Маючи майже мільйон втрачених робочих місць і все менше офіційних робочих місць, Аргентина переживає процес історичного зубожіння, який роз'єднує середні верстви суспільства і штовхає країну до крайності нерівності

"Занепад почався, коли я втратив іншу роботу. Якби я знав, як складеться ситуація, я би там бився. Справа в тому, що на той момент я почувався дуже зневажливо. Я віддав 11 років свого життя компанії, і я це так цінував? ", - говорить Хуліо Васта, маючи на увазі свою роботу водієм міжміських автобусів більше десяти років. У 2017 році, з бездоганним попереднім рекордом водіння, автомобіль розтанув, і компанія вирішила виселити Вони порадили йому не хвилюватися, і вони збираються негайно повернути його на роботу, саме через його бездоганний досвід, але для Васти почуття зради було вже надто великим, і він вирішив укласти економічне врегулювання на частку про те, що він відповів би взаємністю і пішов. Вона обміняла стабільність на гідність.

аргентинського

Більше інформації

За гроші з вихідної допомоги Флавія, його дружина, придбала промислову піч та морозильну камеру, щоб вона могла готувати вдома піцу та емпанади. Через кілька місяців Васті запропонували роботу водія на далекі відстані. Він погодився, хоча робота була в 900 кілометрах від його дому в горах Кордова, і означала не бачити своїх дочок і дружини. Він знову почав з нуля у 44 роки. Протягом трьох років він чергував між фірмами компанії, поки не настав карантин. "Вони компенсували мені гроші протягом трьох місяців і не платили більше", - пояснює він.

Vasta збирав ATP (урядова програма допомоги на заробітну плату на карантин) у червні та липні. З тих пір, і якщо компанія не з’ясувала його ситуацію - вона офіційно його не звільнила, - він припинив збір. "Менеджер каже мені, що в наступному році у мене є робота забезпечена, але як ми доїдемо до наступного року?" Родина вижила два місяці завдяки емпанадам та піцам, які готує Флавія; але, як вона пояснює, її робота платить лише за те, щоб купувати справедливе і не голодувати.

“Раніше, із роботою Хуліо, ми могли їздити у відпустку так часто або виходити кудись на вихідні. Ми могли б вибрати, що їсти, це зараз розкіш », - говорить Флавія, яка задихається зі сльозами на очах від думки втратити чи вийти з дому, де народилася. «Податки, які я перестав платити. Ми не могли заплатити за електроенергію. Нічого іншого ми не могли заплатити. Якщо так буде продовжуватися так, коли вони скасують заборону на скорочення, вони відключать електроенергію, я гадаю, вони відключать все ".

“Врятувати тих, хто залишається на периферії системи, стає все важче. Говорячи про середній клас, багато теоретичних визначень, які згодом важко визначити кількісно; Важко встановити відсоток чи еволюцію з часом, оскільки це не лише економічне питання, засноване на купівельній спроможності, що втрачається, але це світогляд як стереотип середнього сектору, до якого прагне мати кожна країна . Це можливість прогресу, думка, що може бути процес вдосконалення. Що можна досягти прогресу; що існує вища соціальна мобільність. Одне з того, що відчуває людина, коли відбуваються кризи в Аргентині, - це те, як цю мобільність скорочують ", - пояснює в телефонній розмові Едуардо Донза, викладач університету та науковий співробітник Обсерваторії соціального боргу Аргентинського католицького університету.

До початку семидесятих років минулого століття Аргентина жила з дуже високим рівнем життя та нетиповим щодо регіону. На відміну від більшості сусідніх країн, які вдосконалювались, Аргентина розпочала зворотний процес зі злетами і падіннями: якість життя протягом останніх 50 років майже постійно знижується. Пандемія та вжиті проти неї заходи пришвидшили цей процес в геометричній прогресії.

За підрахунками Обсерваторії соціального боргу, втрата приватної зайнятості до 2020 року перевищує 900 000 робочих місць серед неформальної, змішаної та офіційної економік. Безробіття становить близько 15%, але може бути і більше, оскільки дані враховують лише населення, яке втратило роботу та шукає нове. Якщо додати до того, який не активно шукає, оскільки відсутній ринок або йому заважають карантинні обмеження, прогноз гірший, а рівень безробіття близько 30%. Падіння ВВП Аргентини буде найвищим серед усіх країн-членів G20, яке оцінюється в 13%, що є найгіршим в абсолютному вимірі в історії Аргентини, доданим до найгіршої трудової кризи з 2002 року. Якщо підрахувати цифри, це означає близько 3,8 мільйонів люди без роботи.

