• Туй Свінен (TS): Глобальний координатор
  • Тамсін Уолтерс (TW): консультант

марко

TS: Привіт всім; Ласкаво просимо до другого в цій серії подкастів із трьох частин, де ми розглянемо Спільну структуру результатів, спираючись на роботу, проведену Інтернет-форумом ENN у 2015 році, та розглянемо кілька прикладів цієї основи на рівні країни. Знову зі мною - Тамсін Уолтерс, який керував роботою Інтернет-форуму ENN і був присутній в останньому епізоді, в якому ми обговорювали етапи планування та розвитку загальної системи результатів, а також еволюцію концепції та деякі процеси, що відбуваються в національному масштабі. Ласкаво просимо, Тамзіне.

TW: Здравствуйте. Дякую, Туй.

TS: В останньому епізоді ми також зустрілися із зацікавленими сторонами в Нігері, щоб з’ясувати їхній прогрес, оскільки востаннє ми говорили у 2015 році. Крім того, ми хотіли знати, які ще події відбулися з точки зору загальної системи результатів у країні . У цьому епізоді ми не будемо говорити про етапи планування та розробки, ми зупинимося лише на деяких деталях реалізації, таких як системи моніторингу, властиві загальній структурі результатів. Ми збираємось взяти останню точку розмови про розробку платформи та процеси навколо фреймворку, але ми спершу зосередимось на реалізації. Тамсіне, безсумнівно, що державна власність на процес впровадження загальної системи результатів є надзвичайно важливою і про це згадується кілька разів у документі про вивчення уроків, над яким ви працювали. Це включає ефективну координацію та керівництво, а також здатність залучати та об'єднувати різні сектори та учасників.

TS: Не могли б ви розповісти трохи більше про важливість державної власності на реалізацію планів?

TW: Звичайно. Державна власність дуже важлива, оскільки, якщо показники харчування включаються в політику та плани, всі зацікавлені сторони зосереджені на вирішенні цих спільних цілей. Коли урядове керівництво зобов'язується прогресувати в питанні, воно може залучати зацікавлені сторони з різних секторів до планування та реалізації та притягувати міністерства до відповідальності за прогрес. Крім того, це дуже важливо для активізації внутрішнього фінансування, оскільки у випадках, коли керівництво справді виступає за харчування, це гарантія того, що фінансування також піде на цю мету. Крім того, уряд повинен відігравати дуже важливу роль у просуванні законів, необхідних для створення ефективної політики у галузі харчування.

TS Продовжуючи це питання про право власності, мені цікаво дізнатись про роль, яку відігравали постачальники технічної допомоги або партнери з розвитку у підтримці урядів у здійсненні.
А також, які деякі ризики та проблеми, пов’язані з цією проблемою?

TS: Я припускаю, що вам потрібно досягти рівноваги між прийняттям зовнішньої підтримки з точки зору коштів та персоналу, забезпечуючи при цьому, щоб процес керувався та керувався урядом.

TW: Так, саме так.

TS: У документі про уроки, в яких ви працювали в 2015 році, я був здивований тим, що співбесідник дослівно сказав йому, що "план дуже хороший з точки зору того, що робити, але не стільки з точки зору того, як здійснити ці заходи" . Я думаю, що такий вислів говорить про можливий розрив між теорією та пропонованим планом та тим, що насправді можливо, і що відбувається на практиці. Цей пункт добре вписується в цю розмову щодо впровадження.

Не могли б ви сказати нам, що можна зробити під час планування та на ранніх етапах взаємодії, щоб пізніше сприяти ефективному виконанню? І, особливо, щодо зобов’язань на субнаціональному рівні.

TS: Я беру підказку з розмови минулого тижня, де ми багато говорили про взаємодію та співпрацю між різними зацікавленими сторонами на етапах планування. Цього разу ми розглянемо лише стадію впровадження, де, на мою думку, багатогалузевий характер є дещо складнішим, враховуючи те, що сектори мають різну структуру, і вони повинні працювати разом або в парі для досягнення спільних цілей.
За вашим досвідом, чи є приклади країн, які долають цю "роздрібненість секторів" у процесі впровадження?

