Супутні товари

помилку

Ефективність Магній тепер містить в одній капсулі 1000 мг високопоглинаючого бісгліцинату магнію та 1,4 мг вітаміну В6 в активній формі піридоксаль-5-фосфату з високим вмістом.

Testamento повернувся і в оновленій композиції. Ми збільшили вміст цинку та вітаміну D. П'ять разів. Дієтична добавка, до складу якої покладено речовини, вплив яких.

Ми модернізували Neurohacker найбільш фундаментальним способом. Ми збільшили вміст альфа-GPC у дозі до 750 мг з початкових 250 мг. Neurohacker тепер поруч із Brainmax Choline.

Окуляри, придатні для носіння за 1,5 години до сну, щоб блокувати синє світло та оптимізувати циркадний ритм (регулюючи ваш біологічний ритм).

Детальний опис

Список фатально невдалих рішень у бізнесі довгий: занадто сильна або слабка впевненість в інноваціях, заниження конкуренції, чіпляння за невигідні придбання. Чи насправді лідери, що стоять за крахом компаній, є таким недосвідченим чи відвертим злом? Точно ні!

Завдяки сорокарічним дослідженням у галузі когнітивних наук та поведінкової економіки ми знаємо, що допускаємо ряд систематичних помилок при "раціональному" прийнятті рішень - когнітивних спотвореннях. У книзі Ви збираєтеся зробити жахливу помилку! Французький психолог та консультант Олів’є Сібона спочатку доводить вам за допомогою забавних прикладів, що ці спотворення стосуються навіть найкращих із найкращих. Він опише відомі помилки та помилки, класифікуючи їх на дев'ять пасток і класифікуючи на п'ять основних груп. Однак, захищаючи їх, замість індивідуальних психічних процедур, він пропонує новий спосіб забезпечити: навчить вас створювати систему прийомів і процесів із використанням колективного інтелекту, т. зв архітектура корпоративного рішення. У книзі ви знайдете сорок конкретних методів, які допоможуть вам створити це більш безпечне ділове середовище.

У книзі ви також дізнаєтесь:

  • Те, що процес прийняття рішень має у шість разів більшу вагу в інвестиційних рішеннях, ніж аналіз.
  • Чому наш розум любить розповіді та в які інші пастки найчастіше потрапляють керівники підприємств?.
  • Як допоможе вам метод "раннього розтину" і як вас направлять "шість аміго"?.
  • Які інструменти в компанії підтримують відкриту дискусію, уникаючи паралічу прийняття рішень.
  • Які типи ключових рішень ми можемо ефективно використовувати інтуїцію.

Оригінальна назва книги: ВИ ДОПУСТИМТЕ ЖАХЛИВУ ПОМИЛКУ!

Перекладач: Люсі Шавлікова