Компанія домовляється про ERE з 81 продукцією, щоб зменшити штаб-квартиру та зосередитись на освітленні, ювелірних виробах, домашніх ароматах та дизайнерських значках
Валенсія. Декоративний порцеляновий банер "Lladró" візьме на себе Файл регулювання зайнятості (ERE), щоб звільнити 81 із 451 свого працівника та "гарантувати майбутню життєздатність" бізнесу, як було оголошено вчора після створення представницьких комісій робочої сили і, таким чином, початку періоду консультації щодо коригування, яке відноситься до економічних та виробничих причин.
Від компанії вони стверджують, що "довгострокова стійкість компанії вимагає пристосування ресурсів до її поточного та очікуваного розміру бізнесу на найближчі кілька років" і, отже, що вона проводить процедуру колективного звільнення, що означатиме відхід практично одного з кожних п’яти робітників.
З 81 звільнення, яке воно порушує в чотирьох компаніях групи, 34 відповідають Porsa, 32 Lladró, десять Daisa, а решта п'ять Arte y Porcelanas. Ця корекція буде доповнена ERTE, що діє у виробничих районах, що охоплюється в Порсі, Арте-і-Порцелані та Дайсі, і до якої з цього приводу також приєднується Lladró S.A., яка відповідає за комерційну та адміністративну сферу. З моменту підписання мова також йшла про "прийняття заходів, що забезпечують економічну життєздатність".
Компанія підкреслює свій "хороший шлях" завдяки Інтернет-бізнесу або магазинам на азіатському ринку
У 2016 році, за кілька місяців до продажу фірми іспанському фонду PHI Industrial, група звільнила 268 співробітників, 38% робочої сили, розподілених між 191 в Порцеланас-Лладро, 44 в Арте-і-Порцеланасі та 33 в Дайсі. У свій час він охоплював понад 2000 робітників.
Від Lladró вони запевняють, що "власність і надалі робитиме ставку на гарантування безперервності більшості робочої сили та довгострокової стійкості компанії". Після двох років "напруженої роботи" щодо сприяння розробці продукції, інвестиціям у маркетинг та ефективності та адаптації комерційних профілів, вони зазначають, що настав час поширити "структурні корективи" на "головний офіс, де є організація негабаритні та занадто складні для поточного розміру бізнесу ».
Компанія стверджує, що "для подальшого інвестування та зміцнення престижу торгової марки та розповсюдження продукції на міжнародному рівні необхідно мати оптимізовані корпоративні та виробничі послуги, орієнтовані на те, що додає вартість".
Від Lladró вони вважають "дуже позитивною" реакцію нових ринків та каналів, на які спрямовані нові категорії товарів, але стверджують, що "для цього потрібна більша здатність реагувати та спритність". У цьому сенсі вони пояснюють, що "процес реконверсії та репозиціонування компанії вимагає підвищення внутрішньої ефективності, але також робить виробництво більш гнучким, щоб швидко реагувати на запити ринку". І додають, що "за належної організації виробничих систем можна буде працювати з меншими запасами".
Серед "даних, що відображають хороший шлях компанії", компанія називає "позитивну еволюцію Інтернет-бізнесу", а також відкриття нових магазинів на азіатському ринку або відкриття нових приміщень "способу життя", присвячених канал дизайну та декору інтер'єру.
Пристосовуйтесь до тенденцій
Lladró підтверджує свою відданість створенню нових категорій товарів, особливо освітлення, ювелірних виробів, домашніх ароматів та порцелянових дизайнерських ікон. І додає, що "паралельно, і хоча продажі класичного товару відображають зрілість ринку, він продовжуватиме працювати над адаптацією образного товару до нових смаків і тенденцій".
Зі свого боку, профспілки вже аналізують документацію, за допомогою якої група обґрунтовує звільнення, щоб визначити необхідність заходів та вивчити можливі альтернативи. Наступне засідання періоду консультацій відбудеться у понеділок 8.
Насолоджуйтесь необмеженим доступом та ексклюзивними перевагами
- П’ять джинсів, які найбільше надають перевагу кожному типу фігури, вибирають вашу EL Showcase
- Подумайте, перш ніж їсти усіма п’ятьма почуттями, повільно та у невимушеній атмосфері
- Чи віддаєте перевагу сирий або варений овес Ось переваги кожного варіанту Central Page
- Ліна Медіна, мати п’яти років
- Nutrisa шукає споживачів у спортзалах