Минуло достатньо часу, щоб підтвердити, що економічна криза стала для сектору друкованої преси чимось більшим, ніж ендемічним злом.

журнали

Не лише тому за останні вісім років видавцям газет, додатків та журналів мало місця для оптимізму, що на даний момент не змогли скористатися вдосконаленням рекламного ринку, яке розпочалося в 2015 році, а тому, що їх зв'язок з цифровою революцією закінчився розгортанням ідеального шторму.

Що стосується журналів, різке зниження їх активності (в результаті падіння продажів і реклами) ускладнюється труднощами, з якими вони зіткнулися при адаптації свого бізнесу до цифрового середовища.

Втрата ваги журналів очевидна з кількох причин: по-перше, саме основне засіб втратило найбільшу аудиторію за останні вісім років. Більше навіть, ніж друковані газети. Відповідно до останнього звіту General Media Audience (EGM), який включає період з жовтня 2015 року по травень 2016 року, журнали були депозитаріями найбільшої еміграції читачів з паперу в Інтернет, оскільки їхнє проникнення в суспільство зменшилось з 53,3% у 2008 році до 36,1% сьогодні. Але, незважаючи на те, що це бізнес з найгіршим розвитком з моменту настання кризи, сьогодні його споживання перевищує споживання газет (27,4%) та добавок (9,9%). Ця аудиторія перейшла в Інтернет, відсоток проникнення якого за той самий період виріс на сорок пунктів, з 29,9% до 69,9%.

Отже, наведені вище дані показують сильне падіння читацької аудиторії, передбачене журналами, які, хоча на зорі кризи перевищили 27 150 мільйонів, зараз вони складають близько 17 500, згідно з останньою хвилею EGM. Наприклад, це зниження було більш вираженим у випадку щомісячних публікацій (з 16 345 млн. У 2009 р. До 95 566 у 2016 р.), Ніж у щотижневих (з 9 630 до 6 507). У цьому сенсі найкраще витримують цей тип журнали, які виходять кожні п’ятнадцять днів, оскільки за ці вісім років вони втратили лише в середньому 398 000 читачів (із загальної суми 1177 мільйонів до 779 000).

Всього за вісім років кількість читачів журналів зросла з 27 150 до 17 500

Втрата продажів копій ускладнюється своєрідною еволюцією рекламні інвестиції в сектор друкованої преси, що відзначаються крахом у найважчі роки кризи та стагнацією за останні два роки. У 2008 році вийшли видавничі компанії, як загальні, так і спеціалізовані 617,3 млн євро за допомогою реклами, поки 610 мільйонів було виставлено рахунки в Інтернеті. Цей рік став переломним для журналу, оскільки з тих пір він більше не рухався до цих цифр і бачив, як рекламодавці прийшли шукати притулку в Інтернеті.

Подамо як приклад, що У 2015 році інвестиції в журнали значно впали до 255 млн євро, тоді як Інтернет досяг 1249,8 млн євро, за даними Infoadex. Ця різниця, найбільша між двома ЗМІ, була досягнута саме за рік, який характеризувався відновленням реклами, спонсорованою збільшенням ВВП та посиленням приватного споживання. Насправді газети (0,4), неділя (0,2%) та журнали (0,4%) були основними ЗМІ, які найменше змогли скористатися цим відскоком. Зовсім протилежність телевізору (+ 6,4%), радіо (+ 8,1%) або зовнішньому вигляду (+ 4%).

Усі ці фактори служать джерелом живлення для делікатного становища журналів, яке проходить паралельно з типом друкованих газет. З одного боку, і без того майже хронічне падіння тиражу та доходів від реклами робить папір дедалі важчим тягарем для цього типу видань. Настільки, що редактор Аксель Спрінгер була змушена зменшити частоту заголовка Auto Bild з щотижневого на тижневий і припинити публікацію Жіночого фітнесу щоб спробувати полегшити вагу паперу. Насправді стратегія німецької компанії полягає в зміцненні цифрової галузі, за допомогою якої вона сподівається досягти рентабельності в Іспанії станом на 2017 рік після декількох років закриття в мінусі. Ставка, яка вже приносить їм дохід у всьому світі.

У подібній позиції був би G + J, який завершив 2014 рік із збитками в 2,1 млн євро. Невизначеність навколо бізнесу призвела його власника, група зв'язку Berteslmann виставила на продаж свій підрозділ журналів.

Рішення про бажання позбутися таких видань, як Mia, Cosmopolitan, Marie Claire, Muy Interesante, Geo або Ser Padres, серед інших, є частиною процесу зосередження своєї діяльності на цифровому полі. Звичайно, персонал був запевнений, що операція не призведе до втрати жодної роботи, незважаючи на те, що впродовж останніх років провели кілька процесів звільнення.

Ці самі процеси реструктуризації, наслідок кількох років втрат, в результаті призвело до розпуску видавця Globus Comunicación лише кілька місяців тому. Рекламна криза призвела до того, що ця компанія різко скоротила свою робочу силу - зі 135 працівників у 2008 році до 38 у 2013 році, а це означало, що її фінансовий стан вже деякий час збивається.