Шинка DIA не була справжньою. Я думав про це роками, поки хтось не сказав мені, що "передбачуване" не стосується сумнівного складу продукту. Це була "шинка" по-португальськи.

який

Як і в багатьох сім'ях, до нашої комори потрапляли лише товари з того дня. У нас за розі було супермаркет, який зараз зайняв міні-магазин, після того, як мережа почала реформувати або закривати свої найбільш похмурі заклади. Ті, хто був його великою візитною карткою.

Компанія DIA, скорочення від Міжнародна дистрибуція продуктів харчування, відкрив свій перший магазин в 1979 році на вулиці Вальдерродріго, в урбанізації Саконія, на північному заході Мадриду. Протягом 80-х та 90-х років компанія поширилася по всій Іспанії тип супермаркету, невідомий до тих пір, який сьогодні ми знаємо як формат "знижки"

Це були крихітні супермаркети був використаний до останнього міліметра. Все було набите. Тут не було м’ясника чи рибного магазину, лише трохи фруктів та великих морозильних камер з усіма видами заздалегідь приготовлених продуктів. Наркоман біля дверей ховав би пиво серед йогуртів, щоб мати холодної заправки, і якщо ви збираєтеся купувати дні, коли не було доставки, що здавалося б Божевільний Макс комісар: нічого не залишилось.

Модель мала успіх. Гаразд, у DIA не було особливого гламуру, але це був на сьогоднішній день найдешевший супермаркет, першим, у кого була біла етикетка з пристойними продуктами за значно зниженими цінами і на яку можна було робити ставки формати невеликої близькості, проти моделі гіпермаркету, яка народилася для домінування у світі.

Ділова помилка або фінансова стратегія?

Парадоксально, але зараз, коли йдеться про великі формати, та сім'ї хочуть повернутися до покупок по сусідству, DIA переживає найтонший момент у своїй історії.

Супермаркет день у день знімається в економічних новинах, після того, як мажоритарний акціонер компанії, російський магнат Михайло Фрідман, розпочав публічну тендерну пропозицію (OPA), щоб отримати контроль над компанією. Добровільна заявка на поглинання, термін якої вже тричі продовжувався - остання з яких закінчується сьогодні, 6 травня, - оскільки вона не отримує необхідної підтримки, .

Фрідман - через його партнерство, Леттерон -, хоче заплатити 0,67 євро за акцію, сума, яку багато власників DIA вважали смішною, чиї акції в найкращі моменти на ринку досягли 7,5 євро в квітні 2015 року, а всього рік тому вони все ще були вище трьох євро. Крім того, успіх OPA залежить від рефінансування боргу банками, те, на що, на даний момент, банк Сантандера, одна з дванадцяти організацій, які мають гроші в АВП, категорично відмовився.

DIA не справився добре: Хоча це третій за величиною оператор в країні, з часткою ринку 6% (за даними Alimarket), його прибутковість на квадратний метр торгової площі є однією з найнижчих в Іспанії: 3000 євро за метр проти 9000 в Меркадоні або понад 7000 Carrefour, перший і другий ланцюги в країні, відповідно.

Просунуті результати останнього кварталу свідчать про це компанія навіть гірша, ніж вважалося раніше і може мати збитки від 140 до 150 мільйонів євро, що в дев’ять разів більше, ніж рік тому.

Генеральний директор DIA, Борха де ла Сьєрва, у листі до акціонерів попередив, що якщо пропозиція, представлена ​​Фрідманом, не побачить зеленого світла, існує "високий" ризик того, що компанія буде змушена реструктуризувати борг або навіть заявити банкрутство або неплатоспроможність.

Але чи настільки критична ситуація в супермаркеті, до якої багато іспанців все ще ходять щодня?

"Це не стратегічна проблема, а фінансова"

Якщо цю мильну оперу не вивчити поглиблено, могло б здатися, що Фрідман - рятувальник DIA, компанії, яка робила справи дуже погано за останні роки, але є ті, хто вважає, що магнат склав план знецінити компанію та отримати контроль над нею за вигідною ціною.

