Maxman Consultants

25.12. 2017 16:54 Що спільного у французькій ливарній фабриці з чотирма сотнями працівників, медичному працівнику з Нідерландів із семи тисячами працівників та словацькій консалтинговій компанії з дюжиною тренерів? Дві речі. Усі вони є лідерами у своїй країні. І - вони працюють майже без менеджерів.

Повсякденна утопія

Думка про те, що більшість менеджерів зникне з компанії, робочі завдання, зарплати та відпустки визначатимуть самі співробітники, а контроль за виконаною роботою залежить від колег, на перше слухання є утопічною. Тим не менше, такі компанії існують у світі, вони добре працюють, і все більше компаній переймають досвід своєї діяльності. Принаймні одне з таких можна знайти у Словаччині.

"Корпорації з ієрархічним управлінням мають відносини керівник-підлеглий, встановлені на рівні батьків та дітей. Керівник встановлює цілі, контроль, гріхи та похвали, іноді воліючи не наводити погану інформацію для захисту підлеглих - так само, як і батьків. Мені не дуже подобається керувати людьми та контролювати їх, тож я сказав собі - давайте спробуємо це як дорослі ", - каже Лукаш Бакош, співвласник Maxman Consultants.

Консалтингова компанія у сфері людських ресурсів поступово відкрила свій облік та результати діяльності компанії та людей для всіх працівників. Навантаженням, завданнями, витратами або новими проектами керує кожен або після консультації з командою. Зарплата та винагорода базуються на домовленості, голос співвласників компанії має таку ж вагу, як і голос інших. Консенсус також є ключовим при інвестуванні або подальшому керівництві компанією.

"Мені завжди пощастило мати хорошу команду та босів, але такий ступінь свободи є особливим. Але це також пов’язано з почуттям великої відповідальності за компанію та колег ", - каже один з тренерів компанії Орсоля Вегхова. Команда навіть змогла домовитись про створення щотижневої звітності про результати діяльності, щоб послабити тиск, який відчували працівники - порівняно з колегами - щодо того, щоб робити стільки, скільки інші.

Експеримент компанії

Л. Бакош та його колеги розпочали експеримент сім років тому. Їх надихнули компанії, які працюють таким чином протягом десятиліть і наймають сотні чи тисячі робітників.

Рікардо Семлер, бразильський бізнесмен 1990 року та один із "світових лідерів майбутнього" за версією Світового економічного форуму, описав бум своєї енергетичної компанії Semco у книзі Maverick. Після делегування більшості повноважень пересічним працівникам компанія різко зросла в обсягах продажів та кількості працівників.

Фредерік Лалу у бестселері “Майбутнє організацій” зібрав досвід подібних компаній з різних галузей - від охорони здоров’я до металургії та виробництва електроенергії. Їх усіх об’єднує те, що їхні власники надали пріоритет довірі до працівників, а не вірили в природну мотивацію людей робити роботу, якою вони пишатимуться.

Вони також довірили працівникам діяльність, що виконується в інших місцях спеціалізованими відділами - набір нових людей, закупівля та продаж матеріалів, маркетинг або контроль якості. Результатом стало менша кількість зустрічей чи процесів та сильніша прихильність працівників до спільної мети та долі компанії.

"Ми вирішуємо більш повільне прийняття рішень, переносячи частину рішення до трьох обраних представників". Лукаш Бакош, співвласник, Maxman Consultants Джерело: Мірослава Споднякова

Це працює роками

Прикладом є

Читайте далі з підпискою TREND

Розблокуйте статтю за допомогою SMS за € 1,90 на тиждень з автоматичним поновленням.