30.8. 16:00 Номінація для інвестора року Словацький поляк Збігнев Кочур, який помер минулого року, побудував найбільшу вітчизняну мережу теплових установок для екологічного та дешевого тепла з біомаси від Національної енергетичної компанії за останнє десятиліття. Його також може перенести новий власник - його друг - чеський бізнесмен Річард Горки.
Однак у чеському містечку Требіч, де він живе і веде бізнес, він не лише інвестує в тепло. Давно занедбаний промисловий комплекс з виробництва взуття, який був започаткований сім’єю Баня, а найбагатший чех Петр Келлнер після революції не втримав його в живих, перебудовується там для нового житла, бізнесу та відпочинку. У нього є кілька подібних проектів у місті. Під його керівництвом демонстраційна словацька теплова станція може розпочати подібну діяльність у своїх містах.
Чи залишилася після З. Кочура придбання більше половини мережі централізованого теплопостачання про те, що ви хотіли допомогти його дітям зберегти компанію в житті, чи сприймаєте це переважно як інвестицію в перспективний актив?
Друг Збігнева, з втратою якого я до кінця не впорався донині, створив дуже перспективну компанію. Він отримував біомасу приблизно в десятку міст Словаччини. Поки я лише нагріваю Требіча, він зібрав більше намистин у гарне намисто. Однак найбільше я не хотів, щоб його діти залишалися наодинці в компанії, а деякі мисливці за компаніями грабували їх. Діти зателефонували мені, щоб порадити їм, що робити далі з компанією. Я сказав їм, щоб віддали меншість вірним менеджерам, які росли поряд із батьком. А інші нехай тримають. Ну, вони хотіли, щоб я купив більшість. Вони хотіли грошового забезпечення. Тож я прийняв це, і у дітей залишилася п’ята частина компанії. Таким чином чеський торговець централізованим теплопостачанням став чесько-словацьким. Якби цієї трагедії не сталося, я б, мабуть, ніколи не переїхав до Словаччини.
Інвестор року - це нова нагорода, яку TREND вперше вручить у 2016 році у співпраці з KPMG як партнером проекту. П’ять номінантів складаються редакцією, власник титулу також визначається шляхом голосування також особистостями економічного життя від барометра TREND та читачами TREND та TREND.sk.
Ми поступово публікуємо профілі номінантів з 17 серпня. Голосування розпочалось 19 жовтня і закінчилося 2 листопада. Ми оголосили переможця 8 листопада на гала-вечері TREND TOP 2016.
Інвестор року 2016 - профілі номінантів
Після рубежу тисячоліть З. Кокур розпочав бізнес з виробництва біомаси, спираючись на ваші поради та досвід. Що вас потягло до цього бізнесу?
Наразі у вас є людина з Требіча в Народній енергетиці, або ви повністю довіряєте багаторічним словацьким менеджерам компанії Івану Жунаку та Ілдіко Старабові, яким також належить майже третина.?
Я їм повністю довіряю. Без них я б навіть не заглиблювався, бо я не так сильно знаю теплову галузь Словаччини. Вони побудували компанію разом із Zbigiew. І якщо вони тепер будуть співвласниками компанії, вони нестимуть перед нею ще більшу відповідальність.
З часом ви хотіли б запропонувати простір для роботи в Національній енергетиці та дітям З. Кочура, щоб вони також могли стати серед лідерів.?
Син Віктора вивчає ядерну фізику і після батька є чудовим математиком. Якщо він хоче бути в компанії, це буде дуже вітатися. А дочка Тамарка починає вивчати економіку, завдяки якій вона також буде доглядати компанію.
Які ваші наступні плани з Національною енергетикою?
Сьогодні Словаччина не така утеплена, як Чехія. Коли тут почнеться теплоізоляція, ми будемо проводити найбільшу роботу з пошуку нових клієнтів для наших існуючих теплових установок, що замінить зменшення споживання ізольованих споживачів. Ми звернемось до тих, хто ще не має тепла від нас у місті, з нашою більш цікавою пропозицією. І, звичайно, ми розглянемо інші міста Словаччини. Деякі вже знаходяться в стадії розробки.
