Скорочення, дієта, ліпосакція або ампутація?
Ожиріння Організаційна структура
У такий мінливий і прискорений час, такої великої конкурентоспроможності, технічного прогресу, хаосу тощо все частіше можна почути новини про масові звільнення великих транснаціональних організацій, але це питання застосовується і до національних або місцевих компаній будь-якого розміру, і, природно, державний сектор не звільняється, ця акція отримала назву скорочення.
Походження необхідності застосовувати зменшення розміру до організації може мати різне походження, від неадекватного напрямку, до наслідків мінливого та конкурентного світу, незалежно від причини, яка це мотивує, факт, що зазначена організація поступово набирати вагу поступово, з невідповідними харчовими звичками, відсутністю фізичних вправ тощо, ситуаціями, що призвели її туди, де вона перебуває сьогодні, з "дуже жирною фондом оплати праці" або "ожирінням організаційної структури", необхідною для схуднення за короткий час вижити, оскільки були виявлені серйозні проблеми в стані здоров'я організації (низькі продажі, великі витрати та витрати, заборгованість тощо).
Фактом є те, що з огляду на необхідність скорочення бюджетів на виплату заробітної плати, заробітної плати, премій та пільг, керівники мають потребу зменшити ці витратні бюджети, і очевидно, що "ожиріння організаційна структура" повинна бути проріджена. Але яку альтернативу взяти? У більшості випадків у вас немає часу, вам доведеться реагувати на зміну, тому рішення вже прийнято, схудніть, зараз дилема полягає в тому, коли і як швидко?.
Дієта
Дієта може бути варіантом, однак потрібен консультант або дієтолог, який порекомендує дотримуватися здорової дієти і зазначить, що зменшення ваги буде потроху, щоб уникнути декомпенсації організму або не залишити його без необхідних поживних речовин, які вони можуть спричинити анемію, яка буде гіршою та, можливо, матиме більш серйозні наслідки.
Ми також можемо самостійно проводити дієту зі своїми знаннями та досвідом, але ми, мабуть, не можемо підтримувати баланс, необхідний організму, і ризик анемії зростає, або ми можемо втратити час замість ваги, що погіршить ситуацію.
Незважаючи на те, що дієта, яку керує лікар-фахівець, може вважатися найкращим варіантом, оскільки вона забезпечує нам продовження здоров’я, для цього потрібен час, цінний ресурс, якого організація не має, крім того, що має вартість (не дуже високий), як лікаря-спеціаліста, так і дієтичних продуктів, тому стикаючись з дилемою вчасно реагувати або зникати, це виключено.
Ліпосакція
Друга альтернатива - це безпосереднє усунення надлишків жиру з організму за допомогою хірургічної операції ліпосакції, для чого потрібен лікар-фахівець, який за дуже короткий час може видалити з організму за допомогою хірургічного втручання весь або значну частину надлишку жиру., а також те, що можна було б скоротити вагу за короткий час, тобто вчасно зреагувати, але він має пару недоліків, він дуже дорогий і є ризики, властиві хірургічному втручанню, а також можливі реакції тіло, яке звикло відкачувати кількість крові для ожиріння, яке ми маємо, споживати велику кількість їжі, як правило, нездорової тощо, адже коли організація виявляє, що їй потрібно зменшити вагу, це тому, що вже має серйозні проблеми зі здоров’ям.
Ампутація
Існує ще одна альтернатива - ампутація, для якої також потрібен лікар-фахівець, як, наприклад, при ліпосакції, але це може бути дешевше і досить швидко, вчасно виконавши вимогу, і ми залишились би в живих, просто визначено, що потрібно для ампутації для досягнення необхідна вага і готова до різання і вирішення справи. Як другий варіант, ми можемо виконати його самостійно, але це має серйозні ризики, в обох випадках ампутація може включати життєво важливі органи, оскільки перерізання живота одним зрізом фактично видаляє жир, але також життєво важливі органи і залишає жир в інших частинах тіла.
Але чи це можливо? Ви б наважилися порізати ногу, щоб досягти необхідної ваги? Чи прийняли б ви, щоб вам обрізали об’ємний живіт, що стирчить, просто так? Якщо ви приймете рішення, чи зможете ви вижити у світі настільки конкурентоспроможні або опинилися б у більшій шкоді?.
Аналіз
Ми коротко описали, що раптом ми зіткнулися з проблемою ожиріння і що були виявлені серйозні проблеми зі здоров'ям, тому неминуче знизити вагу, і це потрібно зробити за короткий час.
Але також було прокоментовано, що ожиріння не виникає раптово, з дня на день, це результат чи результат багатьох речей, які робляться потроху, кіло за кілограмом.
Ми пропонуємо 3 можливі альтернативи: дієта, ліпосакція та ампутація, яку з них ви вибрали?
Але не передбачайте рішення і не насторожуйтесь, це лише гіпотетичний випадок, давайте перейдемо до аналізу того, що сталося, і які елементи він повинен мати, щоб прийняти рішення.
