Документи

ЛОГІСТИКА I

olga

V E R SE N Y K P E SS GB E N

E m p i r i k u s p r o p o z c i - a l k o t s

Будапештський університет економіки та державного управління

Голова: Аттіла Чікн

Всі права захищені. Відтворення цього дослідження або будь-якої його частини заборонено

система, в будь-якій формі або будь-якими засобами, електронна чи інша

розуміти без дозволу автора.

Будапештський університет економіки та державного управління

Факультет природничих наук

РОЛЬ ЛОГІСТИКИ В КОРПОРАТИВІ

VERSEN Y K PESS GB EN

Д О Л Г О С О Л Г А

KSZN E T N Y I L V N T S

Sze r e t n k k s z n e t e t m o n d a n i m i n d a z o k n a k, a k i k t l e t e i k k e l, k r d s e i k k e l,

k r i t i k j u k k a l t m o g a t t a k a b b a n, h o g y e z a t a n u l m n y e l k s z l j n .

K s z n e t t e l t a r t o z o m t m a v e z e t t a n r o m n a k, Chikn Attil n a k, a k i h o s s z v e k en

k e r e s z t l n a g y t r e l m m e l v i s e l t e l l a n d a n f e l - f e l b u k k a n v i l g m e g v l t

g o n d o l a t a i m a t, s a v e l k j r l e l k e s e d s e m e t, v a l a m i n t e l k e s e r e d e t t, m r - m r

д е п р е с з і с п і л л а н а т а я м а т і .

S o k a t s e g t e t t e k a R e s z e g i L s z l v a l f o l y t a t o t t s z a k m a i b e s z l g e t s e k, a

t z i s j a v a s l a t a i m h o z k t d r t k e s k r i t i k k s j g o n d o l a t o k .

S o k a t s e g t e t t e k a Logistics s Product Management Research Center

діяльність, що здійснюється спільно з його персоналом. Я завдячую тобі подякою

Г риц ч ч М ти снайк, з яким ми досліджували багато рук, ми думали про лінію

про роль логістики в корпоративному управлінні, загальну ефективність логістики

природні та вимірювані.

Тому що я досліджую у світі за допомогою світової дослідницької програми 1 9 9 6 та 1 9 9 9

Для статистичного аналізу бази даних я завдячую багатьом дослідженням саме вам

тіло програми для члена мого колеги

E g y s z e r v l a s z k n n y e n a d h a t a z e g y s z e r k r d s r e c s a k g y, m i n t b o n y o l u l t v l a s z a b o n y o l u l t k r d s r e. U g y a n a k k o r b o n y o l u l t a n

v lá s z o l a n e r e n s .

Ольга Долгос: кандидатська дисертація B K E V ompany Management T an szk

У нашому дослідженні ми розглядаємо роль логістики у конкурентоспроможності підприємств. Під час логістики матеріальні ресурси та запаси, а також відповідна інформація інтегруються в управління. Логістика - це бізнес-процес із інтеграцією багатьох видів діяльності, який приймає горизонтальний погляд на компанію в цілому.

Відповідно до нашої головної мети, організація логістики в основному впливає на конкурентоспроможність компанії, тому наша увага в першу чергу зосереджена на розвитку логістичних показників та вимірюванні ефективності. Наше дослідження базується на переконанні, що логістика є стратегічним ресурсом або стратегічним потенціалом, який можна реорганізувати на глобалізованій та електронній основі.

з точки зору конкурентоспроможності компаній,

Роль термінів та гнучких реакцій зростає.

Для концептуального припущення нашої емпіричної підтримки ми проаналізували світову базу даних у Конкурсі за допомогою простих статистичних інструментів та провели інші корпоративні дослідження в інших сферах інтересу.

