(Зображення: Dai Ke, unsplash.com)

маленькими

Магдольна Токай, мати двох дітей, мала ідею. Він поговорив про це з кількома знайомими, і минулого листопада один із них звів це разом із експертом з маркетингу Каталіном Спілманн. Події закрутились настільки швидко, що за кілька місяців ця ідея стала реальністю. Це трапляється, коли дві енергійні жінки об’єднуються, щоб допомогти ще більшій кількості матерів та ініціювати зміни на ринку праці.

Ваші проекти дебютують найближчим часом, а ваш веб-сайт запрацює в травні. Якою була ваша мета, коли ви створювали ініціативу "Робочі мами Угорщина"?

Мегді: На сьогодні, згідно з опитуваннями, вдома в Угорщині перебуває 250 000 майбутніх мам. 3-річна дівчина є унікальною в європейських відносинах. Це має багато переваг, але недоліком є ​​те, що через 3-6 років важко реінтегрувати майбутню матір на ринок праці. Це прекрасно видно, коли ми дивимося на компанії та посади, коли жінки практично зникають посередині. Це дуже погана тенденція. У той же час ситуація на ринку праці є затребуваною, що означає, що зараз компанії повинні це робити, щоб залучити працівників. Ми бачимо, що багато компаній хочуть наймати майбутніх мам, але на практиці вони цього не роблять. З одного боку, наша мета полягає в тому, щоб під час обговорення з роботодавцями виділити для них дуже цінне та невикористане джерело робочої сили: матерів з малими дітьми. З іншого боку, ми також хочемо надати вагітним жінкам, які хочуть працювати, підтримуючу, т.зв. Пакет "Назад до роботи".

З чого складається цей пакет?

Каті: Включає інструктаж, наставництво, особисте консультування та влаштування на роботу залежно від того, чи потрібно когось реінтегрувати на ринок праці через 1-2 роки або, можливо, довше.

Каталін Спілманн, працюючі мами Угорщини, засновниця (джерело зображення: Каталін Спілманн)

Мегді: Багато компаній дотримуються думки, що декретна відпустка більше 2 років - це вже великий відсів. Крім того, багато людей скаржаться, що стосунки з майбутніми мамами втрачаються після того, як вони йдуть народжувати. Думаю, чи є у нас мати з одним чи кількома дітьми, ми можемо допомогти кожному. Багато що залежить від майбутньої матері, ми не хочемо вирішувати за неї, вона повинна знати сама, коли хоче повернутися на роботу. Але якщо ви хочете, ми можемо підтримати і зв’язатися з потрібним роботодавцем.

Як і як я допомагаю роботодавцям?

Мегді: Ми виходили з того, що на додаток до сучасних цифрових та аудіовізуальних пристроїв гнучка робоча сила та робота на дистанції прекрасно працюють за кордоном, але це не типово вдома. З нашого досвіду, багато компаній хотіли б наймати когось на певній посаді на 8 годин, навіть найнявши матір з маленькою дитиною, яка, у свою чергу, не може зайняти 8 годин на день. Однак якщо заглибитися далі в тему, виявляється, наприклад, що завжди є проект, над яким можна працювати, який не вимагає 40-годинного робочого тижня, який можна було б виконати за гнучким графіком. Потрібні певні зміни в мисленні, організаційному розвитку і з боку компаній. Ми на цьому.

Які зміни потрібні?

Каті: Наприклад, я довгий час працював над світовим брендом в Англії. Після народження другої дитини компанія дала мені можливість працювати гнучко, працюючи кілька днів у офісі Великобританії, а решту вдома. Я бачив, що в Західній Європі це не проблема, це цілком звична звичка. На щастя, все більше компаній визнають, що якщо вони хочуть повернути жінок навіть на середньому рівні управління після пологів, їм потрібно надати їм гнучкість: наприклад, вони можуть працювати 2-4 дні на тиждень вдома.

Мегді: Я можу це підтримати. Зараз я працюю над стратегією та розвитком бізнесу, власний досвід полягає в тому, що в організації можна знайти сфери, де колеги та майбутні матері, які працюють за сумісництвом або за гнучким графіком, можуть бути добре інтегровані.

Каті: Ми хочемо знайти роботодавців, які відкриті до гнучкого робочого часу, і допоможемо їм знайти, спланувати, яку роботу та як її можна оформити таким чином: наприклад, на 4-годинній роботі або за проектом. Якщо вони у нас є, ми також знайдемо ідеальних кандидатів. Ми вже контактуємо з багатьма компаніями, тому, коли наш веб-сайт з’явиться наприкінці травня, ми також матимемо конкретні пропозиції про роботу для зацікавлених. Тим часом ми чекаємо на подання заявок вагітним жінкам, а також тим, хто хоче працювати гнучко.

Ви вже відвідали багато компаній. Яким був прийом ваших ідей?

Мегді: На початку це дуже мінливо, але до кінця розмов, які ми завжди отримували, щоб вони зрозуміли, варто подумати в цьому напрямку. Тож загалом позитив.

Я повернувся на роботу повний робочий день після перерви близько півтора року. У мене є чоловік, який працює за робочим часом на роботі і приходить до дитячої через чверть години в другій половині дня, а у разі хвороби він також може взяти батьківську відпустку. Крім того, мої батьки вже не працюють, ми також можемо скористатися їх допомогою. Якби не все це, я не міг би повернутися до 8 годин поруч із 16-місячним.

