рішення

Фото запрошення до шести круїзів ...

Поради щодо зимових сімейних поїздок ...

Приваблива подорож для всієї родини ...

Те, що ми читаємо під час блокування. Через ...

Коротка терапія, орієнтована на рішення

Ця книга призначена в першу чергу для соціальних працівників, які працюють із сім'ями, в яких сталося жорстоке поводження, з проблемною молоддю, алкоголіками та наркоманами, з бездомними, а також з жертвами сексуального насильства.

Інсо Кім Берг
ЗМІЦНЕННЯ РОДИНИ
Основи короткої терапії, орієнтованої на рішення
Портал, 166 с.

Інсу Кім Берг (1934 - 2007) базувалась на своєму досвіді в команді Стіва де Шазера (з яких вона була його дружиною), який розробив коротку терапію розчинами. Завдяки корейському походженню та американській освіті авторка змогла поєднати західний та східний підходи до пошуку рішень проблем, з якими стикаються їхні клієнти. Вона працювала викладачем у багатьох соціальних закладах США, Європи, Далекого Сходу та Австралії. Книга «Зміцнення сім’ї» - це переклад її назви на чеську мову, спеціально адаптований для потреб системи соціального обслуговування у Великобританії. Однак тут також є чому навчити наших соціальних працівників.

Коротка терапія, орієнтована на рішення, геніально проста. Терапевт не розбирає причини проблем свого клієнта, а звертає свою увагу на пошук рішень; наголошує на невеликих змінах та цілях клієнта; він дивиться разом із клієнтом на його сильні сторони та вказує на попередні успіхи, а не невдачі. У цій терапії «те, що не зламане», не виправляється, і терапевт змушує клієнта «робити більше з того, що працює». З методом пов'язано кілька методів, що за короткий час призводить до рішень, найвідомішим з яких є т.зв. чудодійне питання. Ще одна книга цього автора під назвою Zázračná otázka (2011) була опублікована на порталі, де докладно розглядається ця техніка.

Зразки з книги Зміцнення сім'ї

Ми вважаємо, що спростити та вигідніше розробити рішення, ніж усунути проблему. Наш клінічний досвід говорить, що те, що ми робимо, шукаючи рішення, відрізняється від того, що ми робимо, коли зосереджуємось на проблемі. Клієнту простіше повторити успішну поведінку, ніж спробувати зупинити або змінити проблемну поведінку. Навіть кроки, які робить працівник, щоб "захистити дитину" від жорстокого поводження або відсутності батьківського піклування, принципово відрізняються від тих, які він міг би вжити, якби "створити безпеку" тієї самої дитини.

Диво-запитання - це техніка, яка передбачає постановку мети та пошук рішення. Клієнту допомагає уявити, як все буде інакше, коли його проблема буде вирішена. Терапевт задає клієнтові таке запитання: «Припустимо, одного разу вночі стається диво і проблема, яка привела вас до нашої допомоги, вирішена. Але ти спиш, тож ти не знаєш, що сталося диво. Що, на вашу думку, стане для вас знаком вранці про те, що за ніч сталося диво? "Це" образ дива "можна використати для того, щоб нанести карту, куди клієнт хоче піти, і з’ясувати, що потрібно зробити для досягнення цієї мети.

На відміну від медичної моделі, де професіонал виступає в ролі експерта, який визначає діагноз, цілі та процедури, яких повинен дотримуватися клієнт, орієнтована на рішення терапія відповідає цілям клієнта. Коли мету визначає сам клієнт, а не нав'язує йому працівник, клієнт може легше взяти на себе зобов'язання досягти її.

За нашими підрахунками, 50–80% випадків пов’язані з проблемами алкоголю чи наркотиків. Тому кожен соціальний працівник повинен мати можливість грамотно оцінити, як залежність клієнта заважає йому бути хорошим батьком або партнером. Наявні дані показують, що персоналізована допомога працює найкраще. Багато досліджень підтверджують, що з будь-якою проблемою, особливо з алкогольною та наркотичною залежністю, успіх зростає, коли клієнти працюють разом задля встановлення цілей. Важливо залучити клієнта до вибору малих, чітких, вимірюваних та реалістичних цілей. Також розумно підготувати його до рецидиву та навчити, як запобігти рецидиву, як керувати ним та контролювати його, як оговтатися від нього та повернутись на правильний шлях. Найбільший ризик рецидиву - це відчуття невдачі клієнтів, що може демотивувати і навіть скалічити весь процес. Клієнтам потрібна допомога, усвідомлюючи, що рецидив не означає, що потрібно починати спочатку, а що це невеликий промах, з якого вони вже знають швидкий шлях до попереднього рівня успіху. Що клієнт буде робити по-іншому наступного разу і які стратегії він повинен розробити для управління своїми вразливими місцями, покаже детальний аналіз, який наголошує на майбутніх кроках, а не аналізує минулі помилки.

Що може зробити працівник, якщо клієнт говорить про рецидив?

1. З’ясуйте, чим цей рецидив відрізняється від останнього. Будь-яка невелика, але чітка різниця вартий уваги, щоб клієнт міг бачити, що він робить невеликі, але чіткі кроки.
2. Запитайте, як клієнт зміг зупинитися там, де зупинився? Звідки він знав фінішувати після п’ятої чашки? Що він робив, щоб там опинитися?
3. Що він дізнався з цього епізоду на майбутнє?
4. Дізнайтеся, що робить клієнт між рецидивами, що йому приносить користь і що він хотів би зробити більше. Це може бути: змусити щось працювати, займатися спортом, харчуватися здорово, бути ефективним.
5. Разом з клієнтом придумайте реалістичні стратегії утримання в таких небезпечних ситуаціях, як дні народження, вечірки, візити, свята.
6. Продовжуйте звертати увагу на зміни у його способі життя, друзях, соціальних групах та контактах.
7. Зверніть увагу на ширший контекст життя клієнта та зауважте "ефект поширення хвилі".
8. Підтримуйте клієнта, винагороджуючи (навіть невеликі досягнення), і заохочуючи.