У випуску журналу AND (Програмоване падіння) від 6 листопада 2015 року я повідомив про серйозну кризу, яка склалася в Науково-дослідному центрі природничих наук Угорської академії наук, створеному чотири роки тому. Там, де дослідження практично неможливі, де головним симптомом кризи є те, що успішні наукові колективи не мають доступу до своїх конкурентних грантів (оскільки вони були витрачені деінде). Я проаналізував причини катастрофічної операції, перелічив процеси та відповідальних за неї суб'єктів та запропонував рішення в кінці своєї статті.

відновлення

За останні три тижні події навколо Центру пришвидшились: керівництво Угорської академії наук втратило довіру до колишнього генерального директора і не продовжило його призначення. З 1 січня ТТК очолить новий генеральний директор. Протягом перехідних тижнів керівні обов'язки взяв на себе директор одного з інститутів.

25 листопада керівництво Угорської академії наук скликало дослідницький форум для співробітників Центру (принаймні чотириста з них прийшли на це). Президент Академії повідомив, що за останні місяці було проведено фінансову перевірку, яка виявила дефіцит у вісімсот мільйонів форинтів. Економічний, організаційний скринінг продовжує виявляти та ліквідувати процеси, що спричинили дефіцит та серйозні зриви. Швидкий професійний аналіз проводиться за допомогою зовнішніх, авторитетних експертів. Тобто MTA зробить те, чого не зробив, перш ніж поселитися в центрі через чотири роки. Беручи до уваги пропозиції експертів та концепцію нового генерального директора, персонал центру буде скорочений, персонал «замовить» скорочення персоналу, а його витрати (наприклад, вихідна допомога) покриватимуться як супровідник . Таким чином можна уникнути схильності у напрямку легшого опору, тобто прощання з низькооплачуваними дослідниками на ранніх стадіях замість чисто професійних міркувань та міркувань щодо стійкості. Крім того, Академія допоможе у відновленні додатковою сумою, вона мобілізує в цілому чотири-п’ятсот мільйонів форинтів на зазначені вище цілі. Залишок дефіциту повинен "підняти" Центр.

Особисте зауваження: для мене це було очевидно з моменту створення Центру, через погано продумані структурні та організаційні рішення він може працювати лише погано, рано чи пізно впаде у глибоку кризу. Вперше за чотири роки в кінці тунелю світить світло, MTA, хоч і пізно, навіть під примусовим впливом умов, але воно робить свою справу. Він говорить чесно і діє, дотримуючись логічної концепції.