Ми вже знаємо, що потрапили у важку ситуацію, і нам потрібно негайно змінитись, очевидно, у нас не так багато здоров’я (грошей), адже саме відсутність здоров’я (низькі продажі, великі витрати та брак грошей) була показником того, що ми нам слід зменшити від ваги, або ми помремо (банкрутство організації), настільки драматичним, що, незважаючи на те, що показники нас попереджали, ми проігнорували це, ми чинили опір і знаходили безліч і різноманітних виправдань та обґрунтувань, аж до досягнення жарт, щоб приховати або заперечити перед собою та іншими, нашу справжню проблему, майте на увазі, Ми не прокинулись одного дня із 90 зайвими кілограмами, Також організації не переходять з одного дня на другий із "ожирінням заробітної плати", це результат тривалого періоду часу, коли вони зосереджувались на інших питаннях і отримували посади та працівників на посадах, які насправді не потрібні, які вони не додають вартості бізнесу, вони, як правило, є спадщиною внутрішнього контролю та похідних процедур, вони є продуктом апатії деяких лідерів, які думають, що їх організація завжди буде лідером і завжди звикла до добробуту. часи товстих корів, достатку.
Багато з нас жили у своїй плоті або в сім'ї чи друзі, звільнення, тому питання скорочення більше не є новиною, можливо, воно буде і надалі для кількох щасливців, але не боячись помилитися, бо переважна більшість це не просто новини, особисто я мав як досвід звільнення людей, так і звільнення. Звільнення - це ситуація, якої ми не можемо уникнути, навіть коли це не наша відповідальність, що організація страждає ожирінням, але якщо це несе наша відповідальність як працівники, сприяйте і прагніть здійснювати свою діяльність з найбільшим професіоналізмом і завжди маючи на увазі, що слід бути діяльністю, яка додає вартості для організації, цінність для бізнесу.
В умовах звільнення реакція дуже різноманітна, є співробітники, які сумують, плачуть і благають, є ті, хто скаржиться, хто просить пояснень, хто цінує це, хто бачить у цьому можливість, хто радіє, інші подобається і ображає, але у всіх випадках опір марний, це просто факт, а не новина.
У моєму випадку, коли мене звільнили, я дізнався про це завдяки доброму другу, який вислухав і розповів мені про це через довіру та дружбу, це був майже кінець року, такий смирений і зрозумілий, що за роки до того, як я зробив Рішення подібного характеру я готував подумки, звичайно, настрій у мене був знижений, але я розумів, що треба починати знову з пошуку роботи. Я чекав, поки вони офіційно передадуть мені новини, вже близько до Різдва, новин не було, тому я сказав своєму другу, ну, принаймні цього Різдва моя сім'я вже їла, вони нарешті повідомили мене наприкінці січня наступного рік.
Я розповів про свій досвід звільнення, тому що люди, на яких покладено обов'язок вибору персоналу, який буде звільнений, роблять тему настільки секретною, що всі дізнаються про це в "notipasillos", породжуючи таку невизначеність та психоз, що спричиняє продуктивність організації зменшується, ще більше загострюючи ситуацію, всі це помічають, але вони не заважають повідомляти, пояснювати, вони просто продовжують.
Походження ожиріння
Пам’ятаю анекдот, під час проекту з впровадження системи оплати праці користувач попросив мене супроводжувати його, щоб змінити рулони факсу, на той час це були досить дорогі спеціальні папери, він змінив 6 рулонів, оскільки вони мали в цьому офіс З 6 факсами, ми повернулись до свого місця, щоб продовжувати працювати, рівно через 2 години, він попросив мене знову супроводжувати його, щоб перевірити і поміняти рулони факсу. У той період часу вже було спожито 3 рулони, ми могли помітити, що було багато статей з передачею звітів про хід, інцидентами з виплатою заробітної плати, такими як понаднормові роботи тощо, він просто змінив 3 списки і питання вирішено.
Аналізуючи ситуацію в компанії, яка мала мінікомп’ютер з ERP (планування ресурсів підприємства), деякі мережі персональних комп’ютерів, багато ПК тощо, я запитав, як це відбувається, що вони продовжують використовувати факс для повідомлення про інциденти з понаднормовою роботою та інші Інші звіти? У них є інфраструктура для надсилання її електронною поштою, використання мережі для розміщення в спільному каталозі тощо, він відповів "це звичай компанії", здивований, я сказав йому, але якщо роль факсу є особливим, і це має високу вартість, він посміхнувся і сказав, ось, у компанії є багато грошей, ми виробляємо і продаємо коржі, тому, якщо у людей є гроші, їжте коржі, якщо у людей немає грошей, їжте більше коржиків, так що в компанії грошей вдосталь. Минав час, і ситуація змінювалася, компанія більше не отримувала державних субсидій, тому грошей не вистачало, вони впадали в кризу і, природно, застосовували скорочення штатів, скорочували конструкції та звільняли велику кількість працівників. До речі, у компанії не було системи управління персоналом.
