1) Наскільки це впливає на робоче середовище людини? Це впливає на результати його роботи та наскільки?

точки зору

Робоче середовище є дуже важливим зовнішнім фактором, який впливає на людину, але це другорядний фактор, що стоїть за робочим колективом та умовами заробітної плати і, звичайно, роботи як такої. Це важливо стосовно посадової інструкції як у позитивному, так і в негативному сенсі. Якщо людина насолоджується роботою, у неї є навички саморозвитку, їй потрібне адекватне робоче середовище, адже якщо середовище не відповідає необхідним критеріям, працівник може поступово втратити свою мотивацію до роботи.

2) Для кого підходить робота у великих офісах, а навпаки - непридатна? На що найчастіше «страждають» люди, якщо їм не подобається робоче середовище і з фінансових причин змушені працювати в сферах, які їх не влаштовують?

Великий простір може зайняти велику кількість людей, які виконують механічні роботи, що вимагають співпраці між ними. Що стосується офісів, у будь-якому випадку великі заощаджують простір та гроші. Робітники перебувають під очевидним контролем. Він може підійти людям, які люблять вписуватися в "анонімність" багатьох. Простіше кажучи, вони приходять відпрацювати свою "зміну" і не потребують значних самовправ. Або вони здебільшого працюють на місцях. З іншого боку, вони можуть розвивати невербальне спілкування один з одним і тим самим створювати більшу комунікабельність, поки вони є хорошою командою. Тож, як не парадоксально, ми не можемо говорити про більший контроль. Хоча правда полягає в тому, що вони, мабуть, не можуть спати на роботі, що, з іншого боку, було б набагато вигідніше для їх роботи.

Люди, як правило, не залишають роботу через невідповідний простір. Прийнятно працювати навіть у необгрунтовано невеликій кімнаті, якщо працівник має розумну винагороду, мотивацію та друзів на роботі.

3) Коли сьогодні будуються сучасні центри, люди часто працюють у них на висоті та у скляних просторах. Чи це підходяще робоче середовище і де ризики? З чим доводиться рахуватися компаніям?

Це дуже індивідуально. Для когось неприйнятний. Для інших ілюзія висоти та скла приносить відчуття сильнішої динаміки роботи та успіху. Або, навпаки, відчуття маленькості і знову відчуття заперечення індивідуальності та акцент на спільній роботі. Він встановлює чітку ієрархію роботи та посилює відчуття начальства, що вони менш вразливі, якщо перебувають під наглядом своїх підлеглих. Адже начальник бачить усіх, поки у нього є власний простір, який належить тільки йому.

4) Там, де компанії зазвичай допускають помилки при створенні компанії та при проектуванні приміщень компанії з психологічної точки зору?

Компанії часто роблять одну велику помилку, і це потім відображається на просторовій організації. Вони бояться власних співробітників і в робочих відносинах намагаються викликати у своїх співробітників почуття тривоги і водночас прихильність до компанії. Потім настає інспекція, і компанія оснащується відповідним чином. Наприклад, зв’язок між працівниками зведений до мінімуму. Компанії, які залишають місце для реалізації співробітників, проводять навчання, цінують їх і, головне, довіряють їм, можуть дозволити собі виділити простір як для роботи, так і для відпочинку. Багато людей залишають це своїм працівникам, бо знають, що те, що людина своїми руками сприяє створенню стосунків.

5) Раніше тенденцією було працювати в невеликих офісах із меншою кількістю працівників. Сучасні тенденції показують великі офіси, в яких більше 20 співробітників в одному місці? Це доречно? Як це впливає на працівників?

Сучасна мораль дозволяє швидко збагатитись, що є метою, незалежно від якості та репутації. Є компанії, яким потрібна швидка робота за сумісництвом, і з їх точки зору комфорт співробітників не важливий. Звичайно, є також серйозні роботодавці, які також піклуються про зміст роботи, яка є метою і з якою пов’язаний прибуток. Тож компанія прагне створити якнайкращі умови в межах своїх можливостей. У будь-якому випадку, якщо з якихось причин велика кількість людей повинна знаходитися в одному місці, що є незадовільним, вона прагне поліпшити умови.

