Стратегії великих масових споживчих компаній, які впливають на весь ланцюг.

За Agrofy News

споживачів

У рамках XXVII з'їзд Аапресиду, два гіганти масового споживання, як Аркор і Кільмес вони викрили стратегії, які вони проводять для адаптації до дедалі швидших змін у бажанні споживача, які включають попит на продукцію без борошна або такі тенденції, як веганство але також претензії щодо стійкість або пропозиція їжі с менше пестицидів та потенційних забруднювачів.

Так багато Модесто Магадан, від Аркора, як Антоніо Агінага зображення заповнювача, від Quilmes, виділено значення співпраці та включення новин у кожній ланці виробничого ланцюга, оскільки вони говорили, що ці рухи поєднуються зі змінами масового споживання.

Магадан згадав про диверсифікацію, яку здійснює компанія з огляду на збільшення специфіки, до якої прагне споживач. Як приклад він навів нові тенденції в Росії веганство, релігійні рухи і навіть дієти без борошна що відзначають цей тип змін.

Але він також додав до факторів, що впливають на попит, таких як занепокоєння здоровим тілом їжа без пестицидів та забруднень що може завдати шкоди або загрожувати громадянину: "Люди стурбовані ризиками для свого здоров'я, а також галузь”, - сказав він і пояснив, що з цієї причини вимагається дедалі чіткіша та детальніша інформація про продукт щодо його продукту та його складу.

Агінага, зі свого боку, наголосив на важливості твердої платформи, яка поєднує технології та стійкість для проектування себе: “Ми хочемо досягти стійкості для компанії, яка, за прогнозами, має 100 років”, Підвищений.

Стійкість

Для досягнення вимог стійкості компанія Quilmes застосовує політику до зменшити споживання води та викиди газів, збільшити поворотну упаковку та скористатися перевагами відновлюваних джерел енергії - це щомісячне опитування з цих питань.

«Для нас стійкість - це бізнес. Збереження - це підтримка чітких цілей з часом », - зазначив Агінага та підкреслив великий внесок, який компанія запланувала на 2020 рік із запуском вітряна електростанція в Асірасі, провінція Кордова, які зможуть забезпечити чисту енергію та підтримувати рослину.

Він також виділив сільськогосподарський проект ячменю, з новими генетичними схрещуваннями відповідно до цілей, тобто, ефективні зерна при використанні води або азоту, наприклад.

Магадан запевнив, що Arcor "завжди враховував три змінні: економічну, екологічну та соціальну". "Якщо одна з трьох не піде, незмінно цей ланцюг перерветься", - попередив він.

Він також зазначив, що компанія застосовує на практиці п’ять факторів: раціональне використання води; енергоефективність та зміна клімату; раціональне використання пакувальних матеріалів; захист прав людини, активне життя та здорове харчування.

"Сталість досягається та управляється у всіх ланках ланцюга: поставка, розподіл, споживання та кінець життя: ми вважаємо, що несемо відповідальність за те, що споживач робить з упаковкою після того, як він використовує продукт ”,.

Від виробника до споживача

Мережа починається з виробників і обидві компанії стверджують, що поглибили ці стосунки шляхом асоціативного залучення.

"Ми проводимо коучинг з виробниками тому що ми розуміємо, що в кожному місці, куди ми входимо, ми повинні його вдосконалювати ", - сказав Магадан, який подав як приклад досвід з виробниками цукру та фруктів та овочів, в якому, запевнив він," також було досягнуто поліпшення врожайності ".

"Обмін досвідом породжує синергію та відкриття, що робить горизонти довготривалими та розширюються" у тих відносинах, які компанії підтримують з виробником, додали Магадан та Агінага.Якщо існує переважаюча схема, це схема співпраці".