Цей анекдот, безсумнівно, буде дуже схожий на інші компанії, де показники втрат здоров’я не враховуються, організаційні структури поступово збільшуються, і в багатьох випадках вони утримують людей, які не додають цінності організації, процедури та політики генеруються як гарячі коржики, завжди сперечаючись про щасливий "внутрішній контроль", який внутрішньо має все і нічого не контролює, це лише записи, які не сприяють бізнесу, але це, мовляв, виправдовує позицію деяких людей, вони навіть проголошують з гордістю що вони встановили контроль "х", природно через деякий час створює необхідність найняти людину або двох для участі в "контролі", звіти складаються з бомбастичними іменами та з використанням англіцизмів, звичайно, ми повинні показати, що ми двомовні, що робить нас важливішими, повідомляє, що ніхто не читає, які ніхто не використовує, але так, вони повинні бути готові вчасно і всі працювати.
Якщо організаційна структура страждає ожирінням, чому менеджери не роблять щось, щоб вчасно її контролювати? Чому їм не враховувати перші ознаки? Чому їм доводиться чекати, поки умови стануть критичними? ніж вони підтримують здоров'я організації? Вони забувають, що організація є джерелом їхніх робочих місць, що якщо організація буде поганою, вони та багато інших людей рано чи пізно втратять роботу.
Рішення
У реальному світі організації зазвичай не мають офіційної системи людських ресурсів, в деяких випадках вони керують деякими процесами в початковій формі в електронних аркушах та текстових процесорах, де вони збирають звіти, які вони повинні подавати менеджерам, інформацію, яка постійно маніпулюють або придумують, щоб показати те, що хочуть бачити керівники, а не щоб показати реальність організації, але неймовірно і дивно, що, усвідомлюючи це і спираючись на зазначену інформацію, приймаються рішення, в нашому випадку він передбачає зменшення організації, щоб зменшити організацію, відоме скорочення чисельності, але як вони можуть ліквідувати або звільнити працівників і посади? Якщо їм насправді не ясно, які посади є ключовими, а які люди є цінними для організації, то, як правило, бачать, що цінний персонал є безробітним, а інші з меншим внеском або вартістю, не кажучи вже про так званих стипендіатів, залишаються на своїх посадах, збираючи та отримуючи як вони працюють.
Рішення, ухвалені на основі незначної кількості достовірної інформації або її відсутність, свідчать про їх наслідки в короткостроковій перспективі, оскільки очевидно, що за рахунок скорочення робочої сили району робота розподіляється серед небагатьох працівників, що залишились, у деяких випадках діяльність або завдання відміняються, просто немає часу чи персоналу, щоб за ними доглядати, на жаль, результати відображаються на зменшенні обсягу продажів, збільшенні скарг споживачів, низькій або відсутність якості послуг та продуктів тощо, що вони відображають у фінансових показниках, оскільки вони завжди спостерігаються в кінці періодів і тому є інформацією для реагування, але чи дозволить їм реагувати ринок? Чи встигнуть вони виправити помилкові рішення?.
Якщо організація не турбувалась про наявність системи людських ресурсів, вона не хвилювалася, вона не піклувалася про встановлення оперативних тактичних процесів і тим більше про стратегічні процеси людських ресурсів, вони вирішили залишити територію забутою і приділили всю свою увагу у сферах виробництва та збуту King, в деяких випадках і особливо в даний час, визнали і проявили важливість людського капіталу, але насправді вони мають лише початкові таблиці, застарілі організаційні схеми, неповні, застарілі або неіснуючі посадові інструкції, не визначили таланти, немає кар’єрних планів чи планів спадкоємності, як можуть бути обрані працівники та робітники, яких слід звільнити? Зараз у реальному світі, який шлях вони можуть вибрати? Дієта, ліпосакція та ампутація?.
З 3-х варіантів, які ми представляємо Дієта, Ліпосакція та Ампутація, безсумнівно, вибір - це ампутація, чи здивовані ви? Ви заперечуєте це? Бо навіть тоді, коли вона найменш життєздатна і представляє найбільший ризик, вона насправді використовує багато менеджери, оскільки свої рішення базують на суб’єктивних думках директорів та керівників районів, не мають або не мають офіційного інструменту, який показує їм ключові позиції та таланти, тому їм доводиться покладатися на суб’єктивні думки та початкові електронні системи пристрої, якими завжди маніпулювали та вигадували, але слугують основою для прийняття рішень, чи могли б ми подумати, що вони обрали інший варіант? Очевидно, ні, немає часу, результати, також у реальному світі, є, що вони досягли мети зменшення ваги, ілюзії або помилкового відчуття успіху, що буде відображено в результатах роботи компанії з низькими продажами, скаргами споживачів, відсутністю грошей тощо.
Ліпосакція також може бути життєздатною, оскільки вона вимагає менше часу, але пам’ятайте, віддайте себе в руки експерта, не намагайтеся робити це самостійно, для цього існують експертні компанії з людських ресурсів, які можуть допомогти вам зменшити ваші структури, їм буде потрібна інформація об’єктивна та достовірна, не брешіть їм, намагаючись врятувати роботу друга, пам’ятайте, що саме організація (ваше джерело зайнятості) піддається ризику.
Тепер так, відповідь: дієта, ліпосакція чи ампутація? . або воліють залишатися стрункими.