27.11.2019 15:35 | Зараз листопад, і ми гортаємо старі сценарії коледжу з дрібкою осінньої депресії.

коментуйте

"Особливо загрожувала відсталість будівництва тренажерних залів та залів, оскільки в 1968 році ČSZTV належало 1700 тренажерних залів та залів у чеських регіонах, тоді як у Словаччині лише 70, що становить 3,95 відсотка! Зі збільшенням вимог до закритих приміщень в окремих видах спорту це повинно вплинути на значне зменшення кількості членів на наступному етапі. У III ст. Основні напрями подальшого розвитку фізичного виховання були прийняті на конгресі », - написано в сценаріях FTVŠ UK History of Physical Culture in Slovakia from 1995.

Щодо теми людських ресурсів, ми читаємо: «За цей період кількість тренерів та тренерів зросла (8 701 у 1970 році та 40 498 у 1987 році), що зменшило навантаження тренерів та тренерів з 27,9 до 7,7 спортсменів. Увага була приділена спортивним талановитим молодіжним відділам у спортивних класах, шкільних спортивних центрах, центрах підготовки молоді, провідних молодіжних спортивних центрах і особливо інтернатах.

Ми виявляємо велику різницю між двома республіками щодо кількості побудованих залів та спортивних майданчиків: «У звіті про діяльність ЧСТВ від В. - VI. Празького конгресу ČSTV з 18 по 20 листопада на сторінці 129 перераховані всі об'єкти зі Словаччини (тобто також належать міністерствам), але лише об'єкти, що належать ČSZTV з території Чеської Республіки. Згідно з цим звітом, воно не кричить так, оскільки гімназія та зали в Чехії належали ČSZTV 2658, а в Словацькій Республіці - усім 1284.

Однак різниця насправді різка, оскільки в 1980 р. У Чеській Республіці було 2658 тренажерних залів та залів, тоді як у Словацькій Республіці - лише 139. Що становить лише 5,2 відсотка, тобто лише на 1 відсоток більше, ніж у 1937 р. ситуація також була на штучних крижаних поверхнях (відкритих), що належать ČSZTV. У 1980 р. Їх було 172 у Чехії та лише 11 у Словацькій Республіці, і, наприклад, у 1968 - 1980 рр. Їх було лише 6 у Словацькій Республіці, тоді як у Чехії 162! У ці роки в Чеській Республіці було побудовано 93 критих басейни, тоді як у Словацькій - лише 7 ".

І ми думали, що за колишнього режиму він був побудований і в Словаччині. Якби ми зробили це порівняння зараз, який жахливий відсоток було б порівняно з нашими сусідами?

Оскільки згадане джерело все ще з 1995 року, ми також можемо знайти в ньому: «Важливим заходом у галузі фізичної культури було прийняття 18 травня 1990 р. Закону про фізичну культуру № 198/1990, який скасував незадовільний Акт No 68 Зб. про організацію фізичного виховання в 1956 році! Закон загалом, широко і відкрито стосується питань місії фізичної культури, ролі органів та організацій (відомчих - державних та зацікавлених - добровільних), фінансування фізичної культури, головним чином від SAZKA та Športka, лотерей, ділового та економічного діяльність тощо. Необхідно, щоб позиція ТЗ була закріплена в новій конституції Чехословацької Соціалістичної Республіки та Словацької Республіки та створила державний республіканський орган, як справедливо вимагає рух фізичного виховання ".

Через тридцять років після Лагідної революції виникає питання, чи щось змінилося. Ми побудували нові спортивні майданчики? Чи збільшили ми загальну кількість дітей та молоді, які займаються виконавськими та рекреаційними видами спорту? Ми збільшили кількість кваліфікованих тренерів, які також оцінюються за свою роботу?

Чи покращили ми матеріальне, технічне та фінансове забезпечення окремих видів спорту? Чи збільшилось членство в окремих профспілках? Чи досягаємо ми успіху на міжнародному рівні в командних видах спорту? Ми з жалем констатуємо, що ні Закон 1990 р., Ні Закон 2016 р. Не внесли принципових змін у ці питання.

Я можу лише з ностальгією читати: «Гандбол - це один із видів спорту, який не досяг свого піку в організації в 1965 р. (26 034 члени) і в 1987 р. Мав 17 365 учасників у 263 секціях. Гандбол - один із найуспішніших словацьких видів спорту в цей період, і титули чемпіонів, переважно в жіночих та юніорських категоріях, належали словацьким командам. Жінки, зокрема, переважали на міжнародному рівні, коли вигравали срібні медалі на чемпіонаті Європи в 1986 році ".

