Фірми уніфікують своє виробництво за меншою кількістю ліній і перекладають кожну зміну робочої сили на повну потужність

Компанії пристосовують своє виробництво до поточного ринкового попиту.
СРЕДИЗЕМНИЙ

компанії

Компанії, що виробляють плитку, занурюються в процес коригування своїх операційних систем для економії витрат та адаптації до нового рівня попиту на ринках, ситуація, яка для багатьох експертів є лише прелюдією до реструктуризації, яку фірмам доведеться зробити протягом поточної одна система управління роботою.

На даний момент першим заходом, який застосувала основна частина торгових марок, було групування виробничих робіт у меншій кількості печей, що змусило компанії поставити об'єкти, які повністю працюють. Ця ситуація, визнана профспілками UGT та CCOO в Середземномор'ї, змушує компанії масово робити ставку на систему, відому як англійська зміна, 28-денний цикл, який чергує сім ночей нічної роботи, дві відпочинку і сім робіт у вдень, ще два відпочинку, п’ять ранку та п’ять відпочинку. Ще одна система, яка працює 21 день поспіль і відпочиває тиждень, також діє як ніколи.

Рішення вже викликає дискомфорт у деяких профспілкових організаціях, які критикують цей варіант, оскільки "вони ліквідують різдвяні свята, збільшують надурочні години і тому, що ускладнює поєднання сімейного та робочого життя, крім того, що це шкодить якісному закінченню продукту, оскільки продуктивність працівника в ранкову зміну не така, як у вечірню зміну ".

ТЕНДЕНЦІЯ Незважаючи на це, генеральний секретар CCOO-Fecoma Вісенте Небот визнає, що цей захід, "який раніше зачіпав лише працівників печей, поширюється на весь персонал у виробничій зоні". Натомість компанії захищають це рішення як спосіб бути більш ефективним у виробництві, що призводить до економії витрат, у такий час, як зараз, що зменшується, і допоможе уникнути звільнень.

Експерти, з якими консультувався Mediterráneo, рекомендують піти далі. Для директора Pauta Consultores. HR та організація, Сантьяго Монфорт, "не плутайте заходи коригування зі стратегіями підвищення продуктивності". "Необхідно попрацювати над іншою парадигмою управління, яка дозволяє нам бути більш ефективними" і підкреслює, що "підвищення якості робочих процесів породжує менше помилок і бракованої продукції, скорочує час виробництва, зменшує споживання ресурсів і зменшує витрати".

ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ Паута Консульторес вважає, що на сьогоднішній день "сектор міг би дозволити собі розкіш припускати витрати та виробничі помилки, оскільки попит був дуже високим, але ситуація змінилася". З цієї причини хороша політика закупівель є "основною", "яка передбачає не економію грошей, а контроль за сировиною, щоб гарантувати, що використовуваний продукт забезпечить однаковий калібр і відтінок". Потрібно також зменшити виробничі втрати та краще керувати каталогом, оскільки "лише 20% пропозицій є вигідними", тоді як зараз існують фірми з "8 млн. М на складі, фінансові витрати є нестерпними". Нарешті, необхідно вдосконалити маркетинг і дистрибуцію, і робити ставку на маркетинг. "Ви повинні додати вартість і відрегулювати продуктивність і ціну".

Зі свого боку Едуардо Наварро з Improven приєднується до цих ідей і виступає за заохочення праці професіоналів, як комерційних, так і виробничих, "як це має місце у всіх секторах", варіант, який деякі фірми почали застосовувати.