Його мета полягає в тому, щоб компанія виробляла свою продукцію та послуги максимально економічно.
Lean здатний швидко та гнучко реагувати на потреби клієнтів, використовуючи наявні ресурси якомога ефективніше.
Ви знайомі з вищевказаною властивістю? На цьому також базується спритність. Спритність - це також швидка та ефективна робота, а ощадливість - керівний принцип.
Японці все давно знали? Але все-таки що?!
Цей підсумок створений, щоб забезпечити основу для вивчення гнучкої філософії того, як його потім можна використовувати в ряді галузей, окрім ІТ.
Однак для цього важливо розуміти принципи пісного!
Як ви можете читати в багатьох місцях, Lean означає схуднення. Давайте подивимося, що можна впорядкувати за допомогою Lean!
LEAN розробляє свою діяльність, виходячи з того, яка цінність для споживача
Те, що не створює цінності для покупця, за що покупець не платить, вважається збитковою втратою. Це підвищує ефективність робочих процесів, запобігаючи, усуваючи або мінімізуючи втрати.
Коли він почав формуватися, його часто асоціювали з раціональними заходами на ранніх стадіях. Однак швидко стало зрозуміло, що методи ощадливих виробничих систем призводять до стійкого успіху лише тоді вся система пристосована до інтересів замовника.
Принципи Lean 5 для реалізації:
- Визначення вартості з точки зору замовника, які види діяльності з доданою вартістю та без доданої вартості з точки зору покупця.
- Ідентифікація потоку вартості ланцюг усіх видів діяльності, необхідних для виробництва товару або послуги.
- Створення потоку вартості через відсутність перебоїв та зупинок.
- У конструкції тягнеться принцип виробляти лише те, що вимагає покупець.
- Прагнення до досконалості шляхом постійного відстеження та усунення втрат.
Пісні відходи
Леан вважає будь-яку діяльність, за яку покупець не бажає платити, марною тратою.
Toyota виділяє сім джерел збитків, що досі є найпоширенішим переліком збитків.
7 основних джерел збитків у Lean:
- непотрібна доставка
- надмірні запаси
- втрати руху
- очікування
- перевтома
- перевиробництво
- помилка/викинути
Інші типи збитків, виявлені пізніше, включають:
- погане спілкування
- невикористані людські знання
- менш ефективне використання енергії
Agile Lean виробництво
Бережливе управління - це свого роду постійний, так би мовити, дефіцитний ресурс, оскільки доступно лише стільки всього, скільки насправді потрібно. Швидке виробництво завжди шукає відповіді на швидкозмінні екологічні проблеми. Доставляйте швидко і вчасно, а також саме те, що вам потрібно.
- Швидка відповідь
- тісні стосунки з покупцем
- розвиток індивідуальних потреб
Існує 7 принципів розробки ощадливого програмного забезпечення
Спочатку Lean був використаний у виробництві для його оптимізації, і де метою є зменшення втрат та максимізація вартості - для замовника. Тоді розробка програмного забезпечення також взяла на себе принципи.
Ці дві цілі також важливі для розробки програмного забезпечення, яке складається з ітераційного процесу, вимагає стандартів якості та спирається на співпрацю спеціалізованих професіоналів.
Звичайно, існують також суттєві відмінності між виробництвом та розробкою програмного забезпечення, а саме те, що виробництво займається виробництвом фізичних продуктів, тоді як цінність, створена при розробці програмного забезпечення, створюється в свідомості розробника, а потім вводиться в комп’ютер за допомогою клавіатури.
7 принципів розвитку ощадливого програмного забезпечення:
- оптимізувати все це
- усунення надмірностей
- Ви вирішуєте, коли вже впевнені
- створення знань, підтримка навчання
- якість побудови коду -
- відправляється швидко
- поважати людей, довіряти колективу
Створення стрункого мислення
Вам потрібно включити у свою команду Lean mindset, і, як і будь-який інший процес реалізації, вам слід зрозуміти його важливість тут.
Тому вам потрібно пояснити членам команди, щоб зрозуміти переваги Lean, причому не лише з організаційної точки зору, але й в особистому сенсі, що допоможе працівникам у власній роботі.
