Що мотивує вас у вашій кар’єрі?

  • Чому я обрав саме цю сферу та посаду?
  • Чим я задоволений, а чим ні?
  • Я, звичайно, хочу вирішити це питання в довгостроковій перспективі?
  • Якби я хотів перейти, чи шукав би я роботу в подібній галузі чи почав би щось нове? Якщо останнє, то чому?

Ці питання не виникали в мене роками, хоча я мав базове почуття безпеки, яке забезпечувало стабільне, безпечне робоче місце та приємне середовище, проте я не був мотивованим. У мене не було можливостей для розвитку і мені не вистачало мотивації, тому ці два фактори ще більше послабили один одного. Нарешті, я випробував це зі змінами в компанії, підтримуючи позитивні умови дотепер, але досліджуючи нові виклики.

На щастя, я також отримав нові можливості, і доля зблизила мене з тренерськими керівниками, які розпочали у мені процес із правильними питаннями: інстинктивна допитливість, яка не давала мені спокою. Я хотів пояснити собі, проте, що і для чого я роблю і чому це важливо для мене.

Що рухає, що мотивує?

Читання рекомендованої книги (Саймон Сінек: Знайди, що для тебе!) Багато роз’яснень: Моя мета - мотивувати, підтримувати та заохочувати людей розвиватися та досягати своїх цілей, відкривати їм нові можливості, бути успішними навіть окремо чи в команда. Це визнання не стало несподіванкою, оскільки я вже прийняв свою заявку на навчання тренерів, перш ніж читати книгу.

Це не стало несподіванкою, однак, я не знав, чому з мого боку, і якби хтось запитував мене, я міг би дати різні відповіді, але кожна можлива відповідь - це саме те, що можна простежити повернутися до цього.

Індивідуальна мета може визначити бажану область чи позицію, до якої людина хоче зайнятися, але в моєму випадку я все ще не знайшов відповідей на внутрішні мотиваційні цінності.

Напевно, у кожного є знайомий, який постійно скаржиться на свою роботу, що йому це не подобається, у нього немає часу на приватне життя, він працює лише за гроші, бос не є моральним зразком для наслідування, або якщо гроші не робили ' Неважливо, він навіть не пам’ятав би, як працював.

У багатьох випадках у такій ситуації без змін минають роки абсолютно несвідомо, але в хорошому випадку це відбувається не лише через відсутність можливостей. Має бути щось, що все ще робить це «досить непоганим» варіантом.

  • Звідки ви знаєте, що це все ще „достатньо добре” або вже не задовільно?
  • Якщо «достатньо хороший», чи може бути інший варіант кращим? Що краще?
  • Якби ваша ідеально уявлена ​​мета кар’єри здійснилася, чи були б ви впевнені, що саме цього ви прагнули?
  • Які суб’єктивні міркування ми враховували б у своїх рішеннях, якби гроші не мали значення?
  • Яким би був ваш кар’єрний шлях, який би вам сподобався, навіть якщо б вам не були потрібні гроші?

Мотивація - це напруга, спричинена незадоволеними потребами.

Ця рушійна сила створює дохідну поведінку, і якщо ми досягаємо успіху, напруга зменшується і наповнює нас задоволенням. Практично все, що ми робимо або говоримо в будь-який момент, може бути простежено до цього, але оскільки в більшості випадків ми діємо автоматично, інстинктивно, причин не виникає, хоча якби ми знали свої відповіді, ми могли б виграти багато часу або зробити ефективніше приймати рішення у більш складних ситуаціях.

По суті, ці потреби належать до однієї з наступних дев’яти категорій і присутні у різних пропорціях у всіх. Питання здебільшого полягає в тому, хто з трьох є домінуючим. Цікаво, що я виявляю, що ці цінності також відображаються у стосунках.

мотивує

Хтось любить свою роботу, коли він задоволений рівнем власних домінуючих мотиваційних типів у ролі цієї конкретної кар’єри. Якщо ви можете розпізнати три найсильніші мотиватори, які вас цінують, і у всіх трьох випадках за шкалою від 1 до 10 подумайте, наскільки ви задоволені своєю конкретною роллю, ви точно знатимете, чому залишається невдоволення, а не лише підсвідомість почуття.

Написав Даніель Гомбар, тренер з життя та бізнесу