Хоча набір талантів є однією з найвідоміших функцій відділу кадрів. H H. компанії відповідає за багато інших завдань, пов’язаних з управлінням людськими ресурсами компанії. Це варіюється від впровадження політики компенсацій до визначення планів кар’єри для найсвітліших працівників.
Сказане: як ми можемо покращитися управління людськими ресурсами нашої компанії? Які конкретні заходи ми можемо застосувати?
Зміст
Що таке управління персоналом
Вони є частиною управління людськими ресурсами всі ці завдання були спрямовані на управління працівниками компанії. Управління, яке при правильному здійсненні дозволить компанії збільшити свій прибуток і продуктивність, знизити витрати і, зрештою, бути більш конкурентоспроможними.
Але хороший відділ кадрів. H H. не тільки повинен визначити потреби компанії, а також співробітників окремо та спільно. Щось, що відбувається від набору та підбору персоналу, реалізації політики щодо поліпшення добробуту працівника, набору талантів; до використання інструментів оцінки ефективності тощо.
Симптоми поганого управління людськими ресурсами
Тим не менш, існують певні симптоми, які можуть виявити погане управління людськими ресурсами.
Надмірна текучість, симптом поганого управління людськими ресурсами
надмірна плинність кадрів –Окрім підприємств, що мають великі комерційні команди тощо, - це один із них. Необхідно розрізняти обертання, оборот між вакансіями та відтік талантів. Не те, що компанія дуже регулярно розриває контракти, що працівники добровільно виїжджають.
Відповідно з ротація між вакансіями Це щось звичне під час кризи, і зазвичай це трапляється, коли працівника змушують змінити роботу, щоб продовжувати працювати в компанії, оскільки їхнє зникло. Звичайно, це також симптом поганого управління людськими ресурсами.
У цих останніх випадках дуже важливо буде запитати, чому працівники йдуть, якщо їх належним чином визнають, чи є політика оплати праці, робота правильною тощо.
Відсутність гнучкості в управлінні людськими ресурсами
Все більше і більше працівників цінують гнучкість часу в робочому середовищі. Насправді, багато з них вважають важливим узгодити та визначити пріоритети такого типу політики над іншими, наприклад, зарплата. Можливість введення діапазону часу, роботи вдома тощо, введіть рівняння. Політика примирення не менш важлива.
Невизначеність = погане управління людськими ресурсами
Важливо визначити цілі, а також контролювати та оцінювати ці завдання, спрямовані на їх досягнення, для належного управління людськими ресурсами. Інакше створюватиметься відчуття невизначеності щодо корисності того, що робиться. Це вплине на мотивацію персоналу. Планування теж важливо.
З невизначеністю ми також маємо на увазі те, що стосується професійного розвитку працівника в компанії. Важливо, щоб ви знали своє навчання і майбутнє в організації. Таким чином ви почуватиметесь більш відданими проекту.
Падіння продуктивності
Ефективність безпосередньо пов’язана з почуттям працівника в компанії. Щасливий працівник більш продуктивний, в той час як на одному стрес, навпаки. Позитивне робоче середовище - в якому, крім людських стосунків, оцінюються такі питання, як фізичне та екологічне середовище людини - ще один ключовий аспект. Те саме стосується мотивації.
Необмежена конкурентоспроможність
Підвищення конкурентоспроможності для мотивації працівників та досягнення кращих результатів це щось позитивне апріорі. Однак, коли ми перевищуємо певні межі та заохочуємо агресивне спілкування, ми можемо породити протилежне: нездорове робоче середовище та працівники, які не почуваються частиною колективу, але хочуть виділитися перед усіма та не цінують працю інших.
Прогули, симптом поганого управління людськими ресурсами
прогули на роботі це ще один симптом поганого управління людськими ресурсами. І саме тоді, коли працівник відчуває стрес, прогули збільшуються. З наслідками, які це позначається на продуктивності праці, особливо в тих випадках, коли це закінчується наслідком лікарняного.
Методи вдосконалення управління людськими ресурсами
Поліпшення управління персоналом компанії можливо, якщо ми знаємо, як це зробити. Для цього існують різні техніки, орієнтовані на вирішення комунікативних, мотиваційних та соціальних потреб. управління компетенцією -серед інших-.
Заходи, які дозволять нам вдосконалити системи оцінки, полегшити адміністративні завдання та впровадити робочі системи, орієнтовані на цілі компанії.
Однак перед тим, як ввести їх в експлуатацію, відділ кадрів. HH слід розглянути на яких сферах ви хочете зосередитись для досягнення загальних цілей організації.
Методи вдосконалення спілкування
Сфера спілкування рухається у двох напрямках: від працівника до компанії та навпаки. Дуже важливо, щоб відділ кадрів. HH гарантує прозорість та спритність спілкування між цими сторонами. Для цього - і, перш за все, для запобігати комунікації односторонньою та вертикальною- необхідні канали зв'язку повинні бути увімкненими та забезпечити, щоб усі сторони знали про своє існування та як ними користуватися.
