У попередніх двох продовженнях ми проаналізували стан компанії. В черговій серії статей, присвячених питанням організації та управління компанією, ми зупинимося на основних будівельних елементах існування компанії, рівень яких, взаємодія та увага, яку компанія їм приділяє, чітко визначають її стан.
[quote align = “center“ color = “# 999999 ″] Перший з наріжних каменів - це засоби та ресурси, якими компанія має у своєму розпорядженні і які є необхідною умовою для досягнення цілей (бізнес-планів) компанії. Ми передвіщаємо, що одним із засобів розвитку компанії є також впроваджена інформаційна система. [/ цитата]
Окрім концепції управління компанією, ціла серія статей зосереджується на темі організації компанії, що є ще одним ключовим фактором її ефективного функціонування та важливою передумовою її успішного розвитку. І останнє, але не менш важливе: до двох факторів, що впливають на життя, стан та розвиток компанії, необхідно додати ще один фактор, а саме людський фактор, включаючи питання управління людськими ресурсами, питання експертизи тощо. На рисунку 1 графічно показаний ефект інтенсивного розвитку компанії, що інтерпретується збільшенням площі трикутника "Цілі".
Для більш чіткого тлумачення графіка, давайте уявимо, що однією з цілей компанії є охоплення якомога більше ринкового простору, і це показано площею трикутника «Цілі». Основою трикутника є ворота на ринок, представлені портфелем компанії (продукцією, послугами), який є постійним. Весь трикутник, що зображує основні будівельні блоки компанії, стоншується з модернізацією ресурсів, раціоналізацією організації та оптимальною політикою у сфері людських ресурсів, що призводить до збільшення площі трикутника "Цілі", тобто збільшення ринковий простір, який займає компанія. Ми наголошуємо, що графік представляє інтенсивну форму розвитку компанії - підвищення продуктивності праці шляхом ефективного вирішення згаданих питань. Якби це було значне зростання компанії, графік виглядав би так (рис. 2):
Обидва графіки показують, що конкурентоспроможність та процвітання компанії може бути забезпечена лише матеріальною, організаційною, інформаційною та кадровою базою, яка допоможе їй швидко адаптуватися до мінливих ринкових умов та гнучко реагувати на нові можливості. Для успішного розвитку, відповідно реконструкції компанії, перш за все необхідно забезпечити такі стратегічні передумови:
- визначення глобальної мети компанії та її розкладання на часткові цілі,
- забезпечення ресурсами, ресурсами та інформаційною довідкою,
- організаційне забезпечення та впровадження ефективних інструментів управління,
- Особиста безпека.
Метою серії статей є зосередити увагу читача, особливо на питанні організаційної безпеки компанії. У той же час ми вказуємо, що це питання не може бути вирішене окремо від вирішення питань забезпечення фондів та ресурсів та вирішення кадрових питань. Ми стверджуємо, що розміщення навіть високоякісних ресурсів у невідповідному організаційному та кадровому середовищі є неефективним. Прикладом є впровадження інформаційних систем. Інформаційна система якості сама по собі не є чарівною паличкою, і її робота в непідготовленому середовищі приносить проблеми, а не очікуваний ефект.
На закінчення зазначимо, що компанії можуть вирішувати питання організації та управління самостійно (зсередини). Однак для цього потрібна детальна деперсоналізація та позиція вирішувачів, щоб погляд компанії ззовні був ретельно змодельований. Досвід показує, що цієї умови для успішного рішення дуже важко досягти, для компаній така процедура часто є неефективною. Тому більшість компаній використовують для співпраці зі спеціалізованими експертами та консультантами вирішення зазначених питань.