Процес ощадливості передбачає не лише усунення надмірностей, але й створення спільного керівництва роботою, де члени команди отримують більшу відповідальність і прагнуть постійного вдосконалення. Як розуміють колеги, вони частіше сприймають зміни.
Бережливе управління
Впровадження Lean management - це багаторічний процес трансформації змін організаційної культури.
Під час впровадження програми Lean співробітники компанії вчаться у топ-менеджерів операторів, а також переймають досвід і включають принципи та методи Lean у діяльність компанії та власну повсякденну роботу. Вони планують, виконують завдання, контролюють та оцінюють процеси, щоб організація постійно вдосконалювалася.
THE Впровадження бережливого управління - це тривалий процес. Успіх тут теж не є швидким, але це окупається в довгостроковій перспективі як для компанії, так і для людей, які там працюють.
Lean значно підвищує гнучкість компанії.
Точні принципи можуть застосовуватися до будь-якої організації, незалежно від галузі.
Серед багатьох переваг Lean є:
- гнучкі процеси
- коротший час виконання
- вища точність доставки
- більша задоволеність споживачів
- краще використання земель
- ефективне вирішення проблем за допомогою співпраці співробітників
- нижній брухт
- зростання грошових потоків
Хоча багато концепцій, філософій та процесів працюють разом із Lean, однією з рушійних сил є постійний розвиток. У Леані немає місця застою. Потрібно рухатися вперед, краще, більш систематично і у всіх відношеннях на відмінно.
Худий особливо корисний, оскільки:
Це не пов'язано з галуззю чи галуззю послуг чи розміром компанії. Можна використовувати де завгодно!
Худі та МСП
Малим і середнім компаніям також важливо "схуднути", ніж великі компанії, оскільки лише так вони можуть встигати.
Однак схильність не означає відправлення працівників або виконання завдань на аутсорсинг, а лише вдосконалення ваших процесів там, де це необхідно.
Як компанія, яка займається бізнесом кілька років і, сподіваємось, навіть виживає і розширюється, вона починає будувати все більше і більше бар'єрів, які заважають їй рости. Однак, завдяки ощадливому управлінню, це можна усунути, оскільки не можна зупинятися через постійні вдосконалення.
Дуже важливо зрозуміти потреби покупця. Під час високого зростання та розвитку компанія може забути та ігнорувати, яка цінність для покупця. Тому їм також потрібно знайти ринок збуту.
Під час Lean-трансформації ви неминуче розумієте та освоюєте філософію, і важливим є не лише зосередження уваги на методах. Окрім способу роботи, вам також потрібно змінити своє мислення!
Скільки саморефлексії має компанія, керівництво?
За допомогою ощадливого управління хороша команда здатна приймати та виконувати нові речі, крім того, що вони розпізнають і виправляють помилки в культурі. Навіть для невеликих компаній важливо використовувати Lean, щоб уникнути повсякденної пожежі, а працівники, які там працюють, а також менеджери можуть зосередити свою енергію на зростанні компанії.
Які методології допомагають впровадити LEAN Management?
Перелічено деякі панелі інструментів, які можна застосувати до Lean:
- 5S
- Канбан
- Кайдзен
- Шість сигм
- 5 Чому
LEAN може бути основою індустрії 4.0?
Індустрія 4.0 здебільшого дозволить самостійно організовувати виробництво. Люди, машини, обладнання, логістика та продукти спілкуються та співпрацюють безпосередньо між собою. Завдяки мережевим зв'язкам можна буде оптимізувати не лише один етап виробництва, але і весь ланцюжок створення вартості. ШІ відіграє велику роль у цій мережі, оскільки машина буде взаємодіяти з машиною.
Мережа повинна охоплювати всі стадії життєвого циклу товару, від ідеї товару до розробки, виробництва, використання та обслуговування до переробки.
Короткий зміст:
Тепер ви знаєте, що Lean можна використовувати скрізь, і ви також могли прочитати його переваги. Це правда, що освоєння займе багато часу, але його застосування буде ефективним для вашої компанії.