жирна

  • Шукати
  • Увійдіть
  • Інформаційний бюлетень
  • Харчові роздрібні партнери
  • Блоги
  • Мультимедіа
  • Інформаційні бюлетені Hemeroteca

У рік пандемії Mercadona впала на 0,7% частки ринку. Я готовий зробити ставку на повний кошик для покупок, який за кілька днів Джоан Ройг здивує нас новим генієм.

  • Прокоментуйте
  • Поділитися на Whatsapp
  • Поділитися на LinkedIn
  • Поділитися в Twitter
  • Поділитися у Facebook
  • Надіслати електронною поштою
  • Друкувати

Mercadona, Carrefour та Grupo Día поступаються квотою на користь супер регіоналів та Lidl

Клянусь читачеві, що я ніколи не використовую слів, які можуть бути грубими щодо громадянина освіти та середнього соціального стану, а тим більше щодо багатьох друзів, яких я маю в цьому секторі.

Справа в тому, що цим самим виразом користувався мій захоплений бізнесмен Джоан Ройг багато років тому, говорячи про свою компанію, публічну та приватну, на одному з національних конгресів AECOC. Він скористався можливістю за кілька днів до того, щоб внести зміни в свою керівну команду та розпочати деякі свої революційні ідеї управління.

Коли ріст продажів і частки ринку постійний - і заробляються гроші - ви знаєте себе лідером протягом багатьох років і постійно слухаєте похвали, ризикуєте відпочити на досягнутому.

Сьогодні вранці я читав щоденну пресу у вправі, яка вимагає від мене - кожен із більшими зусиллями - потрійний стрибок, який починається на обкладинці, йде до «суспільства”І закінчується“ економікою ” (переходячи з епатажної та нудної національної секції, відчайдушних міжнародних видів спорту та занять спортом без кофеїну), і я натрапив на заголовок, який одного дня повинен був прибути: "Mercadona втрачає 0,7% частки ринку".

Ті, хто знає ключі до цього сектора, Хуан та його стиль управління, могли уявити бурю, яка впала під дахами офісів Tavernes Blanques. Її ніхто не забуде.

Істина полягає в тому, що жодна компанія не може бути захищена від економічних циклів, перипетій пандемії і навіть впливу політичних рухів, які навіть спричиняють зміни у споживанні.

Я добре пам’ятаю, що роки тому порівняв дві нестримні сили іспанського комерційного розподілу: Меркадону та Діа та їхніх керівників. З тих пір панорама сильно змінилася, давши причину і багато - проти мого прогнозу - цій валенсійській тріщині.

Буде дуже цікаво прослідкувати цю невдачу, а точніше, потенційну втрату обороту в 525 мільйонів, щоб виявити, чи це тимчасово, чи ознака того, що вона не може піти далі і, нарешті, досягла межі між двома зростаючими та антагоністичними силами: ось цифровий, з одного боку, і регіональний, з іншого.

Чи можливо, що Mercadona застрягла в оперативній ефективності своєї моделі, поступово втрачаючи зв'язок з місцевою (регіональні оператори супермаркетів) внизу, а в усьому світі - он-лайн торгівля, вгорі, яка за останній рік збільшила свою активність у чотири рази?

Можливо, я помиляюся, але я готовий зробити ставку на повний кошик для покупок, який через кілька днів Джоан Ройг здивує нас новим генієм.

Хуан, Джоан, має таке дивне ставлення - перевертати свій будинок час від часу, не боячись змін. Це призвело до багатьох революцій, які дозволили їй стати постачальником чверті того, що ми, іспанці, купуємо в супермаркетах.

Якщо змін не відбудеться, це те, що Меркадона має, з пробаченням, "жирну дупу" (я наполягаю на тому, що вираз не мій).

Антоніо Агустін, письменник та експерт із споживачів