відходів

Незважаючи на наші зобов'язання ЄС щодо зменшення споживання, уряд значно збільшив свої національні прогнози енергоспоживання. Ще більш химерним, з двох розглянутих варіантів, цілі для успішних в іншому випадку заходів ефективності були підняті більше. Відповідно до цього, порівняно з їхнім останнім прогнозом на 2015 рік, національне споживання енергії в 2020 році було збільшено на 7,8 та 10 відсотків відповідно, залежно від того, чи будемо ми стояти на руках чи докладати зусиль для раціоналізації. До 2030 року ті самі значення були підвищені на 16 та 18 відсотків відповідно.

Плани вже передбачали зростання споживання енергії, тільки зараз кабінет висуває свою криву вище. Урядова резолюція, опублікована в Угорському віснику, планує використовувати на 20 і 40 відсотків більше національного споживання до 2030 року відповідно, залежно від того, чи ми дбаємо про підвищення енергоефективності чи ні.

Порівняно з ідеєю 2015 року, очікувані значення споживання галузі найбільше збільшились, майже на 80 відсотків, на всіх напрямках. Значення близько 60 відсотків не відстає від транспорту та сільського господарства. Що стосується населення, то очікування зросли лише на 10-20 відсотків. Більше того, до 2030 року, якщо ми нічого не зробимо, уряд зараз очікує ще нижчого споживання домогосподарств порівняно зі своїми баченнями 2015 року. Водночас сподівання на споживання енергії для секторів торгівлі та послуг так само скоротились на 20-40 відсотків.

Оновлені значення також близькі до тих, що визначені в енергетичній стратегії, створеній у 2011 році, хоча у 2015 році вони були просто зменшені на 10-20 відсотків; водночас вони утримались від оновлення найсміливішого рядка оригінального матеріалу під назвою «зелений сценарій» і зняли дебати з парламенту, щоб уникнути публічного пояснення;.

Для послаблення підзвітності урядове рішення п’ятниці також використовує звичайне попередження про те, що два набори даних не можна порівнювати, так би мовити, через методологічні зміни. Крім того, детально розглядаються заплановані заходи щодо підвищення енергоефективності.

Габріелла Шалай, керуючий директор Угорського інституту енергоефективності (MEHI) Nonprofit Kft., Стурбована цим розвитком лише у світлі того факту, що чинні зобов'язання ЄС накладають на Угорщину півтора відсотка річного зобов'язання щодо зменшення споживання енергії в період між 2014 і 2020 роками. Крім того, ми вже відставали у перші два роки, оскільки замість очікуваних 16 петаджулів (ПДж) ми повідомляли лише про 12 знижень ПЖ за цей період. З тих пір загальне споживання в країні навіть зросло. Більше того, до 2030 року в Брюсселі вже визначено зобов’язання щодо скорочення понад 30%. На думку виконавчої влади, уряду рано чи пізно потрібно розмістити ці два процеси на одній сторінці. Вітальне розширення угорської економіки, безсумнівно, може бути досягнуте за рахунок зменшення споживання енергії та ефективних заощаджень - говорить Габріелла Шалай.

Як нещодавно повідомлялося, Mavir, який відповідає за збалансування системи електроенергетики, також запропонував зростаючий скромний план розширення споживання за останні роки, здавалося б, незалежний від економічного розвитку. Їхні попередні прогнози виявились настільки перебільшеними, особливо через кризу, що навіть більшу електростанцію можна було побудувати без потреби.

Крім того, уряд прийняв План дій з розвитку енергетики та досліджень, розробок та інновацій та прийняв рішення про подальші заходи, йдеться у заяві в п'ятницю.

Спільний доступ
Автор

"Угорський банк в угорських руках!" - Віктор Орбан видав пароль вже на початку 2010-х, але, схоже, незважаючи на копітку роботу, його бажання знадобилося десятиліття, щоб наблизитися до реалізації. Згідно з інформацією порталу 24.hu, зараз розроблена концепція нової фінансової установи відповідно до принципів Орбана, яка сформується за рік і, мабуть, стане другою, що наздожене OTP. Новий банк був би створений у результаті злиття, і управління ним було б в руках кола власників, близьких до глави уряду, і залишалося б там назавжди. Хоча новина стосується роздрібного банку, учасники злиття - окрім ощадних кооперативів - також говорять про дві кредитні установи, 100-відсотковий державний банк Будапешта та MKB, які також мають значну корпоративну клієнтську базу, не кажучи вже про те, про групу Takarék. Про FHB. Голос угорської власності в цьому випадку, звичайно, лише поверхневий, найважливішим аспектом є те, що інтереси Лурінка Месароша можна знайти як у MKB, так і в деяких сферах ощадних кооперативів.