На це вказує Асоціація акціонерів Defensores de Dia, яка об'єднує велику кількість дрібних акціонерів компанії, яка наполягає на тому, що те, що переживає DIA, - це криза "вражаючого характеру", що призвело до урвища «платоспроможна компанія, що має значний оборот і с розумний рівень боргу, які можуть зіткнутися з майбутнім у сильній позиції, якщо будуть прийняті правильні рішення ".

Навіть публікація сумних результатів першого кварталу сприймається з підозрою. Оприлюднення попередніх результатів на DIA трапляється рідко - офіційні заплановані на 14 травня, - і компанія не зобов'язувалась це робити. Аналітики та міноритарні акціонери, з якими консультується Efe, збігаються, коли висловлюють своє здивування публікацією цих цифр, які включають вражаючі деталі, такі як 10 мільйонів євро, витрачені на консультантів лише за три місяці.

Ставка Фрідмана очевидна: або його умови прийняті, або DIA, компанія з понад 44 000 робітників у всьому світі - 26 000 в Іспанії - і 4 000 франчайзі, збирається витратити даремно. Випробування, яке виходить з рук бізнесмена, який, як він пам’ятає Агустін Марко в El Confidencial він отримав 800 мільйонів санкцій у США за хабар і брав участь в якості одного з основних акціонерів у банкрутстві Zed Group+, повний порушень і в якому, що ще гірше, банк Сантандера вже втратив 30 мільйонів євро.

Непорочне Серехідо, директор проекту харчової консультації Freshco, вважає, що DIA - це не компанія, яка приймала погані стратегічні рішення:"Вони не зробили цього неправильно. Вони знали, як досягти успіху. Вони були першопрохідцями у створенні бренду зі знижками, їм вдалося змусити його еволюціонувати, і їм вдалося охопити клієнтів середнього рівня. Це не стратегічна проблема, це фінансова проблема ".

Як Церехідо пояснює Directo al Paladar, Поточні проблеми DIA безпосередньо пов'язані з придбанням "Ель-Арбола", в середині 2014 р. операція до приходу Фрідмана в якості акціонера компанії, яка додала групі більше 400 нових супермаркетів у жахливому фінансовому становищі, із накопиченим боргом в 99 млн євро.

"Вони будуть знати, чому вирішили взяти на себе компанію з економічною кризою, яку вона мала, але я це розумію щось компенсує їм ", зазначає Церехідо. "Смертні не просто дізналися про ці речі про дуже великі компанії".

Майбутнє DIA

Хоча ситуація з ДІА складна, і переживання каната, яке вона переживає, може суттєво вплинути на її майбутнє, мережа може підняти голову за новим сценарієм розподілу їжі, який апріорі може сприяти цьому.

Як пояснює Серехідо, бум, який пережили універмаги в 2000-х роках, коли сім'ї робили величезні покупки, закінчився: "Велика поверхня досягла межі. Гіпермаркети переживають складну ситуацію, люди повертаються до місцевого магазину ".

Як і більшість конкурентів, DIA зупинила свій вибір на більших поверхнях, відомих як ДЕНЬ Максі, але, як пояснюють Directo al Paladar джерела в компаніях, частка порівняно з малими, близькими магазинами становить 15% порівняно з 85%. "DIA завжди робила ставку і використовувала модель придбання близькості та близькості", пояснює те саме джерело, яке, логічно, вважає за краще не коментувати заявку на поглинання.

"Всі великі бренди вивозять невеликі магазини, невеликі стенди свіжих виробників", - пояснює Черехідо. «Ми повертаємось із вільного розташування до прилавку і концепція великої покупки занепадає. Ми шукаємо ціну та якість, раніше це була лише ціна або лише бренд ”.

У цьому сенсі, тепер, коли тенденція штовхає нас робити покупки в короткостроковій перспективі, на невеликих, ніж середні поверхні, DIA має можливість повернутися до того, що було: хороший супермаркет. Достатньо було б подарувати шар фарби деяким найстарішим установам і взяти більш рішуче зобов’язання щодо повернення свіжих продуктів на ринг. Питання в тому, чи можна буде взагалі спробувати. Від цього залежить робота 44 000 людей.