Політичний та ринковий підприємець
Протягом історії існувало два типи підприємців. Політичний підприємець він збагачується завдяки державі. Він підкуповує політиків, лобіює і скаржиться, що хоче захисні тарифи, субсидії та закони, які ускладнюють можливість потенційних конкурентів увійти в галузь. Оскільки в Словаччині економіка ще не відокремлена від держави, вітчизняні підприємці стикаються з політиками та урядовцями скрізь, куди вони звертаються. Мало хто встояв би перед спокусою дати хабар і, таким чином, покращити своє становище за рахунок конкуренції.
З іншого боку, існує також тип меншості, т. Зв. ринковий підприємець. Він знає, що заробить найбільше грошей, якщо обслуговуватиме якомога більше клієнтів за найнижчою ціною. Такий підприємець часто бореться з дурними перешкодами, які створила держава, щоб перешкодити бізнесу обслуговувати споживача. Він не шукає переваг, йому потрібні лише ринок і чіткі правила гри. Наприклад, Джон Девісон Рокфеллер був одним із таких ринкових підприємців.
Дитина, з якої він мав вирости найбагатшою людиною в американській історії, народився 8 липня 1839 року в Річфорді, штат Нью-Йорк. Його мати Еліза була дуже благочестивою жінкою, яка у віці шести років з дитинства прищеплювала суворий мораль Кальвіна. «Працюй, рятуй, роздай!» Слова, які сформували свідомість Джона. Коли йому було дванадцять, він заощадив п’ять доларів, зароблених продаючи розмальовані камені друзям. Замість того, щоб пропустити їх, мати переконала його позичити їх сусідові, який просто потребував цієї суми. Джон домовився із фермером про 7-відсоткову процентну ставку. Тож через рік він повернув свої 50 доларів і ще 3, 50 прибутку. Щось у Рокфеллері щось зламалося. Він розумів, що не хоче працювати за гроші, а хоче навчитися, як змусити гроші працювати на нього.
У 1853 році сім'я переїхала до Клівленда, де молодий чоловік навчався в бізнес-академії. Ви усвідомлювали важливість детального бухгалтерського обліку і з дитинства зберігали т. Зв. Головна книга, де він фіксував свої операції. Це були цифри, з яких можна скласти мозаїку з життя Рокфеллера.
Перші ділові угоди
У 1855 році 16-річний Рокфеллер знайшов роботу помічником бухгалтера в оптовій торгівлі агробізнесом. Роботодавець був дуже вражений його серйозністю, напруженою працею та непоступливістю у забезпеченні вимог. Пізніше він писав: "Я навчився основним правилам бізнесу настільки, наскільки більшість людей навіть не потрапляють до Сорока".
Йому не виповнилося і двадцяти, коли він заснував власний оптовий бізнес зі своїм діловим партнером. Вони обидва увійшли з двома тисячами доларів. Вони зафіксували чистий прибуток у 4400 за перший рік, а за другий - 17000 доларів. У такій відкритій галузі успіх вимагав надзвичайних здібностей. Англієць Моріс Кларк так описав свого партнера: "Він був послідовним до крайності, уважним до деталей і неймовірно вимогливим. Якщо між мною та ним була копійка, він цього хотів. Якщо між ним та замовником була копійка, він хотів, щоб клієнт її отримав ".
У 1859 р. Поблизу Тітусвіля, штат Пенсільванія, були виявлені великі родовища сирої нафти. На той час він в основному використовувався для виробництва гасу для ламп як замінника китової олії та асфальту для подорожей. Видобуток нафти було надзвичайно конкурентоспроможним бізнесом. «Спорядження було примітивним та дешевим. Було багато місця для раціоналізації, оскільки стільки нафти витекло в природу. Наприклад річка Аллагані пахла нафтою аж до Пітсбурга. У той же час олія Пенсільванії була дуже високої якості. Більшість торговців цікавив лише гас. Субпродукти викидаються. Рокфеллер ненавидів відходи.
Нафтовий магнат
У 1960-х він повільно перейшов до нафтової промисловості. Його компанія розширювалася протягом десятиліття завдяки економії, яку вона досягла завдяки застосуванню сучасних технологій. Окрім гасу, він знайшов майже 300 інших продуктів, які можна було виробляти та продавати з нафти. Від експлуатації Рокфеллера в навколишнє середовище майже не витекло нафти. Тільки з міркувань ефективності він не зміг би дозволити собі такого. Це один із прикладів того, що ринок, якщо йому дозволяють функціонувати, часто може захищати довкілля краще, ніж держава.
Іншим способом зменшення витрат був транспорт. Рокфеллер зробив власні бочки і зміг домовитись про великі залізниці з залізницями. У 1870 році він заснував Standard Oil, де мав третю частку. Це була перша вертикально інтегрована компанія у світі. Компанія зосередила всю свою діяльність, пов'язану з виробництвом та продажем, і таким чином збільшила свою частку ринку з десяти до дев'яноста відсотків за десять років, тоді як сімдесят відсотків пішло на експорт. Ціна за галон гасу (4,55 літра) впала з 26 до 8 центів.
Рокфеллер був розумним і жорстким переговорником. Він завжди давав конкурентам можливість приєднатися до нього та отримати акції Standard, які дуже швидко оцінили. Якщо підприємець відмовляв, цінова конкуренція зазвичай призводила його до банкрутства. Дочка одного з таких абрикосів, Іда Тарбелл, розпочала широкомасштабну кампанію за наклеп на "Стандарт", щоб знищити репутацію компанії в громадських місцях.
Монополіст?
