6.04.2009 | Андрас С. Тот
Асоціація угорських фермерських кіл та фермерських кооперативів (MAGOSZ) поступово розширює свою мережу соціальних магазинів. Щотижня відкриває свої двері один-два нових магазини. Здається, ця ідея вже приносить користь покупцям та виробникам, а магазини впевнені у збільшенні товарообігу.
На кінець березня в країні вже було 15 соціальних магазинів. Будай
Джула, федеральний директор, ініціатор та організатор ініціативи
сказав нашій газеті: суть мережі магазинів полягає в тому, щоб бути безпосередньо від фермерів
придбані товари передаються магазинами, що значно дешевше ринкової ціни. Таким чином
насправді, оптовики, склади та мережі універмагів залишаються осторонь.
У "традиційній" комерційній мережі виробник і
серед роздрібної торгівлі зазвичай є ще два гравці. Товар від виробника a
покупцеві, а потім оптовику. Останнє може бути навіть оптом
ринок також. Роздрібний продавець (наприклад, для населення, з овочами) зазвичай закуповує звідси
продукту. Що стосується соціальних магазинів, то роздрібний продавець контактує безпосередньо
з продюсером.
Члени мережі продають лише існуючі угорські товари
продуктів. За словами Гюли Будая, навіть у порівнянні зі звичайною ціною
Вони також можуть запропонувати ці послуги на 50% дешевше. Перш за все, овочі та
пропонуються фрукти, але є магазин, де продають молочні продукти та мед,
вибір був також розширений за допомогою олії та спецій.
Мета - отримати товар у сусідніх виробників, якщо
може бути з відстані 50-100 кілометрів. Тож вони також звертають увагу
наприклад, не перевозити овочі з Задунайя до округу Хайду-Біхар. Магазин
Ви можете працювати з максимальною маржею 20%, що регулярно перевіряється MAGOSZ.
як справи?
Ваші постачальники
виробниче коло MAGOSZ
на цій підставі члени фермерського кола мають пріоритет. По суті
MAGOSZ здійснює посередницьку діяльність виробників у магазинах, забезпечує безперервне, якісне
постачання якісної продукції.
Асоціація визначає ціну доставки, і вона є
максимальна ціна, вище якої товар не може бути проданий. Постійно
домовитись між виробником та власником бізнесу щодо ціни.
MAGOSZ та власник бізнесу
договір укладається між. Це конкретно визначає будь-який випадок, який
це могло б викликати суперечки пізніше.
Єдиним важливим завданням асоціації є мережа магазинів
почати. Після зв’язку з виробниками та торговцями, обидві сторони
ви знайдете свій розрахунок, магазин замовляє товари, а доставку виробник
завдання. Поки що все йде гладко, - ми дізналися у Джули Будая, який
він вважає, що 100 магазинів охопили б загальнодержавний ринок. Це стане доступним найближчим часом.
Ідея, серед іншого, була дана продажам
Проблемні фермери минулого року могли продавати лише нижче собівартості
абрикоси, дині та інші фрукти. Це відмінна можливість для них
з ініціативи їм краще доставити товар покупцеві.
один неназваний фермер сказав, що це 10-15 форинтів за кілограм
Ви отримуєте більше за свій товар у соціальному магазині, що є серйозним додатковим доходом для більшої кількості глазурі
засоби.
Крамарі чекають
За словами соціолога Балаза Кремера, для мульти-а
Клієнти мережі магазинів не представляють відчутної купівельної спроможності, як і вони
коттян. Зовсім інша ситуація склалася в неблагополучних районах, таких як схід
регіон, де ці соціальні магазини можуть розбити і без того складний
мережі », - додала соціолог.
У Балмазуйваросі, де він працює майже місяць
У магазині було помічено, що деякі овочі знижують ціни і намагаються
дії. Вони нічого іншого не можуть зробити, якщо хочуть залишитися в живих. THE
MAGOSZ також знає про це явище, вони пережили це у випадку гіпермаркету
значне зниження ціни.
Учасники мережі соціальних магазинів (станом на кінець березня)
- Будапешт VI. р-н, Секелі Берталан u. 24.
- Будапешт, район В., Надор 5. (вхід з Mérleg u.)
- Будапешт, округ В., Молнар у. 14.
- Будапешт IX. р-н, Balázs Béla út 7/b.
- Будапешт XIV. р-н, Фогарасі út 43/Б.
- Будапешт XIV. р-н, Телепес у. 114.
- Будапешт XXI. р-н, Szent László út 115.
- Будапешт XXII. р-н, дорога Ady Endre 99
- Budpaest XXII., Háros utca 177. (Háros ABC)
- Балассаг'ярмамат, Szûgyi u. 2.
- Balmazújváros, Csegei út 1.
- Gyál, Kõrösi út 1/A.
- Гайдусобосло, Горкій у. 11/А.
- Мішкольц, Касавезер 43, Карпатська азбука
- Nógrádmarcal, Rákóczi u. 44.
- Lomrhalom, Rákóczi u. 64.
Як цього можна досягти? - читач може правильно поставити питання.
Один з торговців сказав нашій газеті, що може запропонувати яблука зі знижкою,
що він працює з вищими націнками на інші - переважно імпортні - товари.
Близько Дебрецена проживає майже 18 000 людей
У Балмазуйваросі 600 людей отримують соціальну допомогу, кількість пенсіонерів
і вона сягає 3 тис. Мер Іштвана Тіби вважає, що він є
сенс існування мережі, а не лише цих кількох тисяч жителів a
можливість. Ось чому вони швидко подали сигнал про свій намір приєднатися до мережі, тож уже
магазин, можливо, працював місяць, пояснює політик.
Пані Янош Варга, менеджер магазину, сказала, що при першому замовленні
13 глазурованих яблук прибули з округу Сабольч-Сатмар-Берег, тоді великий інтерес
за рахунок 4 глазурі партія була збільшена. Цибуля важить 70 фунтів, а капуста 80 фунтів
форинт. Той, хто знає ціни в магазинах, може швидко порівняти -
консультує дилера. Молочні продукти від Dynamic 2000 Kft. У Дебрецені
прибуття, це коштує 166 форинтів за літр молока в мішках. Рослинна олія - це одне
постачання первинного виробника, на 20% дешевше, ніж продукція Coop.
Це добре вказує на цінові умови, що перебуваючи на Замковій вулиці
в соціальному магазині пропонували овоч за 250 форинтів за кілограм моркви
Ми могли купити його за 100 форинтів, а кілограм яблук коштував на 50 форинтів дешевше
на колишньому місці.
У окрузі Хайду-Біхар відвідувачів чекають два магазини,
На додаток до Balmazújváros, з середини березня його можна придбати дешевше в Hajdúszoboszló
дім. Місіс Антал Кісс роками купувала останній магазин. Вражений
він подивився, чому яблука та інші товари дешевші. Тільки після його запитання він знав
що магазин підключений до мережі. Мати трьох дітей пропускає a
реклами, оскільки багато хто в місті не знають про цю можливість.
Сіладжі - менеджер вуличного магазину Székely Bertalan у Будапешті
Маріанна виявила, що до цього завантажували до 30% продукту
закупівельна ціна, бо якимось чином потрібно було управляти накладними витратами. "Все-таки
ми очікували дешевшого магазину в районі », - каже водій. Тепер, так би мовити
їхні руки зв’язані, вони не отримують вигоди більше 20%. Вони йому довіряють
з матір’ю, що їх оборот за два місяці збільшиться на 25%.