бути

Все його професійне життя тісно пов'язане з медичною компанією "Альфа". Його налаштування аналітичного типу, він волів би сидіти за комп’ютером, але він знає, що кожна година, яку він не проводить серед людей, марно витрачається. Його надихають люди з "п’ятикілограмовим" серцем, ті, хто дотримується ідеї, якій вони вірять і довіряють, щоб мати можливість її реалізувати. Петро Ледницький.

Почнемо з початку. Ви стояли при народженні компанії, яку сьогодні очолюєте. Як ти сюди потрапив?

Це було здебільшого випадково. Я закінчив коледж, цивільну військову службу, тому розіслав своє резюме компаніям. Одним з них був Pharmswiss, який займався розподілом ліків. Моє резюме опинилося в руках моєї колеги Катки Руманової, яка сьогодні знаходиться за декілька дверей. Мені не дозволили телефонувати, якщо отримали моє резюме, і я був приємно здивований її послужливістю. Я зустрів свого шефа, доктора Антоніна Пірека, слово виступив, і я відразу ж став директором зі стратегічного управління. Це звучало абсолютно дивовижно! Але на той час розподіл наркотиків зазнавав проблем. У Ружомбероці якраз створювали невеличку лабораторію, але вона все ще знаходилась лише у протосцені, маленька і неоперена штука. Коли за збігом обставин Фармсвіс закінчився, групу людей шукали, щоб витягнути цю дрібну частинку.

Групу, очевидно, знайшли.

Ми з Антоніном Піреком, Каткою Румановою і разом створили окремий проект. На початку це був насправді лише один аналізатор і двадцять лояльних клієнтів. Ми потрясли це ще більше, через рік ми додали мікробіологію до біохімії, після іншої патології. Ми всі були трьома неспокійними особистостями, тому це було в самому розпалі. З часом ми виявили, що наші амбіції набагато більші за наші фінансові можливості. Нам довелося знайти стратегічного партнера. На той час Пента займалася медичним бізнесом, тож ми продали її бізнес. В Penta мені вперше запропонували посаду директора з реструктуризації в HMO, яка повинна була охоплювати всі медичні активи Penta. Але потім вони вирішили продовжувати працювати в кожному сегменті охорони здоров’я окремо, тому я повернувся до Альфи в 2007 році і з тих пір керую нею. Якщо я не рахую цього маленького кількомісячного обороту в копієчці HMO, то я в основному провів своє продуктивне професійне життя в Alpha.

Ви інженер-хімік. Таким ви уявляли свою майбутню кар’єру?

Можливо, частково. Перші гроші я заробив ще студентом, забезпечив «Словнафт» інформаційною системою. Саме система оптимізації вирішила проблему завантаження АЗС. Простіше кажучи, їм потрібно було мати справу з розподілом палива з нафтопереробного заводу на окремі заправні станції, щоб їм було потрібно якомога менше резервуарів, щоб жодна АЗС не пересихала, мала мінімально можливі запаси і щоб бак надходив в той час, коли автомобілів мало. Я використовував математичні моделі, які вивчав у школі, і думаю, що система все ще там працює. В основному, я оптимізував ресурси своєї компанії, і досі це роблю.

З однієї невеликої лабораторії в Ружомбероку ви дуже добре виросли.

У 2008 році у нас було близько 20 лабораторій у Словаччині, ми досягли цілей проекту за два роки, тому акціонер попросив нас розширити проект далі. 2008 - 2009 роки були для мене цікавим періодом. Я подорожував усіма можливими і неможливими ринками Центральної та Східної Європи. У понеділок я сів на борт Швехата, а потім пролетів "п'яним джмелем" через Софію, Варшаву, Бухарест, Київ, повністю всі країни, так що в п'ятницю він відплив назад до Швехате. Я роблю це вже рік.

Як проходило ваше дослідження ринку?

Я найбільше ціную метод розвідки боєм. Ми поставили там маленькі лапки, бо медицина та вся галузь охорони здоров’я скрізь регулюються. Для того, щоб зрозуміти, як це працює в тій чи іншій країні, потрібно вийти на поле, він нічого не зробить зі стільця в Братиславі. Отже, у нас була лабораторія патології в Болгарії, повна в Харкові, Україна. Однак ми виявили, що ми не можемо впоратись із такою кількістю країн, оскільки ми втрачаємо керівну увагу, а це завжди погано. Тому ми зосередились лише на Чехії, придбали другу за величиною лабораторну мережу Aeskulab, потім вийшли на польський ринок, придбавши меншу мережу DD LAB. Можна сказати, що Alpha - одна з небагатьох, якщо не єдиний успішно розширюваний медичний проект зі Словаччини за кордон.

Що вам найбільше подобається у вашій роботі?