Каті: Так, це теж аргумент. Однак у нас також є плани щодо мережі підтримки. Наприклад, ми поговорили з вагітною жінкою, яка керує сімейним дитячим садочком. Наприклад, якщо в цьому є потреба, вона могла б створити такий розплідник із роботодавцем: вона знає ліцензійний досвід, може також знайти медсестер. Звичайно, роботодавець також повинен надати для цього можливість, але ми, безумовно, хотіли б звільнити місце для цього в майбутньому. Ми також контактуємо з групами дитини-мами, де можна звернутися за допомогою.

(Джерело зображення: Priscilla Du Preez, unsplash.com)

Мегді: Дуже важливо зазначити, що ми не можемо вирішити це замість матері, це не наша робота. Ми можемо допомогти йому створити умови, необхідні для участі у певній роботі.

Особисто я чув заяву від менеджера середнього рівня про те, що вони неохоче працевлаштовують своїх матерів, оскільки їхнє відчуття, що хоча вони повернулись на роботу, насправді їх там немає - фізично чи психічно - недостатньо мотивовано.

Мегді: Ми також усвідомлюємо, що є майбутні матері, які ще не готові повернутися на ринок праці у тому вигляді, в якому вони працювали раніше. Ось чому важливо надавати їм зовнішню підтримку. Ми працюємо з професіоналами, які під час розмов оцінюють, що потрібно мамі, до чого вона готова. Ми не збираємось говорити йому, що робити. Ми можемо дати вам лише ідеї, на що слід звернути увагу, про що подумати, перш ніж повернутися до роботи.

Каті: Потрібно бачити, що материнство багато що змінює у житті людини, пріоритети також змінюються, і це цілком нормально. У той же час майбутній мамі потрібно усвідомлювати, що і як вона може робити. Можливо, вам доведеться усвідомити, що ви не можете повернутися до тієї роботи, яку раніше робили, але це може злетіти в проекті.

Мегді: Або десь у тілі є порожній простір на тому ж рівні. Це також потрібно розкрутити. Менеджер середнього рівня вже бачить компанію. Ми можемо допомогти їм знайти можливості.

Токай Магдольна, Робочі мами Угорщина, засновник (джерело зображення: Токай Магдольна)

Я вважаю, що цей напрямок дуже хороший і, безумовно, заповнює прогалину, оскільки більшість співробітників, незважаючи на те, що вони знають власну компанію, не обов’язково бачать, куди вони можуть потрапити з гнучким робочим часом. А потім з’являється страх перед власними інтересами.

Мегді: Це дуже жіноча проблема. Я щиро рекомендую книгу Шерил Сандберг "Кинься". Коли хтось читає, чоловік постійно стукає головою, щоб побачити, що це з ним трапилося, тоді справа не лише в провині.

Каті: Нам потрібні позитивні приклади. Коли я працював в Англії, я мав уявлення про себе, що недостатньо бути жінкою, плюс навіть східноєвропейці. Я думав, що це недолік. Однак на першому позитивному досвіді я зрозумів, що все це не мало значення. Можливо, в Угорщині ще є час, але на Заході стає все більше жінок-лідерів, які діють самостійно, а також мають сім’ю. Це не може бути просто керівник, який не має сім’ї.

Може, нам потрібно змінити наше мислення на суспільному рівні? Можливо, пора покласти край ідеї, що якщо у вас є кар’єра, ви нехтуєте своїми дітьми, якщо присвячуєте своє життя дітям, у вас немає кар’єри.

Магді (сміється): Ми не можемо змінити весь світ, але можемо змінити половину!

Каті: Серйозно кажучи, у багатьох речах потрібні зміни. Наприклад, ми ще не на рівні скандинавських країн, де неправо їхати до хлопців вашого батька, насправді навіть чесноти. Я знаю про іноземного керівника, який плавно виходить у декретну відпустку на півроку.

Це моя тростина для мене теж, і я рада, що ви про це згадали. До того, як я повернулася на роботу, ми з чоловіком тижнями дилемували, чи він залишиться вдома з дитиною ще півроку, чи буде шукати дитячу кімнату. Врешті-решт, ми зупинились на останньому, частково тому, що дві дії та геї є більш перспективними, ніж одна акція та геї. З іншого боку, коли ми говорили про те, що батько знаходиться вдома з дитиною, то з’ясувалося, що ми вирішимо це, але ми не маємо такого прикладу. Ми нікого не знаємо, і навіть не чули, щоб хтось робив це так. Це також стримувало.

Каті: Я думаю, що скоро прийде нове покоління, яке побачить це по-іншому. Це починає проникати і в нашому віці, але для двадцятих років це не буде проблемою. Звичайно, ми не зможемо допомогти з цим зараз, але ми обов’язково повинні про це також поговорити.

(Джерело зображення: picsea, unsplash.com)

Мені спадає на думку, що повинен бути чоловік, батько, який, читаючи інтерв'ю, надуває собі, що «ми завжди все віддаємо майбутнім мамам, а як щодо мене?». Батькам також може знадобитися відпочинок, гнучкий робочий час.

Мегді: Точно, ми це знаємо. Я також хотів би наголосити, що, хоча наша головна мета - допомогти майбутнім мамам, наша цільова група набагато ширша за це. Ми практично шукаємо працівників, які хочуть працювати за проектом під час гнучкого робочого часу.

Каті: Ми не хочемо дискримінувати чоловіків. Якщо хтось хоче такий тип роботи як батько, ми можемо допомогти і йому.