Найкращим підрядником у Фелцуті широко вважають главу прем'єр-міністра, так само як і голова та генеральний директор MKB, як вважають, не є повністю незалежним: він має міцніші зв'язки з губернатором центрального банку Дьєрдом Матолчі, ніж зазвичай. Однак є ще одна незначна обставина, яка робить запропоноване злиття гідним особливої ​​уваги. Після дебюту нового уряду Орбана навесні вже в професійних колах циркулювало, що економічна роль Шандора Чаньї, котрий вважається найбагатшою людиною в Угорщині, стояла на порядку денному відповідно до інтересів прем'єр-міністра. В даний час це обмежується зменшенням безперечної провідної ролі лідера OTP у банківському секторі. (Частка власності Шандора Чаньї занижена в OTP, порівняно з інтересами Месароша, але навіть частка Адама Балога в MKB, але тандем Орбан-Матолці, можливо, справедливо заздрив вазі банку, який він очолював.) Поки що генеральний директор OTP та інші компанії, що належать його інтересам, не будуть піддані конкуренції під час дій, очолюваних урядом, як і в даний час його посада голови МЛСЗ не загрожує.

Якби відбулося злиття банку, про яке мріяв Віктор Орбан, це мало б суворий обмежувальний вплив на ринок, - заявив Тамаш Катона, зацікавивши Непсаву. Професор університету нагадав, що в процесі, який розпочався п'ять років тому, після ліквідації членів ощадного кооперативу дуже сумнівними методами, на сьогодні залишається лише 12 із 121 незалежних ощадних кооперативів Ощадної групи. (Центральною установою групи є навіть Takarékbank, а в квітні цього року він втратив свою назву - Комерційний банк FHB, котрий колись належав Золтану Шпедеру, а зараз називається Takarék Kereskedelmi Bank.) Раніше експерти грошового ринку прогнозували, що Тоді 12 ощадних кооперативів може мати шість, але навіть один після запланованого гігантського злиття! Крім того, про зникнення ідеї кооперативу можна пам’ятати лише з ностальгією.

Counter-OTP навряд чи мав би проблеми з відсутністю достатньої кількості клієнтів, додав Тамаш Катона. 1100 філій ощадних кооперативів, доповнених MKB 77 та 37 відділень Takarék Kereskedelmi Bank, майже в чотири рази збільшують кількість прямих контактів провідних на ринку OTP, і їх можна знайти в невеликих населених пунктах, де повинні розширюватися не лише великі, але навіть середні . З огляду на це високе охоплення, уряд може прийняти рішення про призначення нового банку як банку для ведення рахунків для клієнтів, державних службовців, органів місцевого самоврядування та державних компаній, які отримують свою винагороду через Угорське державне казначейство (MÁK). Тамаш Катона, який також був керівником MÁK, нагадав, що відділення державного розпорядника грошей аж ніяк не порівнянне за розміром.

Експерт із питань конкуренції заявив нашій газеті, що план злиття викликає занепокоєння не тільки тому, що він може самостійно отримати величезну частку ринку, але й тому, що може побічно чинити тиск на економічних суб'єктів, що в літературі зазвичай називають "надмірною вагою" . Такий великий капітал сам по собі може змінити структуру споживачів як у роздрібному, так і в корпоративному сегментах. GVH доведеться розглянути, чи не киватиме він злиття банку з урахуванням цього.

Хоча 24.hu не знайшов подальшої концентрації організаційної структури в публічній п'ятирічній стратегії групи "Такарек" до 2021 року. Але існує таємний так званий проект Fusion Strategy, кінцевою метою якого є створення за півтора року незалежного банку окремих ощадних кооперативів, що працюють в іншій формі власності, ніж раніше. Ще одне примітне доповнення до ідей злиття: Йожеф Віда, президент та генеральний директор Takarékbank, нещодавно був переобраний в керівний склад Ощадного кооперативу B3 та став членом правління Opus Global Plc. Однак, як уже зазначалося, Lőrinc Mészáros є власником MKB у процесі злиття, який бере участь у злитті.