У звіті агентства за 1998 рік я прочитав, що в гандболі було трохи більше 8500 гравців. У 2017 році було зареєстровано лише 4268 гравців у віці до 23 років, а гандбол займав 6 місце у рейтингу всіх видів спорту в Словаччині.

Питання, на яке наше суспільство не дало відповіді після лагідної революції: Навіщо нам справді потрібні спортивні вистави? А потім: Які умови ми створимо для його нормального функціонування? Що саме ми будемо робити крок за кроком як у короткостроковому, так і в довгостроковому плані? Концепція фінансування спорту, створена KPMG та опублікована на веб-сайті olympic.sk, пропонує справді цікаве читання, але не дає вказівок щодо принципових змін.

Джерелами фінансування спорту з державного бюджету є, насамперед, кошти з державного бюджету Міністерства освіти на спорт та від функціонування лотерей. Розмір збору поступово збільшувався, тоді як у 2019 році він вже повинен становити 100 відсотків збору з проведення лотерейних ігор. Правила використання джерел фінансування спорту: (окрім внесків у національні спортивні проекти) також вказані. 50 відсотків коштів йде на визнаний спорт, 13 відсотків на хокей і 17 відсотків на футбол.

Загалом державний сектор склав 215 млн. У 2017 році. Євро, тоді як Міністерство освіти, науки, досліджень та спорту Словацької Республіки 107,1 млн. Євро, інші державні установи 5,6 млн. Євро, місцева влада 102,3 млн. Євро. Державні витрати на спорт проти ПДВ складають 0,2 відсотка, що ставить нас на 11 місце серед країн ЄС.

Однак, здавалося б, більший обсяг субсидій з боку Міністерства освіти зумовлений збільшенням на 50 мільйонів. євро до Національного футбольного стадіону в Братиславі. У довгостроковому порівнянні, більшість коштів на спорт надходять із муніципальних бюджетів. В основному муніципалітети і значно меншою мірою місцеві органи влади забезпечують до 62 відсотків загального обсягу державного фінансування спорту. Найбільше забезпечили Братислава, Бардейов, Нітра, Тренчин.

Розподіл коштів на окремі спортивні асоціації базується на такій, здавалося б, новаторській формулі: P = (A x ÚDx KVV + A x ÚMx KVV) x (B x ZD + C x ZZ) + (1 –2 x A) x M23

Розмір фінансового внеску залежить від досягнутих спортивних досягнень як у категорії дорослих, так і в категорії молоді, від вітчизняного та іноземного інтересу до відповідного виду спорту та від кількості активних спортсменів віком до 23 років.

ЧОМУ ТЕДА?

Ми обговорювали це питання з багатьма спортсменами, батьками та чиновниками клубу. Яку додану вартість приносить спортивний спорт компанії? У вищезазначеній концепції, зокрема, згадуються економічні та маркетингові переваги спорту. Однак тут також згадуються переваги для здоров’я та соціальні послуги.

Спорт забезпечує загальний розвиток особистості дитини. Окрім поліпшення фізичної підготовленості дітей, а отже, і стану здоров'я, існує ще безліч причин. Ми знайшли щонайменше 7 причин, чому, наприклад, саме гандбол:

1. Денний режим - дитина звикає до організації свого часу; стежте за точними прибуттями, навіть якщо їх іноді доводиться долати

2. Створення соціальних зв’язків у колективі, де вони повинні спробувати самоствердитися у грі та поспілкуватися

3. Самозречення у навчанні; тренування вимоглива, контактна, орієнтована на спритність та розвиток сили та швидкості; дитина повинна перекинути "я не хочу", і це вагомий внесок у життя

4. Дитина навчиться наполегливості та стійкості до перешкод; він не здасться так легко, не втече від проблем; вибудовується психологічна стійкість

5. Командна робота. Дитина вчиться працювати в колективі, який має спільну мету. Необхідно дотримуватися тактики та дотримуватися правил гри.

6. Він відчує радість від перемоги, але також і розчарування від програшу, і це саме життя.

7. Побудова т. Зв м’язова пам’ять - або що завгодно, чому ти навчишся в молодості, ніби знайшов це в старості. Набагато легше прийти у форму протягом усього життя, оскільки м’язи пам’ятають, що вони тренувалися. Йдеться про спосіб життя.

Батьки, ви маєте великий вплив на формування звичок вашої дитини з раннього дитинства.Не дозволяйте своїм дітям сидіти вдома і нічого не робити. Вони можуть одного разу звинуватити вас у проблемах зі здоров’ям чи психікою.

