Скорочення - це форма реорганізації компанії.
Суворе значення скорочення ua: скорочення штату. Це стратегія, яка прагне вдосконалитись робочі системи, перепроектувати організацію та налагодити робочу силу для підтримки конкурентоспроможності. Це поєднання стратегій розмір прав Y переосмислення, тобто досягти оптимального розміру організації та переосмислити організацію.
Скорочення штатів полягає у скороченні персоналу та обладнання для зменшення розміру компаній, збільшуючи тим самим їх продуктивність.
Є два види скорочення:
- Стратегічне або ініціативне скорочення. Це виникає, коли компанія передбачає зміни, які можуть відбутися в навколишньому середовищі. Передбачення змін у навколишньому середовищі призводить до швидших результатів.
переваги стратегічного скорочення полягають у зменшенні витрат, оскільки кількість підрозділів, що входять до складу компанії, зменшується, і більша гнучкість організацій.
- Реактивне скорочення. Є тим, що зроблено у відповідь на ситуацію на ринку, тобто реструктуризації, необхідної ринку, коли виникають різні ситуації.
Переваги скорочення
- Підвищення продуктивності. Ви отримуєте однакові результати з мінімальними ресурсами.
- Спрощення організаційної структури зробить внутрішнє спілкування більш плавним, особливо між працівниками та менеджерами.
- спрощення прийняття рішень, оскільки структура більш рівна. Зникнення деяких відомств дозволяє приймати рішення більш спокійно та більш спрощено.
- Страшна і повільна бюрократія менше, що дозволяє нам економити час у деяких процесах.
Недоліки скорочення
Не все збиралося бути ідеальним. Зменшення, як і будь-яка інша техніка, також має деякі недоліки, такі як проблеми з переїздом, безробіття через скорочення персоналу та нижча лояльність персоналу до компанії, серед працівників може виникнути страх перед майбутньою реструктуризацією.
Суворе значення скорочення ua: скорочення штату. Це стратегія, яка прагне вдосконалитись робочі системи, перепроектувати організацію та налагодити робочу силу для підтримки конкурентоспроможності. Це поєднання стратегій розмір прав Y переосмислення, тобто досягти оптимального розміру організації та переосмислити організацію.
Скорочення штатів полягає у скороченні персоналу та обладнання для зменшення розміру компаній, збільшуючи тим самим їх продуктивність.
Є два види скорочення:
- Стратегічне або ініціативне скорочення. Це виникає, коли компанія передбачає зміни, які можуть відбутися в навколишньому середовищі. Передбачення змін у навколишньому середовищі призводить до швидших результатів.
переваги стратегічного скорочення полягають у зменшенні витрат, оскільки кількість підрозділів, що входять до складу компанії, зменшується, і більша гнучкість організацій.
- Реактивне зменшення розміру. Є тим, що зроблено у відповідь на ситуацію на ринку, тобто реструктуризація, необхідна ринку, коли виникають різні ситуації.
Переваги скорочення
- Підвищення продуктивності. Ви отримуєте однакові результати з мінімальними ресурсами.
- Спрощення організаційної структури зробить внутрішнє спілкування більш плавним, особливо між працівниками та менеджерами.
- спрощення прийняття рішень, оскільки структура більш рівна. Зникнення деяких відомств дозволяє приймати рішення більш спокійно та спрощено.
- Страшна і повільна бюрократія менше, що дозволяє нам економити час у деяких процесах.
Недоліки скорочення
Не все збиралося бути ідеальним. Зменшення, як і будь-яка інша техніка, також має деякі недоліки, такі як проблеми з переїздом, безробіття через скорочення персоналу та нижча лояльність персоналу до компанії, серед працівників може виникнути страх перед майбутньою реструктуризацією.