Великим конфліктом, що виникає, є коливання цін: лише між 2018 і 2020 роками вони зросли на 20%

Прогноз для будівельного сектору на 2020 рік, згідно останнього звіту Євроконструкту за червень, був досить похмурим. Падіння виробництва було оцінено на 15%, а прогноз на 2022 рік свідчив про виробництво на 7,6% менше, ніж у 2019 році.

ключ

У такому контексті, як нинішній, що характеризується вузькою нормою прибутку, несвоєчасними виплатами та нестачею робочої сили, ніщо не завдає більшої шкоди будівельному сектору в Іспанії, ніж контракти із закритими цінами та помилково названі "під ключ" "(оскільки" під ключ "означає що розробку проекту та будівництво здійснювала одна і та ж компанія). Показник, успадкований з галузі промисловості, який за короткий час довів свою нездійсненність для сектору, і який задихає багато будівельних компаній у нашій країні.

До цього виду договору застосовуються основні положення Цивільного кодексу, особливо статті з 1588 по 1600 роки, а також закон про планування будівництва. Великим конфліктом, що виникає в рамках цього типу контрактів, є коливання ціни. Так, стаття 1593 Цивільного кодексу вказує, що «архітектор або підрядник, який відповідає за коригування висоти будівництва будівлі чи інших робіт з урахуванням плану, погодженого з власником землі, не може вимагати збільшення ціна, хоча заробітна плата або матеріали були підвищені; але це може бути зроблено, коли в план внесено зміни, що спричиняють збільшення обсягів роботи, за умови, що власник дав на це дозвіл ». На практиці існує безліч інших причин варіації ціни, які неможливо вирішити, враховуючи лише це правило, але найбільш актуальним є той, який пов’язаний з помилками проекту, спричиненими упущеннями, суперечностями між різними документами проекту, недотриманням регламенти та неправильні технічні розрахунки. При складанні проекту такого типу договору ці причини зміни ціни повинні прийматися забудовником з урахуванням усіх економічних ризиків операції.

З іншого боку, якщо архітектор розробляє проект впродовж місяців або навіть років, будівельник зазвичай має лише пару тижнів, щоб представити свою пропозицію, з неминуче недостатнім аналізом обсягу витрат. Таким чином, проект вартістю в мільйон євро може відхилятись до двох мільйонів, при цьому будівельник повинен за контрактом приймати це відхилення.

На додаток до цього, контракти зобов'язують будівельні компанії надавати гарантійні гарантії на 5% підрядних робіт, ще 5% гарантію виконаних робіт, карати затримки (не завжди викликані будівельною компанією) і не передбачати підвищення цін, яке може виникнути під час тривалих будівельних процесів. Тільки між 2018 і 2020 роками ціни зросли на 20%, це збільшення, яке будівельна компанія повинна прийняти в межах закритої ціни. Єдиним рішенням для будівельників, які стикаються з цією обставиною, є або подання позову в судовому процесі, який може тривати довгий час у судовому порядку, або, майже завжди, компроміс, зменшення норми прибутку або, що часто призводить до банкрутства.

Імідж будівельників поганий. Їх часто критикують за надмірну тенденцію до збільшення витрат під час будівельних процесів. Це несправедлива оцінка, яка походить від недостатнього формулювання проектів організаціями-промоутерами, які мало інвестують у підготовку проектів. Формулювання, в якому забудовники ніколи не беруть участі, які вже закриті, без можливості маневрувати.

Керівник проекту роботи або архітектор - це професіонал, найнятий власником, який відповідає їхнім інтересам. Але будівельник, який виконує роботи, має багато що сказати в проекті, адже він є тим, хто насправді знає витрати на практиці і здатний виявити на місці можливі недоліки. Тоді не було б доцільнішим, щоб ці проекти працювали з самого початку спільно між технічною групою та будівельною компанією, щоб вони були більш технічно та економічно точними?

Настав час змінити модель, і нехай редактор та конструктор співпрацюють у розробці та виконанні проекту для досягнення цілей, запропонованих промоутером, який повинен інвестувати більше, щоб визначення продукту було точним та узгодженим .

Ми багато на цьому граємо. Зокрема, майбутнє сектору, який в Іспанії становить понад 5% ВВП, складається з численних середніх компаній, які потрапляють до банкрутств та до банкрутств завдяки заходу, який несправедливо і надмірно поводиться з будівельниками. Пора діяти. Або це, або смерть сектору.

Саймон Чаваррі, Інженер-промисловець та генеральний директор CHAVSA.