План розробляється 28 років, підтримується з 2002 року в Програмах підтримки заходів, що становлять винятковий суспільний інтерес. Компанії, які жертвують гроші на ці заходи, можуть відняти до 90% поступок.

майбутнє

Загалом рівень задоволеності установ, федерацій, спортсменів та компаній, які є членами програми, був повним. Хоча протягом останніх двох циклів виникали сумніви та суперечки.

Хід часу невблаганний, і протягом цього часу програма розмивається із зношенням, яке позначило саме спортивне товариство та його еволюція, і до якого потрібно буде пристосуватися з оновленими формулами та різними альтернативами в деяких випадках, що адаптувати проект до нової реальності.

Внесок Плану впав з 51,2 млн. Євро в Лондоні до 31 у Ріо - олімпійському періоді, в який було вкладено менше ресурсів, з причин, я розумію, всім відомі, як економічна криза, яка постраждала в останні роки.

Новий цикл повинен дати місце відображенню сторін, які беруть участь в управлінні ADO (CSD та COE): Проаналізуйте нову роль, яку відіграватиме наше суспільне телебачення (для одних у польоті, для інших воно повинно продовжувати відігравати важливу роль) і розробити стратегії та завдання на найближчі чотири роки щодо залучення ресурсів, допомоги для спортсменів та тренерів та суми. Все це базується на об’єктивних критеріях для досягнення найкращих результатів у Токіо.

Якщо допомога спортсменам і тренерам є надзвичайно важливою, це може бути навіть тим більше, через важливість, яку вона може мати в майбутньому, аналізуючи все, що стосується Спеціальних планів, на які види спорту вони повинні бути спрямовані та які кошти повинні бути виділені для того, щоб Ця вісь проекту має максимальний вплив та прибутковість, що може бути перетворено на досягнення кращих результатів.

Це непросте завдання, але необхідно визначити види спорту, які є об’єктом цих спеціальних планів, на основі різних змінних, еволюції кількості спортсменів та їх кількісної оцінки, коренів спортивної модальності та її еволюції, посилання на країни, які вже закріпились у цьому виді спорту. тощо.

У цій поглибленій оцінці, яка буде проведена в найближчі місяці, є структурні питання високої продуктивності, які слід вдосконалити, і які, без сумніву, можуть сприяти спортивній досконалості Плану, такого як ADO. Я маю на увазі деякі з них, такі як вдосконалення програм технічної техніки спорту, як попередній крок до високих змагань, відновлення шкільного спорту та просування чемпіонату Іспанії, залишені на власний розсуд, розширення та вдосконалення приміщень там, де тренують наші спортсмени, загалом добре, але з можливостями для вдосконалення. тощо.

Нарешті, було б важливо витратити деякий час на вивчення відносин між спонсорами та ADO та проаналізувати всі аспекти, що тягнуть за собою, яким має бути альянс, не лише податкові пільги, а й заглибитися у спонсорство як формулу та внесок. та сприяти підвищенню довіри та зміцненню корпоративного іміджу.

Для всього цього цілі повинні бути чітко визначені, щоб у відносинах могла бути взаємна вигода, що призведе до ADO з більшою лояльністю і, як наслідок, відновлення або набору нових спонсорів.

Успіх або невдача нового плану повинні бути спільним завданням та зобов'язанням усіх компонентів Високої продуктивності та її державних та приватних агентів: CSD, державних адміністрацій, федерацій, спортсменів та компаній, які є частиною програми. Кінцеві результати залежатимуть від набору усіх.