Якщо ви хочете почати пити більше води, з’ясуйте, чи підпорядковуються люди в даний час владі, як у 1950-х роках, або наскільки ви маєте контроль над своїми рішеннями, прочитайте нашу добірку найкращих методів поведінкової економіки.
Як поведінкова економіка може допомогти вам пити більше води?
Цього місяця в блозі B.Bias було обрано найкращий літній поштовх, який може допомогти нам усім покращити питний режим. Найпростіша рекомендація - щоранку кладіть на стіл повну склянку води щоб він завжди нагадував нам пити. Якщо хтось вважає це втручання занадто простим, він може дотягнутися до т.зв. розумні пляшки. Ці пляшки фіксують відкриття кришки, і коли ви довго не пили, вони попереджатимуть вас звуком або коли вони почнуть світитися. Якщо ви не хочете купувати спеціальну пляшку, вже давно існують такі програми, як. Hydro автобус, щоденна вода або заболочена, що буде регулярно попереджати вас і одночасно дозволить вам записати, скільки води ви вже випили. Він також придумав одну цікаву ідею Heineken, хто хотів заохотити людей влітку пити воду серед алкогольних напоїв. В рамках кампанії This is on us, вони автоматично принесли вам додаткову склянку в ресторані, коли ви замовили пиво та безкоштовно встановили за столами кран з водою. Це робило питну воду простішою та веселішою для людей. Ідея навіть виграла нагороду Nudging for Good.
Як люди поводились би в експерименті Milgram сьогодні?
Після Другої світової війни він керував Стенлі Мілграм кілька експериментів, які досліджували, чи є люди підпорядкований владі. Експерименти послідували за судовими процесами з нацистськими командирами, які стверджували, що виконують накази. В оригінальному експерименті учасники виконували роль викладача, який давав іншому учаснику роль студента ураження електричним струмом у разі неправильної відповіді. Однак студенти насправді були акторами, які просто вдавали, що їх вразило струмом. При неправильних відповідях кількість вольт зросла до 450 вольт, і експериментатор закликав вчителя продовжувати весь час. Мілграм був здивований цим 65% учасників досягли найвищого рівня. Тоді його експерименти зустріли критику з боку етичного комітету, оскільки учасники зазнали психологічної шкоди, коли побачили, на що вони здатні під впливом влади. Незважаючи на це, у 1950-х роках було проведено кілька експериментів, щоб по-іншому вивчити підпорядкування влади чи натовпу.
Цікаво, що деякі з них не можна було повторити пізніше. Девід Рейсман він вважав, що ця вища підпорядкованість могла бути спричинена, принаймні частково, час і події, які люди переживали в той час. Джеррі Бургер Тому він хотів з’ясувати, як люди реагуватимуть на даний момент. Він модифікував експеримент таким чином, щоб учасники могли дати максимальний удар напругою 150 вольт, який насправді не нашкодив би людині настільки сильно, а учасники не страждали б від каяття, що насправді могли б когось нашкодити. В оригінальному експерименті до 79% учасників продовжували після 150 вольт. Бургер дійшов подібних висновків, коли виявив, що тепер готовий продовжувати до 70% учасників! Ця реплікація принесла ще одну шокуючу знахідку. В експерименті Мілграма люди відмовлялися продовжувати, коли в кімнаті були ще двоє людей, які були проти подальших потрясінь. Бургер, однак, виявив це сьогодні присутність протестуючих ніяк не вплинула а люди продовжували з електричним струмом. Повну статтю ви можете прочитати ТУТ, а дослідження Бургера - ТУТ.
Маркетинг, втрата ваги та ілюзія контролю
SBEN рекомендує
Якщо ви зацікавлені дізнатися більше про поведінкову економіку, ми підготували для вас кілька рекомендацій цього місяця:
- Якщо вас цікавить маркетинг, Річард Шоттон створив для вас список публікацій, які вам слід прочитати ТУТ.
- Шанувальники Річард Талер може сподобатися подкаст під назвою Люди не німі. Світ важкий.
- Для початківців з поведінкової економіки (і для повторення) ви можете переглянути лекцію Рорі Сазерланда, Віце-президент Огілві на Лондонському фестивалі необмежених інновацій 2018 року.