стратегія

td кордон: 1px суцільний; заповнення: 10px 10px 10px 10px; ширина: 50%;>

"Логістика" та "Стратегія" є взаємопов'язаними термінами в бізнес-організації. Розмежування кожної концепції окремо при встановленні зв’язків між ними надасть безліч переваг будь-якій компанії.

Ходімо по частинах - як сказав Джек Різник. Перш за все, чітко це зрозумійте логістика є стратегічним інструментом, який служить для підвищення конкурентоспроможності, а отже, і виробничої системи країни.

Організація RLEC (Рада з питань зворотної логістики) визначає логістичну діяльність як «процес ефективного планування, впровадження та контролю над потоком сировини, незавершеної продукції, готової продукції та інформації, пов’язаної з ними, від місця походження до місця споживання, з метою задоволення вимог замовника ». à Логістика має дуже складну і поперечну структуру. Для початку цього процесу необхідно розробити логістичну стратегію.

Компанія буде відповідати за управління, підряд або підрядників усім набором видів діяльності, які охоплюють логістику. Сюди входить організація та управління всіма тими видами діяльності, спрямованими на отримання, передачу та зберігання матеріалів та виробів від придбання їх до постачальників, до подальшого їх розподілу серед споживачів та споживачів (включаючи процес закупівлі, управління запасами, транспортування, обслуговування споживачів, складування або обробка вантажів).

ЩО ПОВИННА РОБИТИ КОМПАНІЯ ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ ДОБРОЇ ЛОГИСТИЧНОЇ СТРАТЕГІЇ?

Відповідь проста: почніть із розробки логістичного плану, який включає сировину та постачальників, центри виробництва та зберігання, інформаційні канали, мережі розподілу та збуту.

Найголовніше не тільки виробляти хороші та з конкурентоспроможними витратами, але й досягти за допомогою логістики, щоб зробити доступними для замовника товари чи послуги, які вони вимагають, точно в той час і в потрібному місці, в ідеальних умовах та за оптимальних витрат, з метою найбільш ефективного та ефективного задоволення вимог ланцюга поставок.

"Ланцюг поставок" - ще одне поняття, яке набуло популярності в останні роки. Ланцюг постачання охоплює весь життєвий цикл товару або послуги від її задуму до споживання. І це пов’язано з логістикою та логістичною стратегією компаній.

У ланцюгу поставок компанії або групи компаній виділяють три основні сфери логістичної діяльності:

  1. Процес закупівель: стосується управління матеріалами між постачальниками та компанією.
  2. Виробничий процес: керує сукупністю виробничих операцій виробничих центрів.
  3. Процес розподілу: включає управління товаром серед споживачів та споживачів.

Оптимальне управління ланцюгом поставок включає як внутрішню, так і зовнішню діяльність компанії і пов’язане з інфраструктурою (склади, транспортні засоби ...), процесами (інформаційні системи та їх обробка, а також методами управління) та управлінням (людські ресурси та агенти, що беруть участь у логістиці компанії).

У цьому сенсі розрізняють три типи логістичних стратегій, залежно від того, скільки посередників втручаються в логістичний процес:

  • Вибіркова логістична стратегія: ви обираєте, які і скільки посередників є частиною розподілу. Цей вибір залежить від характеристик товару або послуги, конкуренції та цільової аудиторії.
  • Ексклюзивна логістична стратегія: ця стратегія обмежує кількість торгових точок лише для нашого товару та жодних інших.
  • Інтенсивна логістична стратегія: її метою є охоплення якомога більшої кількості каналів збуту, щоб охопити цільову аудиторію. Він ідеально підходить для споживання масових продуктів

Термін "ланцюг поставок" був вперше використаний консультантом Кітом Олівером в 1982 році. Публікації на цю тему розпочалися в середині 90-х років, і саме в 21 столітті компанії почали застосовувати нові організаційні форми, що кореняться в цьому терміні . Економічна криза, яку ми переживаємо, змусила компанії - особливо МСП - глибше розвивати ланцюг поставок, зменшуючи економічні витрати як внутрішньо, так і шляхом асоціації з іншими компаніями (у так званому горизонтальному розподілі). Також спостерігається важливість логістичної стратегії в новостворених компаніях. Рекомендується вивчити логістику, що дозволяє більш глибоко описати описані процеси.

ЩО ТАКЕ ЛОГИСТИЧНА СТРАТЕГІЯ В ІСПАНІЇ?

Наступна таблиця показує SWOT-таблицю з цією реальністю, беручи за посилання таблицю, підготовлену спеціалізованою платформою Logistop:

В даний час організації сьогодні піддаються швидким змінам через високі ризики, породжені економічними, політичними, соціальними та технологічними змінними. На даний момент роль логістичної стратегії має життєво важливе значення, оскільки вона створює додану вартість у ланцюзі поставок, гарантує відповідь споживачів та дозволяє досягти цілей компанії. Щоб глибше заглибитися в цей аспект, рекомендується пройти курс бізнес-логістики.Логістика - це інтегрований процес у компанії, пов’язаний з належним управлінням та управлінням різними потоками (капітал, товари та послуги, люди) і розвиток якого впливає на ефективність діяльності організацій та сприяє їхній конкурентоспроможності.

Так само протягом останніх років багато організацій вирішили розробити горизонтальну структуру логістичної дистрибуції, створивши логістичні мережі зі своїми клієнтами та постачальниками, метою яких є створення синергії між двома або більше компаніями в одному або кількох секторах. Таким чином, організації отримують більші знання та навички, одночасно досягаючи більшої переговорної сили та логістичної структури, мінімізуючи логістичні витрати.