І це відбувається шляхом впровадження рішення технологічний відповідно до комунікаційних потреб компанії, яка охоплює як міжвідомчі відносини, так і потреби різних членів команди зі своїм керівником, наприклад.
Наприклад, опитування робочого клімату дозволяють працівникам давати відгуки та спілкуватися. Але давайте поговоримо детальніше в наступному розділі про методи покращення мотивації та робочого середовища.
Методи покращення мотивації та робочого середовища за допомогою належного управління людськими ресурсами
Мотивація є одним із ключових інструментів людських ресурсів, який безпосередньо впливає на продуктивність праці співробітників та їх задоволеність роботою.
Мотивований працівник буде не тільки більш продуктивним, але і почуватиметься комфортно, повноцінним і давати максимум від себе. Для досягнення цього ми можемо використовувати такі механізми, як реалізація соціальних виплат, програм винагород та заохочень, гнучкий графік роботи, політика примирення тощо.
Також ми не можемо тут припинити розмову про робоче середовище, тобто про атмосферу в офісі.
А) Так, позитивне робоче середовище підвищує ефективність роботи до 12% тоді як негативний породжує протилежне: конфліктні ситуації та погані результати бізнесу.
У нього втручаються різні фактори: від очікувань, з якими працівник прибув на підприємство, трудових конфліктів, стосунків з колегами, до відгуків керівників команд - серед інших -.
На щастя, і для аналізу всіх цих питань ми можемо використовувати інструмент опитування людських ресурсів, який дозволяє нам отримувати цю інформацію та отримати доступ до нього гнучко та централізовано. Однак цього недостатньо для вимірювання, але ми повинні використовувати ці дані для реалізації плану, спрямованого на вирішення конфліктів.
Методи управління компетенціями в HR
Управління компетенцією безпосередньо пов’язане з ефективністю та прибутковістю.
Тобто, залежно від навичок працівників, ми отримаємо ті чи інші результати діяльності. Тому усвідомлення цих навичок та підготовка персоналу є дуже важливим для вжити заходів щодо цього і розробляти стратегії та реалістичні стратегії відповідно до потенціалу робітників - наприклад, навчання, найм.
Крім того, він служить для пізнання внутрішнього таланту та покращує процес прийняття рішень. системи оцінки ефективності вони дуже корисні в управлінні персоналом. Вони дають можливість виміряти результати діяльності працівників на своїх посадах.
Це випадок із інструментом оцінки HR Bizneo, який дозволяє виявити ключові таланти в організації, бути готовим до майбутнього розвитку кар’єрних планів, зменшити ризик неусвідомлених упереджень, запропонувати ефективний зворотний зв’язок, визначити потреби у навчанні та сприяти розвитку корпоративних значення.
Тенденції та проблеми управління людськими ресурсами
Як ми вже згадували, за останні роки сфера управління персоналом зазнала великих змін. Настільки, що нинішня панорама представляє наступне тенденції в управлінні персоналом.
Оцифровка управління людськими ресурсами
Відділи кадрів також трансформуються завдяки впровадженню динамічні моделі професійного розвитку - Що допомагає компаніям переробити свої стратегії та виявити таланти - та використання конкретних додатків для управління людьми та усім, що їх оточує - від вибору та підбору персоналу до управління часом.
Поле, в якому Великі дані і навіть штучний інтелект їм належить особливе місце.
Управління ефективністю в управлінні людськими ресурсами
З іншого боку, розробляються нові системи управління людськими ресурсами та командно-орієнтовані методології, які дозволяють знати вплив дій та ефективність роботи команди в робочих процесах - замість того, щоб просто зосередитись на роботі одного працівника. Саме якісна та контекстуальна інформація дозволить компанії приймати кращі рішення.
У будь-якому випадку нові моделі управління будуть орієнтовані на відгуки команд, оцінка та навчання відповідно до цілей компанії.
Трансформація робочих місць
Характер посад та ролі робітників змінюється внаслідок оцифровка компаній. Все більше спеціалізованих посад, які завдяки автоматизації завдань зможуть дедалі більше зосереджуватись на досвіді співробітників та ціннісному пропозиції компанії.
Різноманітність, прихильність управління людськими ресурсами
Різноманітність та інклюзія стали однією з цілей людських ресурсів. Два фактори, які безпосередньо впливають на компанії, їх результати, імідж бренду, бренд зайнятості та інші аспекти.
Досвід роботодавців з управління людськими ресурсами
Досвід співробітників став базовим для зберегти HR талант. Н Н та вдосконалення управління людськими ресурсами загалом. Ідея полягає в тому, щоб зрозуміти вас і покращити ваш досвід.
В ідеалі навіть це могло б стати власний посол бренду. Крім того, брендування роботодавців позитивно впливає на імідж бренду, сприяє залученню талантів та покращує результати бізнесу.