Лише деякі спортсмени з часом досягнуть самого верху. Але це цілком природно. Факторів багато: здоров’я, талант, сімейне походження, якість тренувань, належне спілкування зі спортсменами, власна мотивація та сенс їхнього життя, психічна стійкість, фінансова безпека, ціннісна орієнтація.

Навіть якщо це не вдається, звичайна спортивна дитина має кращу основу для подолання стресу та життєвих перешкод. Якщо ми хочемо збільшити загальну частку населення, яке регулярно займається спортом (сьогодні це лише 28 відсотків), принаймні від 1 до 4 разів на тиждень, тоді ми повинні принципово змінити шкільний спорт. Міністерство освіти інвестувало у шкільний спорт лише 1,7 мільйона євро. У школах недостатньо кваліфікованих викладачів телевізійних програм, а на уроки телевізійних занять припадає більше 20 учнів на одного вчителя, що не зовсім під силу.

Кількість телевізійних годин повинна становити не менше 2 - 3 годин на тиждень, з акцентом на загальну фізичну підготовку. Немислимо, щоб дітям лікарі часто давали необгрунтовані та підтвердження алібі заборони телепередач. Тоді конференції стосуються ожиріння та ортопедичних труднощів дітей, які не мають належним чином завантаженої системи підтримки.

Тож ми говоримо не просто про фінанси, а про суттєве поліпшення якості роботи з дітьми та значні інвестиції у спортивну інфраструктуру. Освітні ваучери, що означають субсидію в розмірі 32 євро на навчальний рік на дитину (.), Все ще не можуть ефективно використовуватися для підтримки шкільного спорту.

Ще однією великою дірою є фінансова підтримка спортивних клубів. Наш клуб також повністю відчув цю діру. Спортивні ваучери, які будуть доступні з 1 січня 2020 року, мають кілька обмежень. Їх добровільно надає роботодавець, вони складають максимум 500 євро на рік, з яких роботодавець забезпечує 55 відсотків, дитина повинна працювати зареєстрованим спортсменом щонайменше півроку, а працівник повинен бути працевлаштований у компанії не менше 2 років. Знову ж таки, це не стосується системної підтримки діяльності клубу.

Серед іншого, ми (Слован Мала Фатра ХК Жиліна) зіткнулися з небажанням міста та місцевої влади підтримувати стартовий клуб у визнаному виді спорту. Потрібно заплатити за навчальний майданчик - за що ми в основному платимо через міські школи та місцеву владу. Потрібно платити за автобуси на матчі, суддів на домашніх турнірах, трикотажні вироби, шорти, м'ячі, голи, дискримінатори, навчальні посібники, частування для турнірів для дітей та команди реалізації.

Нам довелося відкрити рахунок, який призначений для отримання державних коштів, і протягом перших місяців банк просто стягував з нас комісію за управління. Ми зобов’язані забезпечити медичний нагляд за матчами та провести огляд фізичної культури для дітей (який оплачують батьки, тоді як страхова компанія сплачує мінімальну суму). Тренери є волонтерами і проводять з дітьми близько 6 годин на тиждень на тренуваннях, а також ще 6 годин на турнірі у вихідні дні. Чиновники - добровольці.

Взимку в залах холодно, тому ми хочемо придбати єдині спортивні костюми для дітей, але приблизно для 60 дітей, що є досить дорогим предметом. Ми не хочемо збільшувати внески, оскільки в принципі не хочемо постійно обтяжувати бюджет батьків.

Тим більше, що якщо ми хочемо відібрати таланти, то економічному відбору не місце в спорті. Коли ми їдемо на матчі в інші місця, ситуація ідентична. Клуби явно живуть.

Молодіжний спорт у Словаччині сьогодні існує лише завдяки кількості добровольців, які постійно займаються цим із захоплення.

Коли я звернувся за фінансовою підтримкою до одного неназваного власника відносно великої компанії з оборотом близько. 25 мільйонів євро на рік за невелику підтримку для нас, тому він сказав мені, що я цитую: "Я в основному не підмінюю державу!"

А їх багато. Великі компанії не підтримують малі або. молодіжні клуби. Вони не мають доданої вартості. Це справді просто благодійність, якщо вони це роблять. Клуби можуть отримати рекламних партнерів, але тільки в категорії людей похилого віку. На щастя, ми віримо в абсолютне благо. І тому нам вдається все подолати, і ми завжди нарешті зустрінемо когось, хто подасть нам руку допомоги.

Хороші люди та хороші компанії із соціальною відповідальністю ще не вимерли!

Автор - колишній гандболіст, а в даний час голова клубу "Слован Мала Фатра" ХК Жиліна Рената Барткова