TS: Так, я думаю, що, як ви вже сказали, дуже важливим питанням є знання, на якому етапі зараз перебувають багато країн САН, і якщо вони починають долати проблеми багатогалузевого впровадження. Крім того, здається, що існує багато способів, за допомогою яких багатогалузева співпраця може бути здійснена в контексті реалізації. Ми сподіваємось дізнатись трохи більше про цю тему, коли поспілкуємося з деякими зацікавленими сторонами з країн цього подкасту.
Проблема, пов’язана з багатогалузевим впровадженням, полягає в тому, як виміряти вплив так званих програм, що чутливі до харчування, та внесок інших секторів у досягнення цих загальних цілей, враховуючи те, що існують прогалини в даних щодо програм такого роду.

З вашого досвіду, як країни починають вирішувати цей виклик на практиці?

TS: Правильно, це дуже цікаво. Дещо інше питання, але пов'язане з реалізацією та деякими обмеженнями, що виникають, коли країни переходять від планування та розвитку до реалізації програм, - це отримання ресурсів. Ви зазначали в документі, що отримання ресурсів - це область невизначеності, і що бюджетні прогнози, що складаються на етапі планування, є досить складними, враховуючи невизначеність щодо майбутнього донорського фінансування, і якщо донори Вони справді беруть участь чи ні, окрім фінансування планів, на етапах реалізації.

З вашого досвіду, як країни можуть рухатися вперед у цьому невизначеному середовищі, від планування до етапів реалізації?

TS: Щодо того, про що ми говорили в останньому подкасті, мені також цікавий випадок деяких країн, які починають з малого, досягають результатів, а потім прогресують у більшому масштабі.

В контексті невизначеності бюджету, чи вважаєте Ви, що починати з малого, з меншими прагненнями та досягти позитивних результатів у процесі є уроком, який слід засвоїти?

TW: Так, я думаю, що одним із основних моментів, на який ви, мабуть, посилаєтесь, є те, що країни повинні бути реалістичними. Я думаю, що коли країни розробляють дуже амбітні плани, не маючи чіткого потоку внутрішнього фінансування, що відповідає рівню амбіцій, вони з меншою ймовірністю отримають бай-ін. Однак інші країни набагато більше зосереджувались на тому, що реально можна досягти, на тому, наскільки вони можуть насправді йти вперед у найближчі роки. Оскільки мова йде не лише про отримання фінансування для реалізації програм, а й про наявність людських ресурсів та можливості інфраструктури для їх виконання. Усі ці сфери потрібно вдосконалювати одночасно, щоб проводити та контролювати ці втручання, що є великим завданням, і на все це потрібен час. Тож зручно бути реалістом щодо того, чого можна досягти протягом наступних 2–5 років, а потім проектувати з цих досягнень.

TS: У цьому останньому розділі ми представимо зацікавлену сторону з Непалу, яка відіграла активну роль у загальній структурі результатів та роботі з планування в цій країні. Непал є однією з країн, про яку йдеться в документі про засвоєні уроки, підготовленому Інтернет-форумом ENN у 2015 році. Це також приклад країни SUN, яка реалізує добре розроблену національну структуру або план. Тамзін, я щиро вдячний вам за те, що ви знову приєдналися до мене, щоб обговорити спільні рамки результатів, і я сподіваюся, що ми знову поговоримо.

Більше подібного

Ресурс: Розшифровка подкасту: Планування та розробка загальної системи результатів

Слухайте подкаст англійською мовою Туї Свінен (TS): Глобальний координатор Тамсін Уолтерс (TW): Консультант TS: Привіт усім та ласкаво просимо до цього подкасту, який ми опублікуємо у.