6) Чи доречно співробітнику перенести «трохи» приватного життя до приміщення компанії, наприклад, фотографії членів родини, улюблені квіти, картини тощо? Чи може це допомогти йому надихнутися на роботі? Для яких професій це особливо підходить, а де абсолютно недоречно?

Співробітник приносить фірмі свою особу, яка також міститься в його власних справах. Він створює власний простір. Також ваша робоча територія. Це символ дому, власної унікальності, пов’язаної з виконанням роботи. Звичайно, в операційній працівник не може прикрашати приміщення, як йому заманеться. Це як розширення власних меж на робочу область, що є дуже корисним, оскільки тоді працівник приносить на роботу силу своїх стосунків, що, зрештою, є складовою позитивної волі до продуктивності.

7) Що стосується менеджерів, чи доцільно, щоб вони були відокремлені в окремих кабінетах, крім того, що відбувається, чи вони повинні ділити спільні площі з іншими? Що ви бачите як можливості та ризики?

Менеджер, ставши менеджером, перебуває в положенні самотнього працівника, незалежно від того, перебуває він зі своїми підлеглими чи ні. Важливо це знати і не мати уявлення про рівність позицій, що не є реалістичним. Тільки тоді можна по-справжньому добре співпрацювати з усім колективом і створити добрі стосунки. У цьому випадку можливі також місця загального користування. Окремі простори є більш природними, поважають ієрархію роботи, але дуже важливо, щоб керівники підтримували контакт зі своїми підлеглими в контексті співпраці, а не в контексті контролю.

8) На вашу думку, чи краще, якщо робочий колектив складається з чоловіків і жінок, або лише з окремих груп? Як це може принести користь обом групам?

Ми - люди із жінок та чоловіків. Це реальність, і дискусії щодо неї в основному порожні. Штучно створені колективи не працюють. Це природно, коли їх складають як чоловіки, так і жінки, але природний вибір. Десь переважають чоловіки, десь жінки. Важлива можливість вільного рішення без упереджень. Завдяки їй жінки також присутні в т.зв. чисто "чоловічі" роботи, а також чоловіки на "жіночих" посадах. Сексистські упередження формують в основному люди, які бояться протилежної статі, яка бере свій початок в освіті та дитинстві.

9) Де, на вашу думку, роботодавці роблять найпоширеніші помилки, коли справа стосується цього питання? Співробітники також роблять помилки?

Я вже згадав про це більш-менш, але цікаво звернути увагу і на працівників, тим, що для них важливо мати здорову самооцінку та самооцінку. Це означає, що працівники часто не в змозі визначити умови, необхідні для їх роботи. Вони мають надмірно покірливе ставлення до роботодавця. Страх однозначно не є правильною рушійною силою для роботи. Також роботодавці намагаються обмежити простір для працівників лише зі страху та низької самооцінки.

10) Якщо компанія обладнує інтер’єр лише суворими і скромними меблями, надалі лише масивними або репрезентативними, про що свідчить психологічна точка зору?

Я не можу просто описати це спрощено. Можливо, лише те, що прагнення жорсткої економії може свідчити як про скромність, так і про жадібність. З точки зору психології, більш театральні, ніж репрезентативні меблі та оточення можуть бути більш серйозними. Це може бути проявом самооцінки успіху, але з патологічної точки зору начальники зі схильністю до невизначеності, які, можливо, вийшли із суворих обставин і постійно бояться повернутися до тих самих умов, прагнуть себе таким чином. Це свого роду захист від цього. На жаль, така поведінка відображається і на інших, не лише на обладнанні будинків та приміщень.