Річард Горкі (53)
Джерело: Maňo Štrauch
Закінчивши сільськогосподарський факультет сільськогосподарського університету в Брно, він кілька років працював у сільськогосподарському кооперативі в рідних Хротовицях поблизу Требча. Після падіння соціалізму він розпочав в регіоні бізнес в галузі енергетики. Він побудував дві невеликі гідроелектростанції та розпочав розробку та продаж когенераційних установок та котлів на біомасі під дахом Tedom та TTS. Пізніше він поступово взяв на себе та перебудував цілу Тржебицьку теплову станцію під біомасу. Цього року Національна енергетична компанія також стала мажоритарним власником найбільшої словацької мережі теплових установок на біомасі.
Макроекономісти високо оцінюють опалення на основі біомаси саме тому, що це найбільш раціональна галузь відновлюваних джерел енергії. Оскільки тепло від деревини або соломи дешевше, ніж тепло від природного газу. А підготовка палива в регіонах також створює робочі місця. Однак це бізнес, який також добре заробляє?
Якби це не працювало, ми б цього не робили. Однак вся теплова промисловість є дуже регульованим бізнесом, якому держава диктує, який прибуток все ще є розумним, а який вже не. Більше того, у Словаччині можна отримувати прибуток від тепла навіть менш вільно, ніж у Чехії. Це погано з боку держави. Бо якщо хтось спробує, змінить технології і сам підготує біомасу, держава дозволить їм заробляти плюс-мінус стільки, скільки якби хтось забирав газ у Росії, а не інвестував. Держава демотивує, щоб бути кращим, дешевшим. З керівництва Національної енергетики я знаю, що лише близько трьох відсотків доходів можна перетворити на прибуток. Це не зовсім терно. Однак політики набагато більше зазнали поразки щодо зелених теплових станцій, коли дозволили будувати великі електростанції на деревній трісці, яку забрали невеликі комунальні теплові станції. Хоча споживачі все одно повинні доплачувати за цю дорожчу зелену електроенергію. Політики підтримали дорогі зелені проекти, якими керують їхні друзі - великі фінансові інвестори. Вони хотіли лише великих електростанцій, які вони підключали лише до загальнодержавної мережі. Вони не хочуть працювати на менших опалювальних проектах, що створює набагато більше роботи в регіонах.
Наскільки електростанції на біомасі скоротили місце для дешевшого тепла?
У Чехії стара вугільна електростанція Ходонін спалює 280 000 тонн деревної тріски на рік. Там вони ефективно використовуватимуть лише третину для виробництва електроенергії. Електростанція продає лише частку залишкового тепла, оскільки вона має квант і більшість просто відлітає від градирні. Якби деревну тріску віддали теплоцентралям, вони б нагріли вісім таких місць, наприклад, Требіч, а це майже 40 000. І у нас досі є кілька таких самих великих електростанцій на біомасі в Чехії, тож вони разом «з’їдять» близько третини чеських чіпсів. Це щось страшне. Також у Словаччині є три великі електростанції на біомасі - у Бардейові, Тополчані та Жарновіці - які спалять чверть мільйона тонн. Можливо, біомаса, яка сьогодні потрапляє на електростанції, повернеться до наших теплових станцій, принаймні після того, як закінчиться п'ятнадцятирічний період вищих гарантованих цін. Вони закінчаться без бочок. Тільки щоб люди, які стоять за ними, мали щось спільне з політиками. Це було б просто черговою катастрофою.
Національна енергетична компанія вже давно працює лише на деревній трісці з лісів, але нещодавно ви також запустили першу солом'яну теплову установку з полів у Требішові. Одного разу солома в Словаччині також може пропустити деревину, і не тільки більше лісисті ділянки, а й аграрні низини будуть сильно біомасировані.?
