дітей

4.5. 2016 6:50 Серія сімейного бізнесу Коли вісім років тому фінансова криза почала поширюватися на світ, вони вирішили інші проблеми в ливарній компанії Medeko Cast у Поважській Бистриці. Невелика компанія, яку заснував і керував Павол Демачек після революції, зросла до пропорцій, коли старі процеси та структури перешкоджали її розширенню. Діти Крістіна та Якуб зрозуміли, що компанія потребує перезапуску. Крістіна залишила посаду керівника людських ресурсів у Lenovo, а Якуб також відмовився від бізнесу в столиці.

Перш ніж вони змогли реалізувати свої плани, компанія сильно постраждала від кризи. Вони використали бурхливі часи, щоб повністю перетворити Medeko Cast на сучасну ливарну компанію, яка сьогодні продає більше сорока мільйонів євро і разом із дочірньою компанією M-cast працює понад двісті людей.

Поки син врешті-решт повернувся до власного бізнесу, дочка Крістіни залишилася в Медеко-ролях і зараз готується до її керівного поглинання. "Я сприймаю керівництво компанією від свого батька як виклик. Якщо мені доводиться вкладати енергію в роботу, для мене є більше сенсу вкладати її в сімейний бізнес, а не в корпорацію ", - говорить Крістіна.

Нова серія Сімейний бізнес:

  • Наступного разу: Ділова історія Бобулева, Герикова та Ванчова (Агрокарпати)
  • Батько та син керували кризою та приїздом конкурента. З одного столу (Риба Кошице)
  • Сім'я Дробних здійснює свою велику кінематографічну мрію (Cinemax)
  • Всі статті про сімейний бізнес

Стара сіра Skoda 105

Історія компанії Medeko Cast тісно пов’язана з Považské strojárny та їх потужним металургійним виробництвом. Після революції пан Демачек та його колеги з фабрики зібралися разом, а на старій сірій Škoda 105 вони поїхали до Братислави, щоб лобіювати свій план приватизації металургійного заводу.

"На жаль, у нас не було політичного прикриття, тому воно не пройшло через уряд", - згадує він. Йому довелося залишити завод зі своїми колегами, оскільки їм було незручно для нових власників.

На відміну від кількох людей у ​​регіоні, він не хотів «прилипати до димоходу». Його спокушало спробувати щось своє. У 1994 році він почав торгувати металобрухтом за принципом бартерної торгівлі, оскільки на заводах бракувало фінансів. "Ми поставляли їм вторинну сировину, виготовляли з неї бруски і продавали їх у Німеччині", - пояснює П. Демачек.

Джерело: Мирослава Споднякова

На початку він займався власним бізнесом, дружина Антонія допомагала йому на додаток до роботи. Як вона зізнається, спочатку йому теж не дуже довіряла. У 1994 році у них також народилася молодша дочка Марія.

Однак поступово бізнес Медеко Каст злетів. Дуже допомогло, коли вони заздалегідь отримали гроші від одного німецького замовника на придбання матеріалу. Коли країна відкривалася для іноземних інвесторів, іноземні гравці виходили на ринок металобрухту, ускладнюючи конкуренцію.

На той час П. Демачек розглядав можливість направити компанію на інший сегмент та додати власне виробництво до бізнесу. Остаточне рішення було прийнято на рубежі тисячоліть, коли Медеко Литий почав виробляти сплави та виливки. "На той момент я також повністю залучив до компанії свою дружину, мені потрібна була допомога в інвестиціях", - говорить П. Демачек. Вона все ще працює у компанії, відповідає за інвестиції та є напіввласником.

Візитна картка від Medeko Cast
(Млн. Євро)

ДЖЕРЕЛО: дані, надані компанією

M-cast візитна картка
(дочка Медеко Актори, млн. євро)

ДЖЕРЕЛО: дані, надані компанією

Також відливають статуї

Після початкових спроб у 2004 році вони розпочали масштабне виробництво та поступово розширили свій асортимент. Сьогоднішній ключовий бізнес - це точне лиття та переробка кінцевої продукції, яка належить до найбільш прибуткових сегментів.

Крім того, Medeko Cast також виробляє відцентрові виливки, олов'яні припої, що використовуються як вихідний матеріал для пайки, особливо в електротехнічній промисловості, виливки для свинцю для медичної техніки або мідні сплави. Компанія торгує напівфабрикатами з кольорових металів і все ще металобрухтом.

Спеціальність - виготовлення художніх виливків, у яких вони співпрацюють з провідними словацькими художниками. Найбільша статуя, яку вони вилили дотепер, - це меморіал словацькому художнику Імру Вайнеру-Кралю в його рідній Поважській Бистриці. Статуя, розроблена академічним скульптором Міланом Лукачем, має висоту три з половиною метри і важить дві з половиною тонни.

