Найбільша перешкода для досягнення поставлених цілей криється в неправильному ставленні. Коли ми ставимо перед собою певну мету, ми схильні ставити це так:
- Якщо я почну будувати власний бізнес зараз, я зможу взяти з нього гроші в найближчі роки.
- Я настільки товста, що мені, безумовно, знадобляться роки, щоб відновити первісну форму.
- Якщо я зараз кину ці стосунки, знадобляться роки, щоб встати на ноги.
Я окреслю це нижче принцип цілі, орієнтованої на даний момент.
Якщо ми беремо людину такою, якою вона є, ми погіршуємо її. Але якщо ми сприймаємо це як слід, ми робимо його таким, яким воно може бути. (Гете)
Догма часу - це гроші
Звичайно, всі ми цінуємо свій час, але в той же час ми хочемо насолодитися теперішнім моментом по максимуму. Ми визнаємо, що наші довгострокові цілі будуть досягнуті лише через дуже довгий час. Один мій друг сказав мені, що вважає ефективним способом заробити гроші, щоб два роки їхати за кордон мити посуд, щоб повернутися сюди, щоб купити тут квартиру. Два жертвовані роки мого життя за квартиру того варті. Варто подумати про те, щоб займатися тією роботою, яка вам не подобається протягом цих двох років, а отже кожен день, коли він будує свій будинок, відновлюється сам. Набагато важливіше, ніж багато грошей, насолоджуватися тим, що ми робимо в кожну мить.
Ще один мій друг планує емігрувати до Швеції, де за кілька років вони заощадять стільки грошей, що потім із задоволенням приземляться тут. Що робити, якщо окрім великих грошей вони кислять через відсутність компанії, іноземне середовище вичавлює з них те, що колись було їх справжньою суттю?
Я не кажу, що раковина або шведський проект базуються на хибних значеннях. Звичайно, річ багатоваріантна, це може бути що є чітким кінцем для мене, справжнім майбутнім для інших. Однак я ризикую, що кілька років миття або проведення часу в дивній, недружній зоні можуть змити цінності, на які у вас немає грошей, щоб компенсувати.
Ми схильні розглядати час як якийсь ресурс, такий як гроші. Слідом за нашими зарубіжними друзями ми сміливо заявляємо, що час - це гроші. Ми б’ємося головами про веселі завдання: скільки коштує Біллу Гейтсу нахилитися і забрати? $ 5, $ 10, можливо $ 100? Деякі підрахували, що погодинна заробітна плата Гейтса настільки висока, що навіть не варто нахилятися за 100 доларів: за дві секунди пробиття голови ви заробите більше на розвитку бізнесу. Це дуже вагомий приклад, але він повністю заснований на хибній точці зору.
Час - це не ресурс. Час не є одиницею часу. Ми не можемо правити з часом, що б ми не робили, ми не можемо контролювати хід часу.
Сила сьогодення
Реальність така, що ми ніколи не існуємо ні в минулому, ні в майбутньому. Тільки теперішнє має значення, те, як ми ЗАРАЗ думаємо, відчуваємо, діємо. З континууму часу ми можемо контролювати лише сьогодення. Ми не можемо контролювати хід часу, але в даний момент ми маємо можливість приймати рішення. Формула: немає майбутнього, немає минулого, існує лише сьогодення.
Якщо тільки сьогодення існує для нас, має сенс говорити про довгострокові цілі? Як ми взагалі чогось можемо досягти? Нам потрібно зрозуміти, що вічне сьогодення існує лише, ось чому, якщо ми хочемо чогось досягти, нам потрібно це зробити в сьогоденні. Ви не можете нічого досягти ні в минулому, ні в майбутньому, бо вас там ніколи немає.
Суть досягнення цілі не заснована на контролі над майбутнім. Це було б безглуздо, оскільки майбутнє існує лише в нашій уяві. Єдина цінність у постановці цілей у покращенні якості теперішнього моменту Рейлик. Ставлячи перед собою цілі, ми очищаємо свої думки, почуття, даємо можливість об’єднати даний момент в єдиний потік. Якщо ми ставимо собі за мету, давайте відразу ж запитаємо: як це вплине на мою сцену, покращить її? Якщо мета не покращує сьогодення, вона безглузда, але якщо вона очищає наші думки, стимулює зосередженість і мотивує, це, безумовно, має для нас сенс.