Робота з людьми. Дуже швидко - навіть на початку - я дізнався, що ми робимо складні процеси, і коли люди не хочуть цього робити, цього не відбувається. Я можу бути поганим, хорошим, це просто не працює. Я повинен переконати людей, що це справді правильний шлях, необхідність, і підпалити їх для неї. Якщо мені це вдається, я знаю, що проблема вирішена, хоча вони все ще на початку. Мотивація людей - це найефективніший та найкращий інструмент управління. Жодна діаграма Ганта чи інші сучасні методи управління вам не допоможуть.

Кого вам потрібно було мотивувати?

Ми зростали в основному на придбаннях, ми купували лабораторії, і всі вони є меншими сімейними компаніями. Нам довелося переконати людей, які будували компанію протягом 10-20 років, довірити це нам. Це означало неймовірну кількість раундів зустрічей, дискусій про те, як їхня компанія впишеться в нас. Справа не в запаморочливих сумах або пропозиціях Корлеона "що вони не відмовляють", а в тому, щоб запевнити людей, що з їхньою дитиною, яка не була під памперсами, як і ми, нічого поганого не трапиться.

Мотивація людей - це найефективніший та найкращий інструмент управління. Жодна діаграма Ганта чи інші сучасні методи управління вам не допоможуть.

Що, з іншого боку, вам не подобається у вашому роботі?

Спілкування, яке мені подобається, також мене найбільше тягне. Я аналітичний тип завдяки своїм налаштуванням, я волів би сидіти за комп’ютером цілий день, іноді мені буквально доводиться долати себе. Але, як це не парадоксально, щогодини, яку я проводжу за комп’ютером, а не десь назовні серед людей, марно витрачаю. Хоча іноді цей Excel також потребує вирішення.

Ваш типовий день?

Я встаю порівняно рано, о пів на четверту. Я б напевно віддав перевагу потягнути ковдру кудись до підборіддя, але вранці я маю можливість зосередитися на порядку денному, на який не час протягом дня. Протягом години, години-півтори я думаю про те, що можу, а потім йду очищати голову. Я зазвичай бігаю. Згодом я сідаю на велосипед, син на моторолері, і ми їдемо містом до школи, дружина та дочка ходять до дитячого садка. Я на роботі о восьмій. Я намагаюся розпоряджатись днем, мати в ньому точні розділи. І я встановив годину для того, щоб закінчити і спробувати зберегти її, встати з-під комп’ютера і лінощів і ступити додому.

І скільки разів на тиждень у вас це вийде?

Мені стає краще. Зараз це навіть два-три рази на тиждень.

Компанія - це командна робота, кожен має своє місце та свої компетенції. Коли у мене немає телефонного дзвінка чи електронної пошти цілий день, я знаю, що все працює як слід. Коли вони починають розмножуватися, я знаю, що це погано.

І яку годину ви встановили як фаджронт?

Близько чотирьох. Я сказав собі, що приблизно стільки встаю, що повинен залишити роботу і присвятитись своїй родині. Навіть при цьому людина не може функціонувати більше 12 годин. Деякі бійці говорять про протилежне, але я думаю, що це вже непродуктивно і втрачає концентрацію.

У чому ви бачите свої сильні сторони і в чому ваші недоліки, тобто, краще сказати, закликає до вдосконалення?

Я думаю, що можу дуже швидко і добре відокремити суттєве від неістотного. До двох - у мене є здатність мотивувати людей, а до трьох - це погана річ - іноді я нереалістичний у сподіваннях, будь то час чи я хочу багато від людей. Отже, з великими труднощами сьогодні я дізнаюся, що для багатьох речей потрібен час. Раніше я відчував, що за тиждень все можливо. Це неможливо. Деякі процеси займають дуже багато часу і потребують планування. Сьогодні я також планую щорічні секції, що колись було немислимо. Намагаюсь бути терплячим.

Хто скаже вам, що ви перебільшуєте і вам потрібно гальмувати?

Я намагаюся оточити себе людьми, які не є моїм клоном, а доповнюють. Вони доповнюють мене не лише професійними навичками, а й своїми вміннями. Наприклад, директор з продажу старший, розумніший, іноді він гальмує мене. Я думаю, що це так добре, тому що правда завжди знаходиться десь посередині.

Ви вже вибрали свою епітафію? Мудра ідея, що ви стежите за своїм життям, щоб вони могли врізати його у ваш надгробок?

Я не маю. Я не підкреслюю керівництва з управління, я не живу згідно з інструкціями. Це часто метод спроб і помилок, я намагаюся помітити, що працює, а що не працює, намагаюся усунути.

Що спонукає вас, це зарядка енергією?