Поле щороку кладе солому. Лісова деревина раз на 70 чи 80 років. У соломі є навіть більше потенціалу, ніж у деревній трісці.
Як ви вважаєте, як Словаччина чи Чеська Республіка повинні продовжувати розвивати відновлювані джерела енергії, щоб це було лише розумно?
Сучасна ціна фотоелектричних панелей і так настільки низька, що виплачується розміщувати їх на дахах сімейних будинків за певної, не такої великої субсидії. Давайте розглянемо невеликі проекти, коли всю електроенергію від сонця споживають самі сім’ї. Це матиме ще більший сенс, якщо електромобілі будуть розширені в майбутньому. Сім'ї беруть їх із власних панелей. Але повторюю, давайте зробимо сонце лише за допомогою невеликих проектів, які не займають полів та високовольтних ліній. Я бачу, що це відбувається відносно швидко, коли хлопець, який не кладе панелі на дах, сміється перед іншими. І, звичайно, завдяки конкурентоспроможним цінам, централізоване теплопостачання на основі біомаси може піти далі. Я маю на увазі раціональні проекти, коли місто готує власне паливо на сусідніх полях або в лісах, і тому воно також наймає своїх людей.
Джерело: Maňo Štrauch
Окрім домінуючої теплової станції, Národná energetická також має одну невелику гідроелектростанцію в Хришові та сонячні теплові колектори в Гнушову. Ви хочете перенести словацьку групу більше в інші сфери зеленої енергетики?
ГЕС заблоковані природоохоронцями та рибалками. Теплоцентралі залишаться для нас грою. Ми бачимо велику перспективу зі словацьким керівництвом також у перетворенні тепла в холод. Влітку, з нашими холодами, ми можемо бути набагато цікавішими з точки зору ціни, ніж класичні електричні кондиціонери. У Требішові ми також розглядаємо можливість виробництва тепла з геотермальних джерел, оскільки тамтешня територія рясніє ними. У Чехії гарячі джерела набагато скромніші, ніж у Словаччині.
Національне агентство з енергетики почало планувати перехід до української теплової галузі ще за життя З. Кочура. Ви хочете продовжити?
Я сам давно планував проникнення в Україну. Зараз ми просто поєднуємо незавершені речі. Ми точно зацікавлені в Україні. Це величезний ринок з величезними ресурсами біомаси, що знаходиться недалеко від нас. Вони більше не хочуть бути залежними від російського газу, і це точно шанс для біомаси. Однак через війну на сході країни банківське фінансування зараз неможливо отримати для проектів там. Наразі ми продали там лише два котли на двох величезних курячих фермах. На кожному є мільйон курей, тому кожному ми доставили до котла до п’яти мегават. Є зовсім інші проекти, ніж у нас. Зараз я веду переговори у Львові з одним університетом, котрий сам потребує шостої частини тепла на весь Требіч.
Ви не боїтеся хабарництва в Україні?
Без партнерських відносин із серйозними вітчизняними українцями це величезний ризик. Існує така корупція та шахрайство, що словак чи чех, які не знають довкілля, можуть скоріше спалити на подвір’ї гроші, які він хоче вкласти в Україну. Тож принаймні він нагрівається і економить час.
Є й інші країни, куди ви хотіли б перейти, займаючись централізованим теплопостачанням?
Ми вже створюємо деякі заходи в Росії. Ми збираємось продати там свої чеські котли на біомасі.
Яка в країні кількість власного природного газу? Навіть не
У росіян немає часу на субсидування газу вдома. У Росії також існує інтерес до тепла на біомасу.
У Třebíč ви не тільки інвестуєте в теплову галузь, але й будуєте нові міські зони із занедбаними промисловими зонами з офісами, квартирами, дитячими садами та місцями для відпочинку. У сусідньому Дукованому ви реконструюєте місцевий замок під готель, ресторан та музей. Ви також заробляєте ці інвестиції, а точніше берете їх, щоб хотіти щось зробити для регіону?
