Ще одним кроком у створенні інституційної мережі стало створення Департаменту рівних можливостей (ORP, лютий 1999 р.), Який організаційно інтегрований до Секції сімейної політики Міністерства праці та соціальних справ Словацької Республіки. Місія цього національного органу - усунути нерівність у статусі чоловіків і жінок, а його основні завдання включають управління та ініціативну законодавчу діяльність у сфері рівних можливостей та моніторинг практичного впливу вжитих заходів. ОРП має співпрацювати у передифікації трудового, сімейного та цивільного законодавства, аналізувати ситуацію з рівними можливостями, вносити пропозиції щодо кримінально-правового законодавства, впроваджувати європейську правову систему у внутрішнє законодавство, аналізувати існуючі міжнародні конвенції та документи, тощо В його завдання входить співпраця у розробці важливих документів Міністерства праці та соціальних справ Словацької Республіки, які пов'язані з питаннями гендерної рівності.

можливості

Того ж року в Національній раді Словацької Республіки при Комітеті Національної ради Словацької Республіки з прав людини та меншин (1999) була створена Парламентська комісія жінок (ПКЖ), яка мала допомогти вирішити проблему -покликаний жіночі питання щодо становища жінок, а також дітей, молоді та сімей у суспільстві, а також допомогти у законодавчій реформі у цій галузі. Члени ПКЖ повинні були подати пропозиції щодо законодавчих змін, виходячи із сучасних вимог жінок та жіночих НУО.

2.6.1.3 Національні документи у галузі рівних можливостей

На основі рекомендацій Пекінської платформи дій у 1997 році був підготовлений Національний план дій для жінок (підготовлений KVPŽ та затверджений постановою уряду № 650/1997). У ньому викладено національні пріоритети політики рівних можливостей на 10 років та визначено цілі та завдання для зусиль, спрямованих на досягнення рівності між жінками та чоловіками. У 1998 році Словацька Республіка, як підписант Конвенції про ліквідацію всіх форм дискримінації щодо жінок (CEDAW), мала підготувати Початковий звіт Словацької Республіки до Конвенції, яка виступила проти Комітету ООН з ліквідації Дискримінація жінок 23-30 червня 1998 року. У звіті були оцінені результати Словацької Республіки в області покращення становища жінок у суспільстві.

У березні 2001 р. Уряд Словацької Республіки затвердив, а згодом комітети Національної ради Словацької Республіки обговорили Концепцію рівних можливостей для жінок та чоловіків. Введення Концепції визначає розуміння рівних можливостей та визначає спрямованість політичної діяльності щодо рівних можливостей. На основі аналізу вихідного стану було сформульовано 31 захід та рекомендації для окремих визначених територій. Для їх встановлення встановлені терміни та відповідальні установи.

2.6.1.4 Критичні зауваження щодо функціонування інституційних механізмів

Думки та пропозиції Координаційного комітету у справах жінок, Департаменту рівних можливостей та Парламентської комісії у справах жінок щодо розвитку жінок у суспільстві та зміцнення рівних можливостей для жінок та чоловіків мають лише рекомендаційний характер для уряду та парламенту .

Діяльність Парламентської комісії жінок була невідомою для громадськості (на веб-сайті Національної ради Словацької Республіки не було інформації про її існування та діяльність). Крім того, комісія має набагато нижчі позиції та повноваження в парламенті, ніж парламентський комітет. Навіть після виборів 2002 року в новому парламенті не вдалося створити окремий парламентський комітет. Питання про статус жінок підпадав під компетенцію Комітету з прав людини, національностей та статусу жінок.

Діяльність Департаменту рівних можливостей визначена занадто широко, і важко виконати їх із наявним персоналом (лише 4 особи). Крім того, організаційна структура Координаційного комітету у справах жінок була змінена у 2001 р. Рішенням уряду. В рамках реорганізації Урядова канцелярія передала всі подібні органи відповідним міністерствам, а KVPŽ став дорадчим органом для міністра ПСВР. До цього він мав щонайменше офіційний надміністерський характер, після реорганізації він є відомчим департаментом, не кажучи вже про реальну компетенцію та практичне функціонування та адміністрування. Діяльність KVPŽ за минулий період часто критикувалася жіночими громадськими організаціями за їх негнучкість та слабке просування жіночих інтересів в офіційних структурах. Оскільки НУО також представлені в KVPŽ, часто трапляється, що обов'язки урядових та неурядових організацій змішуються. Співпраця між державним сектором та неурядовими організаціями є досить несистематичною. Проблема також пов’язана з відсутністю реальної відповідальності за політику гендерної рівності на рівні уряду.