• Компанії

Repsol очікує, що інвестори шукатимуть можливості продати розвідувальні та виробничі активи за 2500 мільйонів євро

Оборот активів. Це чарівні слова, які останнім часом хочуть почути аналітики та інвестори. Вони магічні, оскільки є синонімом руху, що компанія не є нерухомою у мінливому світі. Якщо актив недостатньо прибутковий, він несентиментально продається. І ось воно Репсол.

втратити

Найбільша іспанська нафтова компанія чекає CVC і сім'ї Березень закрити угоди та дозволи приймати 20% природного газу - операція, за допомогою якої отримає Repsol 3,8 млрд. Це приклад активу, який походить здалеку, і в офісах нафтової компанії вони зрозуміли, що залишилося більше, ніж додала. Але продажів буде більше. Конкретні, 2,5 мільярда більше у розвідці та видобутку.

Repsol буде чергувати збиткові розвідувальні та виробничі активи перед тим, як робити нові закупівлі

Продажі компанії під головуванням Антоні Бруфау вони не обмежуватимуться природним газом. Ротація також вплине на розвідувальну та виробничу діяльність, яку вони називають вище за течією. Як він пояснив аналітикам та інвесторам минулого тижня, Repsol прагне продати активи в цій галузі, перш ніж проводити великі інвестиції, такі як Талісман у 2015 році.

На вечері в Мадриді та на обіді в Лондоні група на чолі з Джосу Джон Імаз запевнив ринок, що перед тим, як робити більше покупок у висхідному секторі, він буде обертати збиткові активи до 20%, згідно з фінансовими джерелами, поясненими до Цифрова економіка. Репсол уникав коментування.

Компанія не надала багато деталей аналітикам, але джерела в галузі пояснили цьому засобу інформації, що обсяги інвестицій можуть перевищити 2500 мільйонів. Згідно з його річними звітами за 2017 рік, його розвідувальні та видобувні активи мають чисту вартість 12 553 мільйони, так що 20% оцінюватимуть трохи більше 2500 мільйонів.

Repsol проводить перетравлення Талісмана, що коштувало йому 10 000 мільйонів, та аналізує продажі на різних ринках

Запитані джерела вказують, що придбання Талісман, для приблизно 10 000 мільйонів - включаючи борг - це призвело до Repsol дуже цікавих активів, а також інших, які пропонують різні варіанти, тому Імаз та його команда аналізують їх, щоб запропонувати, що робити з кожним із них, ніколи не переступивши їх долю.

Repsol здійснює розвідку нафти та газу та має виробничі заводи на п’яти континентах. Канада та США є двома країнами з найбільшою активністю на вищому рівні, але вони також мають дуже важливі операції у Великобританії, Тринідаді та Тобаго, Венесуелі, Малайзії, Індонезії, Перу та Бразилії, серед багатьох інших країн.

Що стосується ротації найменш прибуткових активів, Європа має всі цифри, оскільки вартість володінь на континенті станом на 31 грудня 2017 року була негативною. Більшість активів компанії в Європі - це Великобританія та Норвегія.

Європа - найменш прибутковий бізнес Repsol з точки зору розвідки та видобутку

Для викупу у Repsol є кілька варіантів. Від продажу 100% активу до простого збереження майна, але пошуку зовнішнього оператора, який би його дослідив та використав.

Він також досліджує проміжний варіант: продати лише один пакет акцій - меншості або до 50% - і таким чином дати доступ партнеру, який може бути промисловим або фінансовим. З такою великою кількістю активів є подорож, і всі варіанти знаходяться на столі, за інформацією поінформованих джерел.

Очевидно, принаймні так Repsol висловив це інвесторам, що лише після завершення ротації він перейде до нових інвестицій у цю сферу. Або те саме, поки ви добре не засвоїли травлення Талісмана, більше не сідатимете за стіл.

Ось як Repsol інвестує 3,8 мільярда у природний газ

Керівники Repsol також поговорили з інвесторами про продаж 20% Gas Natural і, перш за все, про те, що вони зроблять з цими 3,8 млрд. Доларів. Imaz визначить майбутнє компанії в новому стратегічному плані, який вона представить до літа, але він вже щось просунув до аналітиків.

Підхід нафтової компанії полягає у виділенні приблизно однієї третини продажу на три різні цілі. Третина піде на органічне зростання в розвідці. Тобто інвестувати в активи, які у вас вже є, і яким потрібні гроші на їх розвиток, щоб отримати від них максимум користі.

Ще третя частина піде на інвестиції в газ, крім розвідки, яку він вже розробляє. Тобто в діяльності, яку до цього часу вона не могла робити, оскільки конкурувала з Gas Natural. Імаз запевнив у щорічній презентації результатів, що вони не будуть входити в регульований бізнес, тому маркетинг в Іспанії буде виключений, але він може виступити дистриб'ютором.

Останні 33% підуть на решту підприємств, пов’язаних з альтернативними джерелами енергії, відновлюваними джерелами енергії, акумуляторами тощо, а також стійкою мобільністю. У цьому випадку це буде як органічне зростання - підвищення того, що ви вже маєте в цих областях, - так і неорганічне зростання - покупки.

Каталонський журналіст, спеціаліст з економічної інформації з 2006 року. Я працював у газетах „Avui” та „Ara”, а з 2015 року - у „Цифровій економіці”, де я є головним редактором.