Мені подобаються великі міста. Інші люди їдуть відпочивати на природу, і хоча я туди теж їду, великі міста мають для мене надзвичайний заряд. І неважливо, це сучасний Лондон чи місто, яке було чудовим у свій час, наприклад, Флоренція. Цікаво, як це зробили ці люди. У Флоренції під час Високого Відродження, яке тривало менше 50 років, вони робили все необхідне, і все ж це була група, можливо, 30-50 людей. Потрапляючи туди, ви відчуваєте цю енергію. Погляньте лише на Давида Мікеланджело, це п’ять з половиною тонн мармуру, що стоїть на одній вузькій щиколотці. І Мікеланджело цього не боявся. Йому довелося дуже вірити в Бога і дуже вірити в себе, і так повинно бути. Або купол Брунеллескі у Флоренційському соборі має діаметр футбольного поля та вагу бойового крейсера, тоді як він був побудований 500 років тому без сучасних технічних засобів. Сто років ніхто не знав, як закінчити купол, ніхто не вірив Брунеллескі, коли він дізнався, як це зробити, і він дав йому.

Це ваші зразки для наслідування?

Так, це люди з п’ятикілограмовим серцем, вони йдуть на ідею, якій вірять і довіряють, щоб мати можливість її реалізувати. Хоча це непросто.

Ви близькі до технологій, ви любите всі найновіші іграшки та пристосування?

Вони мені сподобались, не зараз. Не люблю биті орнаменти. Мене захоплює техніка, яка працює добре, а не якась. Можливо, саме з цього випливає моя пристрасть до їзди на велосипеді, адже саме тут ви відчуваєте, як саме сила ваших ніг перетворюється на рух вперед. На поганому велосипеді все втрачено, це марне витрачання енергії на нещасні шини або погана рама, це не перетворюється на швидкість. Я радію, коли сідаю на щось або тримаю щось ідеально побудоване. Коли я вперше тримав iPhone, це було те, чого я завжди хотів, він працював саме так, як я хотів, і не було багато, і це не було нічим новим, тому що смартфони були раніше. Хіба що вони не працювали.

Ви довго подорожували між Мартіном і Братиславою. Лише два роки тому ви з родиною переїхали до столиці. Чому ти вагався?

У світі приватного капіталу ніколи не знаєш, що буде завтра, це надзвичайно адреналіновий бізнес. Ви піднімаєтеся на Еверест неодноразово і знаєте, що якщо зробити це кілька разів, то велика ймовірність того, що ваша нога зісковзне і ви один раз впадете з цієї скелі. Але я повинен сказати, що зараз у нас є дуже хороший акціонер, Mid Europa Partners, з яким ми розрахувались, був спокійніший період, схоже, вони не повернуть мене до Мартіна в будь-який момент, тому я переглянув, і ми стали Братиславою.

Тому я не мушу запитувати вас, де ви бачите компанію протягом п’яти і більше років?

Невизначеність та адреналіновий бізнес стосувались лише мене. Коли я починав будувати компанію, я хотів побудувати її, щоб вона працювала без мене. Компанія - це командна робота, кожен має своє місце та свої компетенції. Коли у мене немає телефонного дзвінка чи електронної пошти цілий день, я знаю, що все працює як слід. Коли вони починають розмножуватися, я знаю, що це погано. Або якщо я отримую занадто великий підпис, я запитую, чому я повинен це все підписувати, а не хтось інший. Якби я був лінивим, але люди повинні мати свої компетенції. Я вважаю, що компанія стабільна і буде тут через п’ять-десять років. Я бачу в ньому точного постачальника рутинних тестів, а також інноваційного лідера в таких спеціалізованих областях, як генетика, патологія, молекулярна біологія.

Зі смартфонами з’явилася мода на медичні програми. Я вже бачив набір для домашнього дослідження слини, крові, виділень, люди можуть діагностувати грип та тестостерон в лабораторних умовах. Ви не боїтеся брати свій бізнес?

Проблема цих речей - надійність, а друга справа - наскільки пацієнт може впоратися з отриманим результатом. Ми не тільки виробляємо цифри, але й коментуємо їх та надаємо медичну перевірку. Недостатньо технічного, щоб змусити машину надійно виміряти те, що вона вимірює. Наша додаткова цінність - інтерпретація результатів.

Тож ви не думаєте, що технологічний розвиток рухається до домашньої діагностики?

Це не технологічний розвиток, а швидше тенденція, коли людина збирає якомога більше інформації про себе. Вага, яка надсилає купу інформації на ваш мобільний телефон через wi-fi або манометр, з якої ви можете показати свої дані в красивій таблиці лікарю, і він скаже waw! Люди хочуть бути поінформованими та хочуть активно дбати про своє здоров’я. Ми розраховуємо на цю тенденцію і хочемо зустріти їх, надіслати їм те, що ми виміряли в їх лабораторіях. Не для того, щоб давати людям технічну іграшку, а для того, щоб надавати їм послуги, щоб їх можна було тестувати в той час, коли це потрібно, не чекаючи. Я розглядаю це як питання двох-трьох років.

