували під час лиха, починаючи з найголовнішого: здатності до самоаналізу, що Даймонд називає «чесною самооцінкою». Найцікавіше те, що якщо переглянути дванадцять факторів, ми дійдемо висновку, що в Іспанії ми практично виробляємо воду.

У цих країнах існує дванадцять загальних факторів, які найкраще реагували в часи неприємностей. Іспанія зробила воду практично у всіх

Кілька днів тому деякі найбільш авторитетні вчені в нашій країні підписали спільний лист, в якому просили незалежний огляд помилок скоєні Іспанією в управлінні пандемією. Мета, за їхніми словами, полягає у виявленні помилок з метою їх виправлення. Щоб вони не повторились.

Погане управління

Однак у нашій країні, можливо, через надмірну вагу іудео-християнських моральних рамок, важко відокремити вину від вини. Коли йдеться про пошук помилок, розуміється, що йдеться про пошук винних сторін. Насправді це дуже різні запитання. У нашій країні немає прецеденту для колективного здійснення "самооцінки", який не призвів би до полювання на відьом. І все ж чесні вправи ніколи не були більш необхідними, ніж те, що пішло не так. Тому що існує безліч ознак того, що антикризове управління було дуже поганим, і було б непростимо, якби ми повторили ті самі помилки знову протягом наступних кількох місяців.

Візьмемо два приклади: на початку квітня Міністр закордонних справ Аранча Гонсалес Лая заявив британському каналу ВВС, що іспанська стратегія базується на трьох опорах: широкому застосуванні масок та дезінфікуючих засобів, масових тестах для виявлення безсимптомних та використанні технологій для відстеження носіїв вірусу. З цього чотири місяці тому. Найдивовижніше, мабуть, не те, що нічого з того, про що тоді говорили, не відбулося. Брови піднімаються тим, що вже тоді було абсолютно зрозуміло, що робити. Чому ж тоді цього не зроблено?

Щось подібне відбувається із суперечкою щодо трекерів у Мадридській громаді. 13 травня, Президент Мадрида Ізабель Діас Аюсо повідомив у Twitter, що Співтовариство просило перейти до фази 1 доповіддю, в якій було висвітлено три моменти: спроможність охорони здоров’я, здатність проводити аналіз ПЛР та „групи громадських служб охорони здоров’я для виявлення можливих випадків”. Як можливо, що Співтовариству знадобилося три місяці, щоб подати на тендер контракти на ці самі трекери?

Щось подібне трапляється із Мадридською громадою, як можливо, що три місяці було потрібно для виставлення на тендер контрактів на ці самі трекери?

Продовжимо з прикладами: після кількох місяців суперечливої ​​інформації вона тепер доступна додаток, розроблений урядом Для відстеження контактів "Radar Covid" (до речі, я закликаю всіх читачів завантажити його). Однак, як повідомив сам державний секретар з оцифрування, зараз він "реєструє контакти", але необхідно, щоб програма працювала належним чином, щоб "системи охорони здоров’я автономних громад були інтегровані в неї". Неминуче поставити таке запитання: місяцями діє тривожний стан, який дозволив уряду визначити часові проміжки, в які ми могли б ходити, або взагалі заборонити це. Не можна було використовувати цей період для вдосконалення збору даних та "інтеграції" автономних громад?

Дані про вплив COVID в Іспанії дуже погані. Але не, не біблійне прокляття. Це результат, насамперед, того у березні ми зреагували занадто пізно. І, з різних причин, ми прямуємо до того ж, що повторюється знову. Щоб ми дозволили сніжному клубочку рости до такої міри, коли ефективні лише найсуворіші заходи стримування.

Що пішло не так?

Тоді що пішло не так? Перш за все, як би сказав Даймонд, наша здатність усвідомлювати, що щось пішло не так. Коли Фернандо Симона запитали про лист науковців "Ланцета", він з деякою байдужістю відповів, що вчені, які "знають про пандемію", вже працюють на систему охорони здоров'я. У випадку Фернандо Саймон Це парадигматично: публічне обговорення зосереджувалося на моделі мотоцикла, якою ви користуєтесь, або там, де ви проводите літо, абсолютно несуттєві питання. Що справді серйозне, так це те, що її роль протягом усієї пандемії була прямо протилежною від того, що від неї потрібно вимагати. Очікується, що технік буде людиною, яка розповідає політикам те, що вони не хочуть чути. Сімон, навпаки, присвятив себе розповідати політикам саме те, що вони хотіли почути в будь-який час, або що ще гірше - обґрунтувати технічним плащем рішення, які смерділи на політику. Мабуть, що найкраще свідчить про його роль під час кризи - це численні слабкі сторони іспанської державної адміністрації, в якій технічні працівники більше схожі на статистів, а лояльність винагороджується, а суперечливі голоси - поза законом.

По-перше, як сказав би Даймонд, не вдалося - це наша здатність усвідомлювати, що щось пішло не так.

Це також не біблійне прокляття дуже серйозний вплив кризи на економіку Іспанська. Багато аналітиків попереджають місяцями, що те, що нас чекало, було практично ідеальною бурею. Перш за все, через вплив самого вірусу, який був поширеніший в Іспанії, ніж в інших країнах, коли були введені заходи щодо ув'язнення. По-друге, через суворість самого ув'язнення. Чим жорсткіші заходи, тим більший параліч економік. І, нарешті, через структурні слабкості іспанської економіки, з більшою експозицією до секторів туризму, роздрібної торгівлі та громадського харчування, через малий розмір нашого бізнесу, структуру ринку праці та вага тимчасових робочих місць, або через початкову слабкість наших публічних рахунків. У нас були всі фактори, які зробили нас більш вразливими до кризи. Це не біблійне прокляття, а навпаки. Ми не звертались до реформ, які, на нашу думку, є важливими протягом десятиліть. Як і у випадку з тестами чи трекерами, ми вже давно знаємо, що нам робити. Ми просто не мали.

Структурні слабкі місця іспанської економіки, з більшим впливом на туристичний, роздрібний та ресторанний сектори

Як розповідає Джаред Даймонд, криза схожа на сходи. Вони служать для підйому вгору, але також для спуска. Німеччина в 1945 р. Була спустошеною країною, фізично виснаженою і ще глибшою моральною раною, яка допустила жорстокості нацизму. Кілька десятиліть потому Німеччина стала не лише економічним локомотивом, але бастіоном стабільності завдяки своєму вирішальному внеску в європейське будівництво. Навпаки, Чилі в 1973 році був країною з давніми демократичними традиціями, невеликим оазисом у бурхливій історії Латинської Америки. Наскільки такий фанатичний режим, як режим Піночета, міг статися саме там, щось інтригує багатьох істориків. Але це те, що сходи мають два почуття. Їх можна використовувати, щоб піднятися в рай або спуститися в пекло. Тепер нам вирішувати, до якого з двох напрямків ми хочемо поїхати.