Уряд Альберто Фернандеса виправдовується пандемією та важким економічним станом заборгованості, який його попередник залишив для пояснення поточної ситуації; його попередник зробив те саме, і, отже, кожен з лідерів зі своїми попередниками. Посеред всього цього театру політичних звинувачень аргентинське суспільство з часом стає все біднішим. "В Аргентині у нас немає нових проблем, у нас такі самі старі проблеми, як завжди невирішені. Країна не мала спроможності з часом забезпечити стійкий виробничий розвиток, відому державну політику, яка виходить за рамки урядів того часу. Якщо структура виробництва не покращиться, ми не зможемо рухатися вперед », - говорить Донза. "Втрачається здатність середнього класу тримати надію".

“Я ніколи не уявляв, що живу в цій ситуації. Нічого з цього; ані втратити роботу так, як я її загубив, і не мусимо виправдовувати допомогу нашої родини. Мої свекрухи платять школу хлопчикам; Моя мати починала приховувати, проходячи повз будинок щоразу, коли робила покупки і залишала щось, останнє сир, молоко, тепер вона проходить щочетверга і залишає покупки мені; мій швагер, який живе у Франції, надсилає нам гроші. Неймовірно, що це може трапитися з вами за такий короткий час, щоб ви залишились ні з чим », - говорить Марсела Капдевіла про свою нинішню сімейну ситуацію.

Капдевіла, мати трьох дітей, працює з 2019 року в кадровій галузі мережі пекарень El Pilar, однієї з найважливіших пекарень в Кордові. 37-річний психолог, який спеціалізується на галузі праці, запевняє, що вона стала жертвою трудової діяльності та словесних знущань з боку своєї компанії з метою змусити її залишити роботу. Нарешті, її звільнили без компенсації. До карантину через covid-19 її трудові відносини були ідеальними, за її словами, але позбавлення від неї було найменшою вартістю для компанії, враховуючи те, що вона була працівником з найменшим стажем у своїй області, вона пояснює, що сталося. Адріан Вільянуева, її чоловік, інженер-будівельник, який володіє невеликою будівельною компанією та іншим годувальником сім'ї, але він також бачив, що його доходи повністю паралізовані пандемією. «Наша столиця - це моя техніка та багато, де ми мріяли зробити свій будинок одного дня. Сьогодні, вперше у своєму житті, я задаюся питанням, чи не довелося б нам продавати все зараз, коли ми все ще можемо щось з цього вийти і виїхати з країни. Ця думка ще ніколи не приходила мені в голову », - каже він.

Деякі із заходів надзвичайного стану, в якому Аргентина проживає з 19 березня, коли президент оголосив перші правила превентивної та примусової соціальної ізоляції, - це заборона звільнення, подвійна компенсація у разі будь-якої перешкоди оголосити про банкрутство компанії. Але вони, схоже, не мали своїх наслідків на основі даних та досвіду таких працівників, як Васта чи Капдевіла. І відновлення буде повільним і складним.

"В Аргентині ми завжди робимо інноваційні рішення сафандо, Але тут є основна проблема: заробіток у приватному секторі не створюється десять років. Аргентина йшла, у будь-якому випадку до того, як втратити десятиліття, це десять років не зростає. На промисловому рівні було втрачено багато землі. Якби все було магічно вирішено завтра, нам було б потрібно п’ять років стійкого зростання зі швидкістю 4% на рік, щоб досягти економічних рівнів у березні цього року. Щоб досягти результатів 2011 року, їм доведеться рости такими темпами до 2033 року ", підраховує Пабло Драгун, директор навчального центру Аргентинського промислового союзу.

Вісенте Донато, дослідник соціальних наук з Болонського університету та директор Аргентинського фонду Обсерваторії Пайм, який вивчає та сприяє розвитку малих та середніх підприємств, детально розповідає про участь приватного сектору. «В Японії на 1000 жителів припадає 90 компаній; в Італії - 60; в Чилі - майже 50. В Аргентині - 20. У країні дуже мало компаній для її продуктивного розвитку. Кількість десятків років тому досягла 50. Коли ми говоримо про середній клас, ми також повинні говорити про середній бізнес-клас. Основною характеристикою менш розвинених країн є те, що вони мають мікропідприємства, а згодом і великі транснаціональні корпорації; а посередині нічого. Аргентина знала, як мати більш повну ділову структуру, таку як італійська, німецька чи японська, де основним продуктивним внеском та доданою вартістю є середній бізнес-клас. Занепад середнього класу пов'язаний безпосередньо з втратою компаній середнього класу. Без компаній немає майбутнього ".

Ви можете стежити за PLANETA FUTURO в Twitter, Facebook і Instagram, і підписатися тут до нашого "бюлетеня".