- Шукати
- Увійдіть
- Інформаційний бюлетень
- Харчові роздрібні партнери
- Блоги
- Мультимедіа
- Інформаційні бюлетені Hemeroteca
У рік пандемії Mercadona впала на 0,7% частки ринку. Я готовий зробити ставку на повний кошик для покупок, який за кілька днів Джоан Ройг здивує нас новим генієм.
- Прокоментуйте
- Поділитися на Whatsapp
- Поділитися на LinkedIn
- Поділитися в Twitter
- Поділитися у Facebook
- Надіслати електронною поштою
- Друкувати
Mercadona, Carrefour та Grupo Día поступаються квотою на користь супер регіоналів та Lidl
Клянусь читачеві, що я ніколи не використовую слів, які можуть бути грубими щодо громадянина освіти та середнього соціального стану, а тим більше щодо багатьох друзів, яких я маю в цьому секторі.
Справа в тому, що цим самим виразом користувався мій захоплений бізнесмен Джоан Ройг багато років тому, говорячи про свою компанію, публічну та приватну, на одному з національних конгресів AECOC. Він скористався можливістю за кілька днів до того, щоб внести зміни в свою керівну команду та розпочати деякі свої революційні ідеї управління.
Коли ріст продажів і частки ринку постійний - і заробляються гроші - ви знаєте себе лідером протягом багатьох років і постійно слухаєте похвали, ризикуєте відпочити на досягнутому.
Сьогодні вранці я читав щоденну пресу у вправі, яка вимагає від мене - кожен із більшими зусиллями - потрійний стрибок, який починається на обкладинці, йде до «суспільства”І закінчується“ економікою ” (переходячи з епатажної та нудної національної секції, відчайдушних міжнародних видів спорту та занять спортом без кофеїну), і я натрапив на заголовок, який одного дня повинен був прибути: "Mercadona втрачає 0,7% частки ринку".
Ті, хто знає ключі до цього сектора, Хуан та його стиль управління, могли уявити бурю, яка впала під дахами офісів Tavernes Blanques. Її ніхто не забуде.
Істина полягає в тому, що жодна компанія не може бути захищена від економічних циклів, перипетій пандемії і навіть впливу політичних рухів, які навіть спричиняють зміни у споживанні.
Я добре пам’ятаю, що роки тому порівняв дві нестримні сили іспанського комерційного розподілу: Меркадону та Діа та їхніх керівників. З тих пір панорама сильно змінилася, давши причину і багато - проти мого прогнозу - цій валенсійській тріщині.
Буде дуже цікаво прослідкувати цю невдачу, а точніше, потенційну втрату обороту в 525 мільйонів, щоб виявити, чи це тимчасово, чи ознака того, що вона не може піти далі і, нарешті, досягла межі між двома зростаючими та антагоністичними силами: ось цифровий, з одного боку, і регіональний, з іншого.
Чи можливо, що Mercadona застрягла в оперативній ефективності своєї моделі, поступово втрачаючи зв'язок з місцевою (регіональні оператори супермаркетів) внизу, а в усьому світі - он-лайн торгівля, вгорі, яка за останній рік збільшила свою активність у чотири рази?
Можливо, я помиляюся, але я готовий зробити ставку на повний кошик для покупок, який через кілька днів Джоан Ройг здивує нас новим генієм.
Хуан, Джоан, має таке дивне ставлення - перевертати свій будинок час від часу, не боячись змін. Це призвело до багатьох революцій, які дозволили їй стати постачальником чверті того, що ми, іспанці, купуємо в супермаркетах.
Якщо змін не відбудеться, це те, що Меркадона має, з пробаченням, "жирну дупу" (я наполягаю на тому, що вираз не мій).
Антоніо Агустін, письменник та експерт із споживачів
- Тарінга! Історія товстого дядька, ожиріла макака була поставлена на дієту
- Ви можете бути товстим і здоровим Ель Коррео
- Vileda turbo mercadona 🥇 Найкращі ЦІНИ в Інтернеті 2021!
- Ваше тіло не призначене для того, щоб бути жирним Дра
- Хитрощі Якщо він зможе, ви теж, це дієта, яку дотримувався Борис Джонсон