скільки заробляє кожна марка на площі

Inditex - це набагато більше, ніж Zara, і хоча флагман і надалі представляє понад 60% бізнесу, у нього є маленькі брати, яким вдається виграти його за рентабельністю та продажами на квадратний метр

Говорити про Індітекс говорить про набагато більше, ніж Зара, Хоча не можна заперечувати, що успіх ланцюга часто плутає частину з цілим. Але реальність така, що модна група також є власником семи інших великих брендів - Uterqüe, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Pull & Bear та Zara Home - які також відіграють важливу роль у вражаючій еволюції холдингової компанії .

найвигідніший

Насправді, якщо подивитися, яка з цих ланцюжків отримує найбільший дохід на квадратний метр, а та, яка отримує найбільший чистий операційний прибуток (EBIT) пропорційно займаному простору, гарненька дівчина групи, Зара, втрачає популярність порівняно з дві ланцюжки вищого класу: Uterqüe та Massimo Dutti.

Перший - це той, кинутий найкращий коефіцієнт товарообігу на квадратний метр, оскільки 75 мільйонів доходів, отриманих у 2015 році, було отримано на комерційній площі 10 576 квадратних метрів, що є найменшою з усієї групи, до того, що вона ледве становить 0,25% від усієї площі, яку Inditex відводить на продаж у своїх магазини.

Також правда, що цей ланцюг представляє лише 0,35% від 20 900 мільйонів доходів, отриманих холдинговою компанією в 2015 році, але це робиться з гідністю того квадратного метра, який приносить найбільший дохід, і після репозиціонування, що платить вимкнено.

Будильники спрацювали в 2013 році, коли Uterqüe завершив рік падінням доходів на 4%, що було підкреслено роком пізніше, з черговим скороченням обороту на 4,2%, до 68 мільйонів. Але на той час група вже працювала над новою стратегією, заснованою на закритті збиткових закладів, прихильності до кращих місць та новому дизайні магазину, результатом якого стало 10% зростання, що дозволило відновитись за одну вправу до кінця, втраченого за попередні дві.

Массімо Датті - це другий ланцюжок з найкращим коефіцієнтом продажів на квадратний метр, з додаванням того, що цей дохід в кінцевому підсумку звітує про деякі вищі норми прибутку, оскільки, з точки зору операційного прибутку (Inditex не звітує про чистий прибуток кожної марки), саме фірма отримує найбільший операційний прибуток на квадратний метр.

Ці два дані пояснюють, що порівняно з 5,7%, які Массімо Датті представляє від усієї комерційної площі холдингової компанії, його вага над сукупним доходом становить 7,1%, а за EBIT - 7,4%. Однак, Uterqüe втрачає всі позиції, дивлячись на свою прибутковість, оскільки він показує найгірше співвідношення з усіх, що означає, що його вага на операційний результат становить ледь 0,1%.

Флагман групи, Zara, вирізняється тим, що перебуває в тій чесноті, яку він дає, щоб рухатися в центрі, і, маючи третє найкраще співвідношення як за обсягами продажів, так і за ебіт, йому вдається представляти 61% всього простору, 65,2% доходів та 66,8% чистого операційного прибутку, яскравий доказ того, що їх модель продовжує залишатися успішним форматом і через 40 років.

Хоча співвідношення продажів на квадратний метр є відносно приблизним серед усіх ланцюгів у групі, від 0,0071 для Uterqüe до 0,0040 для Pull & Bear, коефіцієнт прибутковості дійсно зазнає більших коливань, оскільки коливається від 0,0011 від Массімо Датті до 0,00038 з Uterqüe.

Однак, якщо взяти до уваги три посилання (коефіцієнти продажів, прибуток та вага над загальною сумою), два значки, які показують найгірші марки Вони в такому порядку - Pull & Bear та Bershka. Перший має найнижчий коефіцієнт доходу, а другий найгірший для ebit, що означає, що порівняно з 8,6%, що представляє загальну площу, він приносить лише 6,77% продажів і 5,6% прибутку.

У випадку Бершка, з другим найгіршим коефіцієнтом продажів і третім коефіцієнтом прибутковості, результат полягає в тому, що він становить 11,1% усіх торгових площ, 8,9% обороту та 8,1% прибутку. Незважаючи на своє погане положення по відношенню до космосу, цей рядок є друге, що найбільше сприяє результату всієї групи Inditex, а потім - Страдіваріус (7,45% ебіту і 6,64% космосу) та Массімо Датті.

Окремої згадки заслуговує Zara Home, оскільки це єдина мережа, орієнтована на домашній текстиль, що впливає на те, що його вага на загальній площі продажів холдингової компанії (3,59%) перевищує вагу, що відповідає продажам (3,18%) та на прибутковість (2,71%). Ойшо, Зі свого боку, він має четверте найкраще співвідношення продажів і прибутковості на квадратний метр всієї групи, що дозволяє йому, з мінімальними варіаціями, представляти близько 2% як площі поверхні, так і доходу та операційного результату імперії Inditex.