Ви очолюєте компанію, керуєте командою чи групою людей? Не можете досягти бажаної продуктивності, якості або дотриматися термінів? Атмосфера в команді стає токсичною, і люди втікають додому, а не вирішують робити свою роботу? Якщо ви боретеся з подібними проблемами, обов’язково читайте далі. Тема мотивації вашої команди вишита для вас.

Мотивація як такий просто не можуть бути прописані або прописані як ліки. Його існування - це не само собою зрозуміле питання, а питання кожної людини. Необхідно створити мотиваційні умови і стимулювати моменти, які її природна присутність і ріст.

Працівник як людина, а не тягловий кінь

Наріжним каменем травматизму в багатьох компаніях є доступ до працівників як рушійної сили, яка в першу чергу призначена для виконання завдань та досягнення цілей. Дуже глибоко вкорінене поняття "людські ресурси" несе в собі занадто знеособлені та розмірені асоціації. Людина - службовець - однак, його не слід зводити лише до якогось джерела енергії. Це та сама людина, що ти є, менеджер. Він бореться з життям, справляється з побутовими ситуаціями, хвороби здоров'я та підводні камені відносин. Вам обов’язково слід це врахувати - і таким чином підходити до своїх підлеглих. Регулярно оцінюйте їх внесок у діяльність компанії та прозоро визначайте напрямки, необхідні для розвитку. Тому що сильно, що працівник отримує зворотний зв’язок з рішучістю і воля до саморозвитку.

Мотивація працівника

Випробування взаємної довіри є важливим ключем у відносинах на робочому місці. Його будівництво триває вже давно і може базуватися лише на справді досвідчених ситуаціях взаємної підтримки та допомоги. Емоції вони є набагато сильнішим джерелом мотивації, ніж гроші або подібні швидкоплинні товари.

  • Зверніть увагу на колективні та індивідуальні співбесіди. Дуже важливо, щоб ви знали щось про конфіденційність вашої команди, а також мали принаймні частковий огляд найважливіших рушійних сил у приватному житті. Обмін історіями особистого життя створює основу для довіри.
  • Особисті та професійні цілі часто переплітаються, тому дійсно необхідно знати їхній контекст стосовно ваших людей. Тільки таким чином можна вирішити їх розвиток індивідуально.
  • Організовувати позакласні заходи, тімбілдінг або неформальні заходи в компанії (наприклад, спільний сніданок, вживання кави, чаю та інші) для створення простору для відкритого неформального спілкування з працівниками.
  • Пам'ятайте, якщо ваші зусилля не чесні і конфіденційно, всі від вас відвернуться. І зрештою, ви втрачаєте більше, ніж отримуєте.

Якщо їм це сподобається, вони зроблять це із задоволенням та якісно

Напевно, ви переживали у своєму житті ситуації, коли вас змушували робити щось проти вашої волі, ви не отримували від цього задоволення і не мали стосунків із самою роботою. Можливо, вам навіть було байдуже, чи правильно ви вчинили. Така ситуація не повинна відбуватися у вашій компанії. Час занадто дорогоцінний і він працює настільки швидко, що ваші співробітники виконують роботу, яка їм не подобається, або у якої немає передумов для, відповідно. ви використовуєте їх для чогось іншого, крім того, чому вони були прийняті в компанії в першу чергу. Тільки ті, хто застосовує свої навички при виконанні завдань і їх виконання покращиться в довгостроковій перспективі. Тільки вони будуть жадати особистого та професійного зростання.

  • Не варто недооцінювати ретельний підбір якісної людини. Його бачення, порядок цілей, навичок та досягнутих на сьогодні результатів - це більше, ніж університетські ступені.
  • Уважно вивчіть сильні та слабкі сторони кожного підлеглого, дати йому можливість використовувати сильні на користь компанії, але також можливість розвивати слабші.
  • Навчання персоналу - один із ключів до успіху. Виділіть кошти, які повинні надходити в цьому напрямку. Ви повинні бути в хорошому стані та регулярно оцінювати переваги освіти.
  • Створіть простір для навчання і в інших сферах, які безпосередньо не пов’язані з виконанням функції (наприклад, іноземні мови, хобі чи спортивні заходи та інші).

Середовище, до якого приємно повертатися

Ви вимагаєте від співробітників високої якості у високій якості? Але спочатку потрібно задати наступні запитання: «Чи можу я дати цим людям інструменти та створити робоче середовище, щоб вони могли створити ці вистави? Чи я взагалі знаю, як мої люди почуваються там, де працюють? »Робоче середовище має значний вплив на здоров’я, поточний настрій та почуття. Безпосередньо впливає на продуктивність та його якість.