Коли вам вдається дотримати свій термін і вийти з роботи о четвертій, чим ви займаєтесь, крім своєї родини?

Мені дуже подобається сучасне мистецтво, особливо словацьке, те, що було створене після 2000 р. Я намагаюся дізнатись про це якомога більше, мені подобається зустрічатися з людьми, які це роблять, це зміна від роботи.

Чому саме цей період і не сказати імпресіонізм?

Тому що я більше не можу зустрітися та поговорити з Ван Гогом особисто, знаю його особисту історію та чому він намалював те, що намалював. Крім того, там уже все врегульовано, ясно, хто є хто, хто насправді був лідером покоління. Але найновіше мистецтво - це все-таки така закваска, у нас три мистецькі коледжі, цікаво шукати того, у кого є майбутнє. Творити мистецтво - це монах, вони часто живуть з рук в уста, не кожен може витримати це і не біжить на рекламу. Тож, можливо, я їм трохи допомагаю, коли мене цікавить не лише їх робота, а й колекція.

Як ти сюди потрапив?

Приблизно шість років тому мене запросили на аукціон. Була дуже розумна кураторка Івана Монцолова, надзвичайно талановита людина, вона показала мені це з іншої точки зору. Мене вразило, коли я дізнався, скільки в ній розумних людей. Вони вміють передавати та інтерпретувати мистецтво, і це радість!

Люди хочуть бути поінформованими та хочуть активно дбати про своє здоров’я. Ми розраховуємо на цю тенденцію і хочемо їм піти назустріч.

Ви ходите на аукціони?

Я їду, але аукціони - це лише вторинний ринок. Спочатку слід десь виставити твір. Я вважаю за краще підтримувати галереї. Робота хорошого галериста може дати хорошого художника. Він повинен підтримати його, навіть у погані хвилини, підштовхнути його закінчити та виставити роботу, винести роботу. Ключовими є галеристи. Але лише якщо вони не пропускають закінчення і не трапляється так, що ви їдете купувати картину, але ви не можете, вони не можуть виставити вам рахунок, доставити його. Багато галеристів хотіли б почути про себе, яке прекрасне око у них є, як вони можуть вибрати з тисяч художників потрібного, але важливішим є загальний професіоналізм, до якого я звик у бізнесі.

Що вас справді злить?

Я не холерик, я швидше задихаюся в деяких речах. Мене дратує недосвідченість і невелика увага до деталей. Бог прихований у подробицях. Ми, слов’яни, любимо планувати великі справи, швидкий результат, просто не вдаємося в подробиці. Я вже знаю, я дізнався, що хороші речі працюють довго, вони вирішуються в міліметрах, і якщо результат буде в кінці дня, я схвильований.

Інж. Пітер Ледницький (1970)

Походить з Бойниці. Навчався хімічній інженерії на факультеті хімічної та харчової технології СТУ в Братиславі. Вже під час навчання він створив інформаційну систему для "Словнафти" для оптимізації свого флоту. Закінчивши школу в 1998 році, він почав працювати у Фармсвісі, де в Ружомбероку була створена перша лабораторія, з якої поступово зростала компанія Alpha Medical. Все його професійне життя тісно пов'язане з цією компанією. Він одружений, має двох дітей, живе в Братиславі.

Мабуть, останнім часом ви схудли. Ви сиділи на дієті?

Мама каже, що я бідний, якщо у мене все добре виходить. Тож дякую за питання. (Сміх.) Навряд чи я можу очікувати, що компанія буде продуктивною, власне сухожиллями і м’язами, і житиме по-фальстафськи «Бонвіван» самостійно. Я не на дієті, просто більше рухаюся. Це не складні механізми, я повинен дати більше, ніж прийняти. На мотиваційному компакт-диску є речення Міри Веселі про те, як схуднути, що нічого не можна зробити швидко або схуднути. Парадоксально, але це речення запало мені в пам’ять. Це стосується багатьох речей.

Отже, ви вже знаєте, якою може бути ваша епітафія!

Дякую за співбесіду.

Фото: Борис Немет

Людвіг XVIII - король велосипедів

Пітер Ледницький любить технологічні рішення, які працюють добре. Це стосується і їзди на велосипеді - його захопленням є технічно вдосконалені велосипеди, які не витрачають сили під час їзди. Його улюблений твір - Людвіг XVIII, стильний міський велосипед від майстерні Шіндельгауера. Він винятковий не тільки своїм дизайном, але особливо унікальним ремінним приводом, який є тихим, повністю не потребує технічного обслуговування і чудово працює в будь-яких умовах. Німецька компанія Schindelhauer Bikes - дворазова володарка однієї з найпрестижніших у світі нагород Red Dot Awards, включаючи Best of the Best.