Демачек також заснував дочірню компанію M-cast разом з німецькою компанією MKB Metallguss дев'ять років тому. Вона займається виробництвом виливків із штампів із мідних сплавів та чистої міді, особливо для Siemens.

Два покоління Демачковців у Медеко У ролях: батько Павол та дочка Крістіна Джерело: Мірослава Споднякова

Перископи та камери в Афганістані

За словами П. Демачека, масовому виробництву в Медеко Каст протистояли з самого початку. Вони воліли зосередитись на кастингах менших обсягів, але з вищою доданою вартістю. Ось чому жителі Поважської Бистриці відмовлялися постачати компанії від автомобільних компаній, де умови суворі, а вхідні витрати високі. Крім того, вони не хотіли бути залежними від одного сегмента. Вони покладались на гнучкість, яка іноді компенсується вищими цінами порівняно з конкуренцією.

Зрештою, вони вміють робити менші замовлення, і в той же час швидше їх доставляти. "Наприклад, у випадку зі сплавами міді інші компанії вимагають мінімального споживання двох тонн, ми також можемо зробити чотириста кілограмів. У той же час клієнтам не потрібно чекати три місяці доставки через виробничий план. Ми знаємо, як скорегувати та відправити наш план за два тижні ", - пояснює Крістіна.

Словацький ринок невеликий для Medeko Cast. Більшу частину своєї продукції вона експортує за кордон, особливо до Німеччини. Оскільки виливки надходять на спеціалізовані об'єкти, вони часто співпрацюють у розробці кінцевого продукту. Прикладом може служити контракт на виробника дверних систем для залізничних поїздів, який розробив нову систему для лондонського метро. Словацька компанія також брала участь у проекті з самого початку.

Medeko Cast також постачає надійні корпуси для камер, встановлені на нафтових вишках або на військовій базі в Афганістані. Для німецької компанії він відливає перископічні корпуси для підводних човнів та бойових машин. Злиття з німецьким партнером у M-cast, у свою чергу, відкрило шлях для співпраці компанії з Siemens. Загалом він уже виготовив понад тисячу видів виливків. Зовсім недавно Medeko Cast був серед словацьких фіналістів конкурсу EY "Підприємець року 2015".

Конкурс EY "Підприємець року", заснований і організований у всьому світі компанією EY, є єдиним у світі відомим конкурсом такого роду, який регулярно оголошується в 60 країнах на шести континентах. Ви можете знайти більш детальну інформацію на веб-сайті www.podnikatelroka.sk.

Сімейні кризові менеджери

Все йшло гладко до 2008 року, коли Medeko Cast потрапив до своїх кордонів. Компанія зростала з точки зору кількості співробітників та продажів, але нею не управляли ефективно і потребували повної трансформації. На той час брати та сестри Якуб та Крістіна долучились до управління компанією. Вони зв’язались із другом Пітером, який працював у компанії, і зрозумів, що йому потрібні зміни.

Разом вони створили команду проектів та запропонували рішення для перезапуску компанії. Вони прийшли до свого батька зі своїм планом, і коли отримали від нього зелене світло, вони взялися за його реалізацію. "Я не хотів наймати зовнішніх менеджерів або консультантів. Мені було важливіше залучити власну сім'ю, щоб жити з компанією ", - пояснює П. Демачек.

Брати і сестри навіть не встигли зробити перших кроків у компанії, і їм довелося вирішувати набагато більш нагальні проблеми. Світова криза в 2009 році також сильно вдарила по Європі, і Medeko Cast опинилася в біді. Клієнти скасували замовлення, ціни на метал на фондовому ринку різко впали, а курсові втрати додалися. "Ми всі троє вирішили використати кризу, щоб забезпечити зміни в компанії. Парадоксально, але це був вдалий час. Люди бачили, що відбувається, і розуміли, що нам потрібно вносити зміни, якщо ми хочемо пережити кризу ", - пояснює Крістіна.

Будучи братом, який закінчив факультет менеджменту в Університеті Коменського, він відповідав за організацію виробничих процесів, побудову структур управління та впровадження інформаційної системи, вона займалася кадровими питаннями. Вона запровадила нову систему оплати праці, управління ефективністю роботи, а також навчання та розвиток менеджерів. «До того часу, наприклад, 13-та і 14-та зарплати виплачувались одноразово, що для мене було немислимо. Я призначив їм виплату за індивідуальними показниками, а також за результатами компанії ", - згадує він.