Монополії часто критикують за те, що вони можуть самовільно диктувати ціни після усунення конкуренції. Прикладом є сьогоднішня Словнафт. Однак Standard Oil була дещо іншим типом компанії. Саме порівняння цих двох монополій є поверхневим. Стандарт був створений не за указом держави, а в результаті дії ринкових сил і здатності керувати ним. Спочатку це була невелика компанія, яка зарекомендувала себе, оскільки пропонувала послуги найвищої якості за найнижчими цінами. Чим сильнішим був стандарт, тим дешевшим був галон нафти. Крім того, Рокфеллер постійно зазнавав сильної міжнародної конкуренції. Його успіх стимулював видобуток нафти в Румунії, Каспійському морі та на Близькому Сході.
Зокрема, російська нафта мала кілька конкурентних переваг, вищу якість та вищий урожай (280 барелів на свердловину на день порівняно з п’ятьма американськими). Концентрація на невеликій території навколо міста Баку та близькість європейських ринків змусили росіян заощадити на транспортних витратах. Лише між 1882 і 1888 роками російська конкуренція зменшила частку Америки на світовому ринку на третину. Рокфеллер зіткнувся з природними перевагами російської нафти завдяки кращій організації та технологіям. Стандартні інженери вдосконалили танкери, а хіміки компанії вдосконалили переробку. Німець Герман Фраш розробив метод вилучення нафти з сірки, що дозволило американцям використовувати навіть нафтові родовища низької якості. Якби за часів найбільшої антирокфелерівської істерії Стандарт підвищив ціну за галон лише на цент, російська конкуренція також виключила б їх з американського ринку.
Одночасно в 1882 році було створено Standard Oil Trust, щоб запобігти уникненню компанії подвійного оподаткування. У 1890 р. Було прийнято Закон про антимонопольний закон Шермана. Через два роки міністр юстиції штату Огайо наказав розпустити компанію. Але Рокфеллер не хотів і не міг пожертвувати єдиним корпоративним управлінням. У Нью-Джерсі, де це дозволяв закон, він створив холдингову компанію. Але на неї теж негайно напали політичні демагоги, хоча російсько-американське суперництво знизило ціну за галон до п'яти центів, і жодне з підозр у тому, що Standard зловживає своєю монополією, не було доведено.
У 1911 році Верховний суд США розділив Standard Oil на 35 окремих компаній. Це незважаючи на той факт, що все ще існувало більше сотні компаній, які конкурували зі стандартом. Однак поділ компанії пішов на користь Рокфеллеру. Акції компаній-наступників, таких як Exxon, Chevron або Mobil, продовжували дорожчати.
Рокфеллер також збагатився, зібравши навколо себе найвитонченіших купців Америки. Кожен з них казково збагатився, і багато з того, що було побудовано в США, стало результатом благодійної діяльності таких людей, як менеджери Джон Арчібал та Генрі Флаглер.
Рокфеллер подав у відставку в 1897 році, але громадськість все ще сприймала як ненависний символ компанії. Решту свого життя він провів, роздаючи майно на благодійність. Його вороги кажуть, що він зробив це з міркувань піару, щоб зачистити різанину в Ладлоу, в якій звинуватили громадськість. У 1914 році недобросовісні профспілкові діячі в місті Ладлоу в Колорадо спровокували бурхливу сутичку між робітниками та охоронною службою. За десятиденну стрілянину з обох сторін загинуло 33 людини. "Важко сказати", якщо Рокфеллер був винен у тому, що він тоді вже був на пенсії. У всякому разі, його Головна книга доводить, що молодим хлопчиком він віддавав частину свого доходу своїй баптистській церкві.
Він був переконаний, що здатність заробляти гроші - це дар від Бога, який слід примножувати та використовувати на благо людства. "Я не знаю нічого такого мерзенного, як заробляти гроші лише заради цілей грошей"., vravieval. У 1912 році він мав 900 мільйонів доларів багатства. За сьогоднішніх цін це було б 190 мільярдів доларів. Для порівняння, засновник Microsoft має "лише" 47 мільярдів. У його благодійній діяльності син допомагав йому з баптистським священиком Фредеріком Гейтсом.
Лише після виходу на пенсію він віддав 540 мільйонів доларів на благочестиві цілі. Його син, теж здібний бізнесмен, майже наздогнав його 537 мільйонів. Рокфеллер II. згодом він придбав і подарував Організації Об'єднаних Націй землю, на якій стоїть їхня будівля в Нью-Йорку. Благодійна діяльність Рокфеллера включає заснування Чиказького університету або Національного парку Акадія, відновлення колоніального міста Вільямсбург та підтримку баптистської церкви. Його загальноосвітній Борд боровся з чорною неписьменністю, а Фонд Рокфеллера фінансував розробку ефективних ліків від раку, жовтої лихоманки та менінгіту. Донині це найбільша благодійна організація у світі.
Коли Джон Д. Рокфеллер помер 23 травня 1937 року, на його рахунку залишилося лише 26 мільйонів доларів. Він здався і пішов в інший світ, примирений з Богом та громадськістю.
Лукаш Криво№ік
Вільний ринок
У Словаччині ми стикаємось із проблемою, яка є основною перешкодою для процвітання. Цей бар’єр - це міфи та легенди, але частіше елементарне незнання функціонування ринкової економіки, що глибоко вкорінене в нас. Водночас Творець створив людину за своїм образом, дав їй світ і силу перетворити його відповідно до своїх потреб. Це підприємство, яке перетворює суворий, непривітний світ на терпиме місце для життя. Багаті нації - це ті, хто стимулює підприємництво, цю творчу силу. Бідні люди ховають підприємництво за тонною добросовісних норм, і вони несуть відповідальність за своє життя перед державою. Ми переконані, що Словаччина потребує більшої відповідальності за свою долю та більше людського підприємництва. Тільки на цій основі може базуватися процвітання всіх нас.