Це класичний погляд, що для досягнення наших цілей потрібно багато страждань і самопожертви. Більш ефективною ідеєю вважати цілі формувачами нинішнього моменту. Замість планування майбутнього, наші цілі повинні бути інструментами для покращення нашого сьогодення.
Приклад
Ми припускаємо, що ваша мета - відкрити власний бізнес. Ви уявляєте майбутній момент, коли вам подобається бути власним начальником, робити те, що вам найбільше подобається, і отримувати великий дохід. Мета непогана .
Далі ви замислюєтесь над тим, скільки праці потрібно для цього, скільки невдач і розчарувань вам доведеться проковтнути та переробити, щоб дійти до цієї точки. Своїми думками ви насправді створюєте собі перешкоди, з якими вам доведеться зіткнутися, бо ви виявили, що є такими. Ви живете для цілей, які не пов’язані з вашою нинішньою ситуацією. Ви навіть не даєте своєму бізнесу шансу справді досягти успіху.
М. Гербер цитує Тома Уотсона, засновника IBM, у своїй популярній книзі "Міф про бізнес":
Є три причини, чому IBM сьогодні тут. По-перше, я з самого початку мав дуже чітке уявлення про те, як буде виглядати закінчена компанія. Я б сказав, що в моїй голові була модель про те, як це буде виглядати, якби моя мрія - моє бачення - здійснились.
Друга причина полягає в тому, що після того, як у мене сформувався цей імідж, я побоювався питання: як повинна працювати така компанія? Потім я створив для себе картину того, як IBM повинна працювати як готова компанія.
Третя причина успіху IBM полягає в тому, що як тільки у мене з'явилася картина перед собою, якою буде IBM, якби моя мрія здійснилася, і про те, як це мало працювати, я зрозумів, що якщо ми не працювали так з самого початку, ми ніколи не дійдемо туди, де я планував.
Іншими словами, я зрозумів, що для того, щоб IBM стала великою компанією, вона повинна вести себе як велика компанія задовго до того, як вона стане такою.
З самого початку я моделював IBM відповідно до моделі, яка живе в моєму баченні. День за днем я порівнював компанію з моделлю. Наприкінці кожного дня ми запитували себе, чи добре ми працюємо, і вимірювали різницю між тим, де ми знаходимось і куди хочемо піти. І наступного дня ми взяли курс на зменшення цього розриву.
Правильна мета - якість сьогодення
Уявіть собі завершення власного бізнесу. Уявіть, тобто сформуйте собі, щоб все працювало безперебійно. Встановіть собі цінності, на яких ви хочете будувати свою бізнес-політику. А тепер подумайте, як ці цінності можуть проявлятися найбільш природним чином в даний момент. Дійте так, ніби ви вже на чолі свого завершеного бізнесу. Ставлення Тома Уотсона може бути зразковим у цьому відношенні.
Припустимо, ви хочете скинути 20 кілограмів. Подумайте, яким буде відчуття їздити по дорозі з вагою 80 кг замість 100 кг. Візьміть 20-кілограмовий рюкзак на спину і покатайтеся. Потім зніміть рюкзак і пройдіть ту саму відстань, яку ви щойно потіли, крізь піт, який ви щойно мали. Наче плаває: відчуваю себе дивовижно! Ви хочете схуднути: на даний момент це означає відчуття париння, безхмарної радості. Не кажіть, що за 6 місяців я стану на 20 фунтів менше, я краще скажу, що зараз я худий, навіть у цей момент. Якщо ви забудете, що саме маєте на увазі, обведіть інше, як зазначено вище.
Якщо ви думаєте про те, як ваші цілі покращать вашу поточну ситуацію, ви, безумовно, відчуєте силу діяти. У той же час ви майже автоматично залучаєте ресурси, завдяки яким ваші цілі стануть реальністю. Немає необхідності зґвалтувати себе, якщо ви достатньо обґрунтуєте свої цілі в теперішньому часі, ви будете діяти відповідно .
Як кажуть старі мудреці, важлива не мета, а шлях, який веде до мети.