Хороший менеджер цікавиться потребами співробітників, краще поважає їх і прагне їх виконати і найкращий він ними керує і завжди приносить щось зайве. Переваги, які можна використовувати поза роботою, можуть служити додатковою винагородою за додаткові результати, колективну винагороду або як вираз зацікавленості про добробут та у вільний час. Компанії, які досягають найкращих результатів у догляді за працівниками, найчастіше підкреслюють стан здоров’я та підтримку фізичного та психічного стану своїх людей.

  • Не економте на якісному та ефективному обладнанні. Ви, безумовно, побалуєте себе дизайном та потужним робочим обладнанням, хоча, мабуть, воно вам не обов’язково потрібно для роботи менеджера. А ті, на чиїй роботі працює компанія, працюють за середньою технологією і сідають на середній стілець.
  • Завжди пам’ятайте старих знайомих: Якщо ви нічого не запитаєте, ви не дізнаєтесь.
  • Шукайте шляхи, як зробити вашу робочу область більш приємною та особливою. Увімкніть роботу стенду, створіть зони відпочинку або вільні зони, в яких відбуватимуться випадкові зустрічі тих працівників, які можуть навіть не знати про себе. Це сприятиме побудові відносин та можливості генерування нових ідей.
  • Переконайтесь, що дотримуються оптимальні умови на робочих місцях та принципи ергономіки (температура, вологість, освітлення, вентиляція).
  • Враховуйте ці зміни у своєму фінансовому плані та будьте щедрими. Ви точно помітите результати незабаром. Фінансовий оборот може не швидко зростати, але вашим людям буде зручніше працювати, їх легше створювати і краще справлятися зі складними складними завданнями.
  • Задайте собі постійне запитання, чи будете ви готові та зможете ефективно працювати в середовищі, в якому працює ваша команда.
  • Будьте креативні та додайте "щось зайве". Сучасні компанії забезпечують різноманітний режим пиття, споживання вітамінів (овочів або фруктів) або пригощають тізери та кавоварки улюбленими насолодами.
  • Сприяти зміцненню здорових звичок, напр. у формі лекцій про харчування, оздоровчі путівки або пригодницькі заходи з родичами.

Нематеріальні вигоди мають набагато більшу цінність, ніж фінанси

Якщо ви працюєте в сегменті, де люди можуть працювати у власному домі, не шукайте виправдань, чому вони не можуть. Немає нічого гіршого за догматично визначені та куленепробивні корпоративні умови. Гнучкий робочий час тепер є стандартним. Готовність адаптувати норму часу в домашньому офісі до індивідуальних потреб не є винятком. Ви все ще хочете підтримати відповідальність і лояльність своїх людей. Якщо ви не надасте їм необхідного місця, ви ніколи не дозволите їм побудувати ці якості відносин з компанією. Відпустка, оплачувана відпустка або відпустка заради навчання можуть бути інструментами, які можна використовувати як частину нефінансових виплат цікаво експериментувати.

  • Побалуйте себе можливістю частіше працювати вдома, роблячи це, які прибувають з більшої відстані.
  • Не підтримуйте надурочні роботи. Вашим людям також потрібні ваші улюблені вдома.
  • Встановлений діапазон часу, який співробітники можуть використовувати для власних проектів, підтримує їх творчість та свободу думок, що приносить зворотну користь також при виконанні виключно робочих завдань.
  • Нагорода за якісний виступ людей чи можна досягти команд шляхом надання додаткової відпустки чи відпустки.
  • Дякую багаторічним працівникам за лояльність до компанії, можливо, шляхом постійного збільшення кількості днів відпусток або днів для відновлення.
  • Дозвольте командам зустрічатися та працювати поза робочим місцем - він підтримує мінливість гармонізації та виробництва електроенергії.

Створення бізнес-умов, які спонукають вашу команду, може здатися не таким складним. Однак багато разів бракує зусиль, щоб застосувати більш гуманний підхід, зацікавитись не лише робочими потребами працівників, а й знати їх особистий контекст. Для досягнення мотиваційних умов необхідне не лише ретельне фінансове планування та цілеспрямоване використання ресурсів стосовно цих потреб, а й чесне та справжній інтерес керівництва поліпшити умови праці всіх робітників. Ось де це справді починається і закінчується - в серці та розумі кожного менеджера чи керівника компанії.

"Єдиний надійний спосіб мотивувати - це заохочувати людей робити те, що їм подобається і про що турбується, людей, яких вони люблять і про яких піклуються. Ярликів немає ".

Джерело: Fried & Heinemeier. Книга: Телемережа