Актуальність теми надається незліченними екологічними змінами, які принципово впливають на всі сфери корпоративної діяльності. Перша з них, що має першорядне значення, - це інтегрована організація логістики. Компанія зосереджена на організації логістичних процесів і стала більше зацікавлена ​​в останні десятиліття. У цьому випадку, між логістикою та управлінням корпоративною діяльністю (управління виробництвом), освітою та дослідженнями, у більшості світових бізнес-шкіл та університетів завжди є лінія вибору.2 У зв'язку з цим кафедра управління бізнес-процесами нашого університету Виробництво, обслуговування, логістика cm книга є хорошим прикладом компанії

1 Нашому дослідженню значною мірою допоміг Дослідницький центр Департаменту ділового адміністрування BKE, який керував збором даних 9 9 6 та 1 9 9 9. У минулому нашому дослідженню передувало все більше і більше досліджень, таких як Фінансовий аналіз матеріальних процесів (1 9 9 6 - 9 8) (O TKA F 0 2 2 6 3 8), Повний аналіз та результати: Міжнародний аналіз (PFP - BKE- 4 2 4 8/1 9 9 7), виробництво та продуктивність (PFP ​​- BKE- 1 9 9 9 - 2 0 0 1) (O TKA F 0 3 0 5 2 3). 1 9 9 9. Вересень тембр tl 2 0 0 0. серпня g a S or os Fund tv ny D oktor and u sz szt std a a help work. 2 Технічний термінал управління та підготовки спеціалістів.

Ольга Долгос: кандидатська дисертація B K E V ompany Management T an szk

міждисциплінарний підхід, управління традиційною діяльністю

(або управління виробництвом) та інтегровані логістичні взаємозв'язки.3

Матеріальні процеси можна простежити як в теорії, так і на практиці

інтеграція ставить в центр корпоративні цінності та цінності власності

Практичне застосування стратегії привернуло увагу керівників

інформація про ефективність систем вимірювання продуктивності. Ні

Дивно, якщо в літературі існує багато теоретичних моделей

практичний приклад розвитку цих підсистем підтримки

та забезпечує комплексне управління бізнес-процесами.

Журнали та наукові журнали минулого десятиліття

легко подивіться на враження під час читання, що це фундаментальна проблема

були вирішені, і корпоративна діяльність наближається до чогось

іделішоз. Ми не маємо наміру ставити під сумнів розвиток практики управління,

Вважаємо за доцільне звернути увагу на той факт, що провідна інформація

Система базується на управлінському обліку та управлінні витратами

Критика десятиліть і знову з основними корпоративними процесами

розійтись. Найдавніше джерело в наших руках - це джерело, опубліковане в першій половині століття

дослідження, в якому автор внутрішнього аудиту сьогодні веде бухгалтерський облік

закликає до невідповідності між корпоративними документами та корпоративними процесами

він звертає увагу і закликає до створення гармонії (Кадм, 1930). На думку Влемних

внутрішній аудит повинен відповідати потребам керівництва, а це неможливо для компанії

не стежачи за його матеріальними процесами.

Стаття Кадма була опублікована в останнє десятиліття

розроблені технології та методи підтримки компанії, які a

стратегічний плащ і взаємозв'язок операційних процесів. П лдакнт

згадайте управління за цілями (MB O) у сімдесятих роках, збалансоване

карта показників у дев'яностих. Однак сучасна корпоративна практика

на сьогоднішній день домінує взаємозв'язок між вимірюванням процесів та продуктивністю.4

3 Книгу відредагували Аттіла Чікн та Кріштіна Деметра (1999).

бути практиком.

4 N incs j протягом дня mg в літературі з управління також іноді можна думати: збалансовано

система показників концептуально має таку ж філософію, як і сімдесяті

ідея управління за цілями (MBO). Збалансована система показників призводить до відмови MBO

Фактори, що перешкоджають широкому використанню, дуже схожі: часткове введення

і мало уваги було приділено типовим помилкам і поведінковій схемі людського середовища (див

наприклад, Дінеш Палмер, 1998).

Ольга Долгос: кандидатська дисертація B K E V ompany Management T an szk

Видно, що ці rsek можуть виникати насамперед із того, що обидва

процес, і зміст проданого зв’язку є цілком значущим

протягом останнього століття динамічно змінювався, в той час як корпоративне управління

його підхід був більш статичним (тобто переважно минулий досвід

Критичний погляд на міжнародну літературу підтвердив попереднє

наша гіпотеза: роль логістики в корпоративному успіху порівняно мала

доступні точно. Однак це правда,

що журнали світового менеджменту часто наповнюються одними і тими ж кгеками

Серед причин, що призвели до дослідження, є те, що сьогодні

організаційна робота - це модна сфера корпоративного успіху,

що призводить до успіху. Це був бізнес протягом останнього десятиліття

створена виняткова модель (наприклад, модель PR TM, центр якості

EFQ M-модель, модель логістичних можливостей), в яку