Джерело: Мирослава Споднякова

Хоча Medeko Cast зафіксував свою першу і єдину втрату в історії в кризовий рік, компанії вдалося стабілізуватися і повернутися до чорних цифр наступного року. Якуб повернувся до бізнесу в Братиславі, де він має агентство нерухомості, і він із дружиною надають повний сервіс, коли іноземні менеджери приїжджають до Словаччини. Крістіна залишилася в компанії, хоча, як вона зізнається, вона спочатку хотіла працювати у своїй материнській компанії максимум два роки, а потім повернутися до столиці.

"Тим часом я теж шукав роботу, але коли на співбесіді сказав, що працюю в сімейному бізнесі в Поважській Бистриці, вони в основному сприйняли це як мій недолік", - додає він. В людських ресурсах її сприймали як того, кого вже навчили мати свободу. Остаточне рішення було прийнято у вересні минулого року. Вона переїхала до Поважської Бистриці зі своїм чоловіком та дітьми та приєдналася до компанії на повний робочий день, поступово взявши на себе управління компанією від свого батька.

Вперед бізнес

За словами П. Демачека, передача правонаступництва відбувалась у сімейному колі. "Засідання сімейної ради, де ми поговорили про те, хто може собі уявити, як взяти на себе управління компанією. Молодша донька досі навчається в університеті. У сина є старші діти, які вже ходять до школи в Братиславі, і в той же час він має там свій бізнес. Крістіна була готова переїхати і підготуватися до моєї спадщини ", - пояснює вона.

Разом вони домовились про план, згідно з яким він проходить усі відділи, щоб глибше познайомитись з Медеко. Оскільки вона до цього часу займається людськими ресурсами, для неї є складним завданням всебічно розглянути компанію та глибоко ознайомитись не лише з бізнесом, а й з виробництвом. Найголовніше, за її словами, полягає в тому, що вони мають однакову думку з батьком щодо подальшого розвитку суспільства.

Джерело: Мирослава Споднякова

"Звичайно, між нами є також розбіжності між поколіннями, деякі речі я вирішив би більш кардинально, інші менш. Ми не погоджуємось на все на сто відсотків, але в довгостроковому баченні компанії я базуюся на тому, як він створив її ", - говорить Крістіна. За її словами, метою є подальше розширення компетенції Medeko Cast та додавання збірки до лиття та механічної обробки виробів.

Час передачі компетенції тепер буде вирішальним для обох. Поки П. Демачек сподівається, що це стане якомога швидше, дочка воліє почекати. Донедавна глава сім'ї думав, що навіть після від'їзду він залишатиметься частковим контактом з компанією. "Але я дедалі більше усвідомлюю, що мені доведеться повністю порізатися. Тут не може бути більше босів. Мені доведеться покладатися на свою доньку для прийняття важливих рішень. Він має мою довіру ", - додає він.

Пан Демачек хотів би, щоб Medeko Cast була компанією з кількома поколіннями, і онуки продовжували б її будувати. Найстарший онук навіть виявляв інтерес до вивчення техніки. Однак глава сім'ї усвідомлює, що немає сенсу змушувати дітей щось робити. Якби їм не було цікаво, вони могли б уявити, що зовнішні менеджери також взяли б на себе ініціативу. За його словами, головне, щоб компанія вижила.

Легке вдихання після важкого року

Медеко Каст та її дочка M-cast прожили непростий рік. Світова криза в металургійній промисловості також опосередковано позначилася на компаніях Поважської Бистриці. Їх клієнти втратили замовлення через зменшення попиту на китайському ринку, а деякі домовлені контракти впали. Клієнти також скаржились на багато доставки через погано складені протоколи приймання.

"Минулого року ми очистили деякі речі на рахунках, коли розмістили їх у резерві. Це не було нічого драматичного, але ми не досягли цілей. Однак ми вжили коригувальних заходів ", - пояснює Павол Демачек. Торік доходи Medeko Cast впали на тринадцять відсотків - до 40 мільйонів євро, а прибуток - удвічі до 280 000 євро.

Компанії допомогли найвищі в історії інвестиції в новий зал та придбання обробних верстатів вартістю два мільйони євро, що зміцнило і без того важливу галузь бізнесу. Минулого року M-cast зберігав продажі без змін на рівні 3,2 млн. Євро, але прибуток впав на дві третини до менш ніж ста тисяч євро.

Поточний рік поки що розвивається краще. Medeko Cast придбала нових клієнтів і за перший квартал заробила чверть мільйона євро. М-кастинг також розпочався після слабкого січня, а прибуток повинен зрости на десяту річну кількість. Цього року запланована реконструкція старого залу та придбання нових технологій механічної обробки за 1,2 мільйона євро, завдяки чому компанія зможе переробити навіть великі деталі.