Можливо, ви б інвестували в подібні проекти розвитку з освітою або сучасні житлові зони також у словацьких містах.?
Я ніколи не кажу ніколи. Йдеться про те, як місцева влада готова співпрацювати з нами. В менеджменті Třebíč я також знайшов розуміння для більш широкого розвитку діяльності.
Що робить сьогодні бізнес у Чехії принципово іншим, ніж у Словаччині?
Нормативні акти та податки схожі. Тобто, окрім теплової галузі, якій Словаччина скорочує прибуток для подальшого розвитку навіть більше, ніж Чеська Республіка. Але також завдяки подібній мові, історії та менталітету, куди б кудись мені було легше переїхати, ніж до Словаччини. До цього дня я кажу, що наш ЧЕЗ ніколи не повинен був спробувати своїх авантюрних інвестицій на Балканах і повинен був дати все, щоб придбати Slovenské elektrárne. У минулому обидві енергії були разом, тому її передбачалося відновити. Однак головне, що в Словаччині, як і в Чехії, є низка найкращих підприємців, які з нічого створили великі компанії. Справа зараз у тому, що політики більше не повинні нав'язувати нам адміністрацію і дозволяти нам створювати.
Наскільки істотно зросла етика в чеському бізнесі після приходу нового покоління сміливіших прокурорів, таких як Ленка Брадачова?
Стає краще. Але це також результат того, що з часу революції минуло чверть століття, тож підприємці добре уявляють, ким вони є. Шахраїв та спекулянтів стає все менше, бо з ними ніхто не хоче працювати.
Як ви ставитесь до підкупу в Чехії?
У нас також є європейські кошти для деяких наших проектів, але я задоволений підходом чеської влади. Якщо заява написана по-справжньому сумлінно, підприємець буде радий отримати підтримку. І принаймні, наскільки я пам’ятаю, так завжди було в нашому бізнесі. Однак, як і в інших сферах, я цього не бачу. Але подивіться на Девіда Рата [колишнього чеського політика]. Якийсь час він думав, що він чемпіон світу, і сидить сьогодні. «Хрещеного батька» в нашій країні вже не видно.
Що вам найбільше заважає у бізнесі?
Нестача працівників для промисловості є великою проблемою в Чеській Республіці, але, мабуть, і в Словаччині сьогодні. Я бачу єдину можливість залучити до нас працьовитих людей з України. Профспілки проти, тому що ради би підвищили зарплату на закритому ринку праці, але групи вже йдуть через відсутність людей. Це також турбує вітчизняних підприємців. Українці - ідеальне рішення, бо вони нам близькі. Закарпатська Україна була частиною міжвоєнної Чехословаччини. Час української мафії сьогодні давно минув, і саме з Близького Сходу ми можемо залучити людей до своєї медицини, ІТ та промисловості. У мене самого є помічник української жінки, і серед наших будівельників також є українці. У наших країнах є ще одна велика проблема. У нас є політики, які не поводяться відповідально і обіцяють виборцю те, що він хоче почути. Це шлях до пекла. Я хотів би жити тут зі своїми дітьми. Не те щоб мені довелося одного разу емігрувати. Зрештою, де сьогодні Греція з її популізмом, який культивується роками! Наші популістські політики не несуть відповідальності перед своєю країною або її громадянами.
Здійснена мрія макроекономістів
Національне агентство з енергетики показало, що навіть зелену енергію можна робити виключно раціонально. Словацька мережа теплоцентралей на біомасі Národná energetická, яку її засновник - словацький поляк Збіґієв Кочур - запустила разом із продавцем котлів Intech Slovakia, є на сьогоднішній день найменшою компанією, яку TREND представить у прем’єрному році конкурсу «Інвестор року».
