85% продажів групи SOS відповідає цьому виду продукції

Середземноморська дієта є найважливішим вибором групи SOS. Протягом 2005 фінансового року група отримала загальний оборот 1250 мільйонів євро. З цього показника 85% продажів відповідали продуктам, класифікованим як основні в середземноморському раціоні, таких як олія, рис, оцет, оливки та каші.

бізнесу

Для досягнення цієї мети за останні два роки компанія інвестувала майже 300 мільйонів євро на придбання компанії або розширення бізнесу. "Ми переконані в можливостях, які продукти, що входять до так званої середземноморської дієти, не тільки в країнах басейну, але і в усьому світі. З цього переконання, завдяки можливостям, які це має для зростання, ми обрали політику інвестицій у ці сектори, і ми будемо продовжувати рухатися в тому ж напрямку ", - говорить президент і перший акціонер групи, Хесус Салазар.

Піраміда середземноморської дієти включає вживання каш, картоплі, макаронних виробів, рису або кус-кус. Для регулярного споживання також рекомендується вживання бобових, фруктів, овочів, горіхів, оливкової олії, молока та йогурту. Кілька разів на тиждень рекомендується вживати вино, сир, рибу, птицю, яйця та солодощі. Нарешті, кілька разів на місяць передбачається споживання червоного м’яса.

Президент SOS-групи переконаний, що продукти середземноморської дієти матимуть значний розвиток у попиті на їжу у всьому світі, оскільки це здорові продукти. У 2004 році Американське продовольче агентство (FAD) рекомендувало споживання оливкової олії як корисного продукту для здоров'я на основі ряду наукових досліджень, зокрема досліджень, проведених іспанськими лікарями Педро Мата та Франциско Хіменесом. В останні місяці, за тим самим напрямком, американський журнал Журнал «Здоров’я» оцінив іспанську оливкову олію як один із п’яти здорових продуктів у світі.

З обороту 1265 мільйонів євро, отриманого групою SOS у 2005 році до придбання другої італійської нафтової компанії Carapelli, 65,65% відповідало продажу нафти, 19,80% рису, 10, 28% печива та 8,28% різного продукція, серед якої виділяються оцет, оливки, соуси та кондитерські вироби.

Окрім внутрішніх інвестицій у розширення потужностей, призначених для виробництва цього виду продуктів, та досліджень з метою включення новинок, пов’язаних з цією дієтою, за останні роки група здійснила інвестиції на суму близько 300 мільйонів євро в придбання компаній у інші країни в нафтовій та рисовій галузях.

У нафті, з придбанням у 2004 році за 36 мільйонів євро Minerva, четвертої групи на італійському ринку оливкової олії та експортера третього світу. В останні місяці стратегія була закрита придбанням Карапеллі, безперечного лідера в Італії у виробництві олії першого віджиму та другого в оливковій та насінній олії з продажем у п'ятдесяти країнах, за 127 мільйонів євро. Завдяки цим двом придбанням іспанська група закріпилася як провідна галузь у нафтовому секторі у світі з часткою 15% та 25% на ринку Північної Америки.

Результатом операцій з рисом стало придбання американського рису в 2004 році, другого за величиною рисового заводу в Сполучених Штатах, за 40 мільйонів євро, придбання якого було доповнено в 2006 році голландським Лассі, лідером цієї країни, за 52 мільйонів євро. Завдання групи - продовжувати робити ставки на рис, де група Herba (Ебро Пулева) займає лідируючі позиції.

З придбанням італійських нафтових компаній основною метою іспанської групи є не ринок у цій країні, де вона, очевидно, має намір зберегти свої високі частки на ринку, а навпаки, посилити вступ до Сполучених Штатів. Завдання в обох випадках полягає у зростанні з провідними брендами у сегменті якості та високих цін, не відмовляючись від продажу приватних торгових марок у дискретних відсотках. Все, в рамках середземноморської дієти.

* Ця стаття вийшла у друкованому виданні 0022, 22 квітня 2006 р.