Zbigiew Kocur Джерело: Архів Intech
Його щорічні продажі перевищують лише двадцять мільйонів євро і в них працює менше двохсот людей. Але саме вона найбільше виконує початкові раціональні зобов’язання бізнесу з відновлюваної енергетики. Багато місцевих проектів сонячних або біогазових електростанцій порадували екологів та дещо зменшили залежність Словаччини від імпорту газу, нафти чи вугілля з Росії, але також збільшили рахунок для компаній та людей. Вони в рази дорожчі за інші технології виробництва енергії на основі невідновлюваних джерел. Крім того, сонячні та вітрові електростанції часто перевантажують розподільчі мережі аж до рівня відключень електроенергії, нестабільне виробництво залежить від погодних вирів.
За розумну ціну
Бізнес-модель Національного енергетичного агентства як лідера у виробництві теплової енергії з біомаси відрізняється. Теплоцентралі, які за останні десять років запрацювали в десяти словацьких містах від Кісуцького Нового Міста до Требішова, не дорожчі за старі теплові установки на газ або вугілля. Однак, на відміну від зелених електростанцій, їм не потрібні бочки від політиків у формі гарантування вищих закупівельних цін. Їх тепло від біомаси приблизно на п'яту дешевше, ніж від традиційних конкурентів. Крім того, партнер Intech готує необхідне паливо для Національного агентства з енергетики в лісах та полях поблизу. Приготування палива годує групу з понад півсотні людей. Не так, як коли хтось зупиняє шматок поля за допомогою сонячних панелей, які потрібно лише час від часу перевіряти.
Сьогодні Національна енергетична компанія опалює 16 000 квартир та низку офісів, громадських будівель та фабрик у десяти містах Словаччини. А після інвестицій у котельні та розподіл на 44 мільйони євро, він входить до п’ятірки найбільших виробників тепла в країні.
Останній успіх групи полягає в тому, що після тривалого розвитку опалювальних установок на деревній трісці цього року вона також запустила першу теплову установку для менш поширеної соломи. Це обійшлося йому в десять мільйонів євро і перейшло до нього у Требішові, який знаходиться в низинній місцевості з великою кількістю полів, а не в більш лісистих регіонах, ніж інші міста, де група працює. Десять його теплоцентралей щорічно спалюють не лише 55 000 тонн деревної тріски, а й шість тисяч тонн соломи.
Благо навіть смерть не зупиняє
Одночасно З. Кокур побудував Intech та Národná energetická повністю з вершини. Випускник програміста розпочав продаж котлів. Для того, щоб словацькі міста справді вірили, що окрім вугілля та газу, це також йде на біомасу, він придбав та відбудував першу теплову станцію в Хришовій для демонстрації. Йому сподобалась теплова промисловість, і поступово закріпився на біомасі і в інших містах. Завдяки тому, що він не наполягав на придбанні котелень та розподільчих систем, їх довгострокової оренди було досить. Два роки тому З. Кочур трагічно загинув після аварії на будівельному майданчику. Однак компанія показала свою силу та змістовність, просунувшись далі та готуючи інші нові проекти.
Від померлого власника компанія у спадковому провадженні перейшла до його сина Віктора та дочки Тамари, які досі навчаються в університетах. Сьогодні діти вже володіють лише десятьма відсотками частки в мережі теплоцентралі. Довгострокові менеджери купували у них акції. Поточний генеральний директор Національної енергетики Іван Лунак володіє 19 відсотками акцій, а економіст Ільдіко Старабова - дев'ятьма відсотками.
Іван ďuďák Джерело: Maňo Štrauch
Річард Горкі, давній друг і радник їхнього батька, придбав найбільшу частку групи у 52% у дітей. Він опалює до десятків тисяч квартир лише в одному місті, в Требічі, Моравія. Крім того, він має власну розробку та виробництво котлів на біомасі, які Intech також продає у Словаччині. Енергетичний бізнес Р. Горького працевлаштовує в Чехії три сотні людей та має збут понад двадцять мільйонів євро. Він є далекоглядом, який може змінити національну енергетику не лише з точки зору широти, а й з точки зору більшої різноманітності підприємств, що розвиваються. Сам він не тільки інженер з опалення, але й інвестує в розвиток життя в Требічі.